類似“實體零售已死”的謠言四起，再加上實體零售在發展中確實遇到了一定的障礙，於是面對網際網路，很多企業便躍躍欲試，想用“新招”自救。看到投資人總是在投資各種○≌0、網際網路+，於是一大批人開始盲目地轉向○○、網際網路+，最後他們收到的結果如何呢，或許美斯邦威可以清楚地告訴你真相。

美特斯邦威的三次“觸網”

美特斯邦威成立於1995年，是一家十分依賴線下渠道（直營店和加盟店)的服裝公司。2010年急於實現供應鏈的快速反應效果的美特斯邦威，匆匆加入電商行列，在2010年年末便上線其電商平臺——“邦購網”。初次“觸網”，美特斯邦威沒有獲得任何實效，反而由於款式、價格、折扣活動等難以協調，引起公司渠道的大範圍內鬥，庫存積壓嚴重，不堪重負的美特斯邦威在10個月後黯然放棄了“邦購網”。

二次“觸網”，美特斯邦威選擇的是020體驗店，重新裝修實體店面，將其作為網店來經營。為提升使用者體驗，店內除了陳列商品外，還設定寬敞的休息區，給顧客祝供免費、咖啡、書等、但是顧客不美特斯邦威的020體驗店人氣不佳，沒有取得良好的成效。

三次“觸網”，美特斯邦威進軍韻是移動聯網，開發了一款名“有範”的APP。為擴人這款APP的影響，在釋出會上美特斯邦威邀請了周杰倫，並斥巨資冠名《奇葩說》綜藝節目。但是，高曝光並沒有讓這APP獲得成功，反而因其較差的體驗感引得使用者抱怨，使用者不喜歡自然也就留不住使用者。

美特斯邦威的財報一年不如一年，如果它能更多地專注線上下，或許會有另外一番景象。

大手筆進軍網際網路然後又重回實體零售的企業，美特斯邦威不是個例。在英國，本世紀最成功的服裝零售商Next宣佈於2018年1月正式關閉旗下青少年品牌Lipsy London的線上商店，同時表示將會繼續開店，擴張實體零售業務。這是不是從一個側面說明了線上商店並沒有給Next帶來什麼利潤，甚至還有可能拖累其實體零售的發展。

盲目使用“新招”只能不了了之

2014年提得最多的是O2O，也有很多企業去做O2O，如美特斯邦威砸了很多錢去做這件事情，但是最後不但沒有達到理想的結果，反而使其業務縮小了。後來大家開始提網際網路+，並認為網際網路+能解決現在的問題，但實際上網際網路+只是一個工具，並不是零售行業的救命稻草。也有很多企業還沒有真正搞明白網際網路+，便大談網際網路+，最後也是不了了之。殊不知並不是所有企業都適合網際網路+，這種工具只適合部分企業。未來，如探索出把網際網路+這種工具與零售行業更有效地相結合，無縫對接，才能對零售運營管理起到補充的一個作用。所以，很多企業盲目地去追求網際網路+，效果也不是很好，最後也就不去談了。

2015年很多人在談“豬在飛，到現在已經能感覺到“豬”飛不起來了。都在說風口，但是找風口更多的是一種投機心理。很多企業管理者都有事業心，他們想把企業做得更長遠，想做成百年企業，但是他們總是抱著投機的心理找各種風口，最後往往又會發現風口根本不屬於他們。風停之後摔死的都是投機的人，所以現在“豬”也飛不起來了。

零售行業該往哪裡走？突破口是什麼呢？現階段應該從哪一部分踏踏實實一步一步穿越叢林，找到一些新的出路呢？