如果想做產品經理，請去一線城市

編輯導讀：產品經理是當下網際網路行業的熱門崗位，一線城市和其他城市的產品經理有什麼不同？本文作者根據自身工作經歷，認為一線城市對產品經理的發展更好。為什麼這麼說呢？一起來看看吧~

因為在準一線城市天津呆2年，雖然離網際網路中心北京很近，但是天津的網際網路氛圍跟北京差距很大，期間面試過天津的PM,也面試過北京的PM。然後不得不感嘆，想做PM，還是去北京這樣的一線城市吧。

一、沒有網際網路基因的城市，產品經理其實啥也不是

在天津呆了兩年，一個沒有網際網路基因的城市，網際網路公司在這個城市有哪些崗位呢？答案是，銷售,BD，稽核，客服。現實就是這樣，如果不是一線城市，大部分網際網路公司在當地城市設立的就是市場部門，對PM的需求幾乎為零。

這個時候，如果你想從事PM，你只能找當地企業的PM，然後就會發現，可能企業招的職位是PM但實際你進去以後其實很多的乾的還是銷售型別的崗位，美其名曰的先了解市場。

當然你有幸進入一家真正需要的PM的公司，然後你就會發現，公司對你的要求就是啥都幹，但是啥都不全，你在任何行業都沒用深度，往往都是跟著專案走，像極了在外包公司一樣，你感覺你啥都會，但其實你啥都沒有學到。並且往往這些公司並沒有給你一個全面的培養，而是需求方要做什麼，這個時候就需要你做什麼，看似你有經驗，但其實啥也不是。

二、為什麼一定要去一線城市呢？

很早有人就說過，其實以前根本就沒有PM這個崗位，只是隨著網際網路的發展，PC端到移動端的發現，大公司開始有了PM的崗位。在以前，更多的是IT專案經理，營銷總監這類的。

這也就決定了PM的需求在一線城市往往是剛需，而在其他城市，大部分對PM的需求還不如IT專案經理的需求多。另外就是，經濟基礎決定上層建築，城市發展越好的，他對PM的需求也多，對PM的職責也細分，同時往往會更尊重個人的職業發展。

PM從最早開始的已經發展到現在涉及到演算法PM、策略PM、商業PM、C端PM、B端PM、移動端PM、WEB端PM等等多種崗位。而這些的崗位其實都是大公司設立出來的，目的就是培養某一方面優秀的人，可見，如果你在一線城市，不僅僅你機會多，而且你會得到一定的培養。但是如果你跟我一樣在天津，這樣網際網路基因不充分的城市，只能不好意思的說，你就是個打雜的，看似你進入了，但其實你還在門口。

三、如果進入PM了，那麼請你謹慎的選擇行業

前幾天跟朋友吃飯，聊天的時候說，優秀的PM往往是在一個行業呆了2年以上，有了自己對行業的理解，才會更好的瞭解使用者，才能明白真正的需求是什麼。這點，我深刻贊同，但是如果你行業選的不好，或者比較窄，那麼當你從你的行業跳出來的時候，其實你就是個0經驗的人。

就比如我，在長租行業三年，經歷過長租行業的紅利期，也經歷過長租行業的衰敗期。在從長租行業跳出來的時候，你就會感覺隔行如隔山的感覺，很多長租行業的一些方法論，一些對使用者的思考在你去其他行業的時候，其實可以說沒有價值。

如果我依然想在這個領域，其實可以去房企，今年7月份的時候，也有幸拿到了某公司的長租行業的投資經理這個崗位，但是思考以後還是放棄了。因為我怕了，在行業呆久了真怕自己跳不出來，另外就是一個原因就是房企跟長租行業都隨著疫情出現了不景氣的現象。所以我跳出來長租行業。

所以，如果你進入了PM.那麼請你謹慎的考慮行業，因為這會決定你未來幾年你要幹什麼，稍有不慎，你可能又要重新再來，網際網路行業就是這樣，也許幾年一個賽道就不行了。

比如我所在的長租行業，比如因為雙減政策的 K12 。如果你趕上了行業紅利，那麼恭喜你，至少你把錢賺到了，如果你沒趕上，又不幸的趕上了行業衰退期，那麼只能告訴你，趕緊撤退。不然大海退潮的時候，你就真的很難受。

