前段時間，恆大財富崩盤倒閉，投資人紛紛跑到恆大的深圳總部要債。可是，即便他們團團圍住，恆大財富的總經理杜亮也拿不出錢還款，只能提出三種兌付方案供投資人選擇：現金分期、實物資產、衝抵購房尾款。其實，這樣的兌付方式在倒閉的公司中非常常見，投資人也可以理解。
可是，當網友扒出另外一則訊息時，投資人們再也擋不住憤怒。原來，早在恆大財富倒閉前夕，法人代表兼總經理杜亮、恆大總裁許家印的老婆丁玉梅早已經提前兌付。
公司法人跑路、公司老闆娘跑路，這讓底下員工和投資人怎麼想？恆大的信用，再也守不住了。像恆大這樣難看的倒閉方式，不由得令人想起段永平，多年前他在遇到相同情況時，交出了一份令投資人和債主滿意的答卷。今天小編就來帶大家瞭解恆大許家印與步步高創始人段永平的故事。
作為早期入行房地產的企業家，許家印的確有著獨到的商業眼光和衝勁，否則恆大不可能在他的帶領下從小公司做到如今的資產。他有野心、志向，從來不甘心只做小老闆偏安一隅，要辦企業就得辦得恢弘盛大。
正是他的這種性格特點，導致了恆大越衝越猛烈，陷入瞭如今的困境。可以說，恆大落到如今瀕臨倒閉的境地，絕大部分因素在於許家印的兩大失誤。第一，許家印帶領的恆大，擴張太猛，過於激進。
許家印的激進性格，從他開始玩房地產就開始了。許家印第一次涉入房地產時，手上只有銀行給他的600萬貸款。那年代，600萬雖然很多，但是在房地產面前，也不值一提，連一塊地皮都買不下。於是，許家印想到了一個釜底抽薪的辦法。
他看中了廣州珠海區的一塊地皮，因為地方偏僻，銀行拿下地皮之後一直沒辦法出手。許家印便去找銀行談，承諾自己可以不砍價接收地皮，但是要求銀行接受分期付款。於是，許家印便用500萬的首付拿下了地皮。緊接著，他便在上面蓋周邊缺少的小戶型樓房，所有的材料和建設費用全部賒賬。
房子建到一半，他就開始熱火朝天地預售，第一天回款8千萬，這便是許家印人生中的第一桶金。之前的分期和賒賬，也全部還清，許家印相當於“空手套白狼”白手起家。這其中的每一個環節，都充滿風險，但同樣地，每一個環節都充滿機會。以這種方式起家的許家印，在恆大的發展中，也曾多次採用這種方式，風格依舊。可是，常在河邊走，哪有不溼鞋，一個決策失誤，恆大就會陷入危機，後續資金供應乏力。
恆大擴張的同時，沒有及時自我修復，在債臺高築的情況下仍不收手。近些年來，恆大靠著房地產等事業，早已經賺下了上千億的資金。可是這些資金，許家印主要花在兩個地方：給股東分紅、拓展新事業。
他完全忽略了，恆大此時最應該做的就是減少負債。可是，從市場上的口碑來看，恆大是出了名的拖欠建築公司、供應商尾款。如今已經是2021年，2018年的建築資金都沒有還清，許家印還想著擴充套件新版圖。
而在新版圖擴充套件的時候，又會欠下一筆新的資金。這樣一來，恆大的債務危機便越來越重，使得投資者望而卻步。就連恆大的消費者，也充滿擔憂。
他們害怕，自己傾盡資產買的恆大樓盤，最後會變成無法完工的爛尾樓。這樣的信任危機一出，投資資金缺乏，消費資金無法回籠，還有欠著一堆債務，恆大怎麼可能不陷入危機。儘管許家印在公開場合，一再承諾，恆大一定會以信譽為本，絕對不會賴賬，人們也基本不敢相信。
畢竟2009年賈躍亭的“我寧願一無所有，也不願公開賴賬”和“下週回國”依舊沒有兌現。更何況，法人代表杜亮和許家印老婆丁玉梅已經跑路。縱橫房地產20多年的許家印，終究還是把自己逼到了死角，這次的難關，恐怕不容易度過。
商海里，企業資金斷鏈的情況並不少見，但是有些企業家早在資金開始斷裂時就會做出穩紮穩打的決策，比如步步高創始人段永平。
