聯想改名後業務偷渡戰略思路一覽
——目錄——蓎宋芫明箐
1、改名後成為民營500大
點評，改名以後以民企自居。
2、投資資料中國管，電腦手機美國管
點評，分四大板塊，化整為零
3、電腦、資料美國管理，留投資、手機
電腦，資料美國（原來IBM個人電腦業務團隊）管，中國做投資，手機。
點評——分離開主業，主力轉移
4、手機、資料線業務合併，美國管
電腦，資料業務合併劃轉，歸口美國
點評——電腦端主業劃轉
5、手機，資料合併劃轉，只做投資
點評——移動端業務劃轉
6、歐洲洗錢中心
設立外國錢莊，輸出資本做鋪墊
點評——建立海外資金接應點
7、背後棋局，六大招三大勢——跑路
六大招
收購IBM，全球電腦業務劃轉（主業）
收購motoluola，資訊業務劃轉（情報）
中國電腦合入資訊業務整合劃轉（PC）
中國手機業務，整合入資訊劃轉（移動端）
收購最擅長洗錢的銀行歐洲銀行（鋪路）
為國內投資業務劃轉鋪路（打開後門）
三大步:
第一步，主業劃轉美國總部管，
第二步，整合資訊出國，先電腦後手機
第三步，準備洗錢，轉移資金，要跑路
現在只剩最後一步了，跑路!
說的再直白一點，
中國放貸，美國設據點，歐洲洗錢。
跑路三部曲！
——正文
聯想改名後業務偷渡戰略思路一覽
1、改名後成為民營500大
2015年4月15日，聯想釋出了新版logo，以及新的口號“never stand still”（永不止步）。2015年8月27日，2015年中國民營企業500強榜單顯示，聯想控股以2894.76億元的營業收入位居榜首。
點評，改名以後以民企自居。
2、投資資料中國管，電腦手機美國管
2016年3月，聯想集團從“三大引擎”再次變更為四大集團，包括個人電腦與智慧裝置集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、資料中心業務集團（DCG）、聯想創投集團（LCIG）。
點評，分四大板塊，化整為零
3、電腦、資料美國管理，留投資、手機
2016年11月，聯想再度公佈一系列高層人事架構調整。此次調整後，聯想集團總裁兼COO 蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci） 直接負責個人電腦與智慧裝置集團（PC&SD），聯想集團高階副總裁喬健負責移動業務集團（MBG），聯想高階副總裁賀志強領導聯想創投集團（LCIG），資料中心業務集團（DCG）由原英特爾資料中心業務負責人Kirk B·Skaugen 領導。
電腦，資料美國（原來IBM個人電腦業務團隊）管，中國做投資，手機。
點評——分離開主業，主力轉移
4、手機、資料線業務合併，美國管
2017年5月16日，楊元慶宣佈，將聯想中國區重組為個人電腦及智慧裝置集團（PCSD）和資料中心業務集團（DCG）。前聯想執行副總裁劉軍迴歸，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務，向聯想全球總裁蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）彙報；童夫堯擔任集團高階副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模資料中心業務，向DCG業務總裁柯克·施浩德（Kirk Skaugen）彙報。
電腦，資料業務合併劃轉，歸口美國
點評——電腦端主業劃轉
5、手機，資料合併劃轉，只做投資
2018年5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶透過內部信宣佈正式成立全新的智慧裝置業務集團（Intelligent Devices Group,簡稱IDG）。組織升級後，聯想原個人電腦和智慧裝置業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)將整合成智慧裝置業務集團，與原資料中心業務集團(DCG)協同發力“智慧裝置+雲”和“基礎設施+雲”。
手機業務也劃入資料，美國（原來IBM個人電腦業務團隊）管理。
點評——移動端業務劃轉
6、歐洲洗錢中心
2018年7月2日，聯想已取得包括來自於盧森堡金融業監管委員會和歐洲中央銀行的所有監管及相關審批，並完成了國家發改委的專案備案，成功完成收購Precision Capital持有的盧森堡國際銀行（BIL）
89.936%股權，耗資約15.34億歐元（約相當於117.41億元人民幣）。BIL成為公司的間接附屬公司，BIL的財務業績將合併至公司的財務報表。
設立外國錢莊，輸出資本做鋪墊
點評——建立海外資金接應點
7、背後棋局，
六大招
收購IBM，全球電腦業務劃轉（主業）
收購motoluola，資訊業務劃轉（情報）
中國電腦合入資訊業務整合劃轉（PC）
中國手機業務，整合入資訊劃轉（移動端）
收購最擅長洗錢的銀行歐洲銀行（鋪路）
為國內投資業務劃轉鋪路（打開後門）
三大步:
第一步，主業劃轉美國總部管，
第二步，整合資訊出國，先電腦後手機
第三步，準備洗錢，轉移資金，要跑路
現在只剩最後一步了，跑路!
說的再直白一點，
中國放貸，美國設據點，歐洲洗錢。
跑路三部曲！