四、PM出路在哪裡

我什麼時候開始有了PM的認知呢，那是在16年的時候，大學時期，跟朋友一起搞網際網路專案（名稱就不說了，慚愧），當時雖然自己也是會點技術的，但是我更喜歡商業方面的事情，然後綜合了一下自己，就把自己定位了PM。其實你可以看到，PM可以不懂技術，（當然如果你懂技術其實很好，因為你跟開發在溝通的時候很輕鬆，功能實現更簡單，也不會因為開發敷衍做不了而感到憂傷）但是需要你懂的卻更多，比如商業變現，商業模式，營銷手段，使用者增長等等等等。期間也跟一些大佬一起交流，然後一直到現在，我一直在看那些大佬在怎麼做，有種宇宙盡頭是編制，PM的盡頭是賣課的感嘆！

1）開設公眾號-知識星球-寫PM文章-發表-引流-售賣課程

我見到了很多大佬，最後都是上面這一套流程，教別人0基礎進入PM行業。這個只能因人而已，因為有些大佬的確是真心的幫助那些沒有基礎的人順利跨入PM行業，也有人只是做起了割韭菜的買賣，拿著高薪，0基礎來忽悠小白，順利的實現自己的財富自由。現在更多的是在抖音上面，往往會標註自己XX廠出身，做過XX萬用戶，有成熟的產品方法論，然後就開始在抖音上面教別人，其實我更想說，汝配乎？

2）內部創業

我其實很多覺得PM其實內部創業更為合適，當你從一個只會原型圖的工具人，隨著你在行業時間增長，你瞭解到更多關於行業內部的資訊，上下游產業鏈，明白更多使用者的需求。你可以內部創業，這比你自己單獨出來創業要容易的多，有什麼資源比你在公司還能得到的更多的呢？我知道幾個大佬，他們都是深挖行業多年，積累了無數資源，然後公司內部創業。現在過的還不錯，有些單獨出來了，直接對標他們公司的下游。可見，其實機會還是有，關鍵看你能不能把握住，前提就是你需要有行業深度！！！

3）宇宙的盡頭是編制

隨著網際網路進入下半場，紅利越來越少，我跟我朋友也聊，最近幾年除了PDD跟抖音，快手。再也沒有見到一些現象級的企業出現，再加上疫情以後，網際網路公司各種裁員，越來越多的人選擇了體制內，我也是有這樣的想法，尤其是經歷過去年疫情最佳化，感觸頗深，以前不知道體制內的安穩，但是現在我覺得體制內最好，雖然工資低，但是不用整體提心吊膽，今年年底又爆出了企業裁員。哎，只能說，大家都不容易。

五、說說我喜歡的PM吧

我喜歡的PM有兩位，一位是羅永浩，一位是郭德綱。如果用PM的眼光去看，我覺得郭德綱跟羅永浩都很懂使用者。只能算個錘粉的我，一直到很喜歡老羅在使用者體驗方面的研究，的確很細緻，比如錘子科技以前推出的大爆炸，子彈簡訊，一步，閃念膠囊，尤其是大爆炸，這個是我最喜歡的功能，也真的值得PM學習，為什麼老羅就可以想出來這樣解決因為文字不好複製的需求。

可惜，老羅最後最後因為TNT埋葬了自己，雖然現在老羅上演了“真還傳”，據說下一步老羅要進軍AR,VR了，不知道是行業冥燈還是會有新的突破，我一直覺得VR跟AR現在可穿戴式的體驗感極差，不知道老羅會不會在這方面有新的使用者體驗，其實我還挺期待的，不知道在老羅的眼裡AR是什麼，最終呈現在使用者上面的是什麼？是不是會跟科技電影一樣的效果。值得期待~！！

如果說誰懂中國普通老百姓，我覺得郭德綱可能更懂，從一個名不經傳的民間曲藝一步一步的做到了相聲界知名的曲藝團隊，如果把德雲社比如產品，那麼郭德綱這位PM是不是顯得更為稱職。為什麼德雲社可以做的好，好多人都分析了，我就不論述了，在我眼裡，我覺得那是因為郭德綱更多普通老百姓的需求，他知道老百姓想聽什麼，也知道老百姓想要什麼。同時他也是趕上了網際網路時代的紅利，是第一個把相聲搬到網際網路上面來的，這樣大膽的創新，是不是值得我們PM學習呢？