相比許家印，段永平的性格就要沉穩許多，他行走商海有自己的堅持，正是這樣的堅持讓他一次次挺過危機。第一，段永平實事求是，耐得住性子等待合適的時機。玩轉股市的人，都難免有激進的特點，有時候還會喪失理智。
可段永平偏偏是個穩重的人。光2021年，他就不緊不慢兩次抄底騰訊。早從十年前開始，他就已經在研究騰訊的發展模式，但是一直沒有出手，用他自己的話來說就是：“投資除了要投好公司，也要看投資的價格合不合理。”他看好騰訊，所以選擇投資；他也重視投資合理，所以願意等待投資機會。
當別人問他，為何會選擇在這個時候抄底騰訊時，段永平表示：“商業模式好的公司，好的價錢總是有吸引力的。用十年以上的眼光看問題，會讓問題簡單很多。”用長遠的眼光看公司發展，實事求是，靜等時機，是段永平的投資理念。
第二，段永平不求快，只求對。混跡商海的人，總喜歡當第一個吃螃蟹的人，因為能享受到初創期的紅利，永遠快人一步。
但是段永平剛好相反，他的理念是“敢為天下後”，不求快，只要對。段永平從不眼饞別人從0到1的紅利，因為那不僅是創新，更是投機，風險極高。段永平喜歡在市場早期創業者試錯後，進行“人有我優”的進化。比起創新帶來的大量試錯的金錢成本和時間成本，段永平更願意用這些成本去精良打造。
在一條正確的道路上深耕，永遠比不斷探路要更加省時省力。而段永平本人，也有足夠的信心和勇氣，以“人有我優”取勝。敢為天下後，放棄早期市場紅利，這便是段永平的經營之道。第三，段永平本份做企業，不拖欠員工工資，也不拖欠供應商、代理商款項。多年前，段永平在做小霸王時，他從一個臺商那裡購買了一批散件進行組裝，在支付價格時候特意多給了2%的附加費用。
組裝雖然算不上技術活，但是在這個過程中總會有折損壞件，於是在結算的時候，段永平便沒有支付那部分壞件的資金。為此，客戶非常生氣。按照道理來說，壞件如何支付屬於沒有約定的部分，支付與不支付雙方都有協商的空間，無所謂對錯。
但是因為這件事情，段永平一直非常內疚，認為自己應該補償客戶。只可惜，他後來再也沒和那個客戶做過生意，也就一直沒有機會補償。以現在的眼光來看，當時那點折損和資金，不過是區區小錢，但是對於段永平來說，他記住的是不能讓客戶吃虧。
2012年時，OPPO和vivo都面臨困境，段永平心裡沒有把握自己能不能度過難關。於是，他緊急召開管理層會議，下達死命令，如果公司倒閉，一定要把員工的工資、供應商、代理商的款項支付清楚。
越是這種時候，越不能損害他們的利益。相比恆大老闆娘和法人代表的跑路，段永平才是真正值得稱讚的人。
幸好，那次危機雖然讓段永平虧損了很多錢，但OPPO和vivo總歸都是挺了下來。因為這次危機，段永平在業內獲得好評，相信在以後的經營中，他即便再次遇到危機，也能穩住公司和企業的信任。
至於如今搖搖欲墜、信任破產的恆大，許家印能不能力挽狂瀾，讓恆大起死回生，實在屬於未知。商人重利無可厚非，除了重視利益，還應該關注社會責任，講究最起碼的道義。對於許家印來說，即便恆大倒閉了，他也能靠著公司化的操作，擁有一大筆資金，或許未來還能有機會東山再起。
最不濟，他也能安安穩穩當個富豪躺平，未來依舊有舒適的生活。
可是，恆大背信棄義的行為，直接會導致員工和投資者傷筋動骨。對於那些在他身後的投資者來說，他們很有可能會就此血本無歸。因為看好恆大，因為相信恆大，投資者們就只能一夕之間自我破產。
還有那些為恆大辛勤勞作的工人，他們本就生活在社會的底層，靠著微薄的工資謀生，結果還被拖欠工資。儘管恆大員工一直在向總部維權，但是到底能不能得到結果，依舊是個未知數。企業家做生意，不能只看個人利益得失，更要考慮他人生活的不易，尤其是一直跟著自己的員工和投資者。
背信棄義、不講誠信的企業，能擁有的光彩永遠只能是曇花一現，終將被社會淘汰。
