2019年8月8日，龍記泰信實業有限公司成立。
12月，創始人楊明生放棄了原持有龍記的81.16%股份，同時，楊江輝的股份從18.39%上升到81%，取代其成為大股東。
在大部分九零後看事還沒看透，看花還沒看夠的時候，91年出生的楊江輝已經實控了“陝西民營企業50強”前三強的龍記，並以龍記泰信執行總裁的身份在地產圈內活動。
龍記地產早在2018年就曾公開喊出：爭取在三年內，將龍記地產主業、以及資產管理、智慧社群等業務透過“借殼”或“IPO”等形式實現上市。
有同行稱，龍記泰信上市工作已經展開，並將上海總部的地址選在了虹橋。
1000天過去了，楊江輝是誰？
他能否讓龍記在風來了，風停了的地產業接受住週期性考驗？
龍記還上市嗎？
誰是楊江輝
條條大路通羅馬，有的人，一出生，就在羅馬。
“海歸”楊江輝非常儒雅，感覺很難和別人紅臉，絕不會表現出張狂。
2013年，22歲的楊江輝在美國俄亥俄州立大學畢業後，直接選擇了在美國就業。
他在American Solar Inc.負責公司LED燈具產品。
那一年的中國，處在新舊班底交接的谷底時刻，很多方面符合物理學上說的熱寂後。在央行有意無意的驅動下，市場爆發錢荒，股市掉到地板上了。
十幾年野蠻發展後，產能過剩和樓市泡沫讓國內外一片悲觀。
過慣了好日子的地產商們，突然覺得世界末日到了。
作為龍記集團楊明生的長子，楊江輝在2013年底，選擇了回國“接班”。
雖然是子承父業，但這對楊江輝來說，也是他人生走出的重大一步。
在中國，做生意做事情講究一個順勢而為，再是太子也不能一回來，王位就給你。
所以，楊江輝也是從半高做起。
在陝西民營房地產圈子已經上位的地產接班人中，放眼過去，楊江輝並不算是最早的。
在“房企二代”接班問題上，不少大佬們的看法是現實的。
“創二代”們很不幸碰到了一個經濟困難期，這對他們來說，無疑是一個巨大且艱難的挑戰。
2015年，西安宏府集團創始人楊喜慶之子楊振出任集團公司總裁，並在事實上行使董事長之權，全面管理這家擁有三十年曆史的優秀民營企業；
2016年，榮民集團史貴祿之子史歷榮出任公司董事兼副總裁，逐步扛起榮民的大旗；
2017年，立豐集團顏明之子顏樂，在父親的召喚下出任公司總裁，開始管理一個著名的大型企業集團；
2018年，榮華集團創始人崔榮華之女張程程，正式出任榮控股集團實質決策的執行董事；
2019年，邁科集團創始人何金碧的大兒子何晨、小兒子何昕進入公司董事會，一個擔任副總裁，一個擔任運營部總經理，在接班的路上順利進行時；
同年，楊江輝出任龍記泰信執行總裁；
2021年元月，東嶺集團創始人李黑記之子李磊，繼擔任東嶺村（集團）黨委書記之後，正式出任東嶺集團總裁；
而至少在十年前，著名的袁家村集團創始人郭裕祿的兒子郭戰武就接班為袁家村的黨支部書記兼集團董事長......
陝西商界富二代或者創二代，在疫情襲擾、經濟比較困難的時期，艱難的接班大幕正在悄悄地拉開。
回到龍記泰信後，楊江輝還是在龍記地產供職，他的職位是其下屬的西安公司銷售部經理。
2014年11月-2015年2月，他負責公司曲江芙蓉新天地、咸陽財富中心等重要專案的招商工作。
2015年2-7月，楊江輝短暫離開了龍記泰信，來到某顧問機構工作，主要負責更新樓盤資料庫、協助專案的前期策劃等工作。
2015年10月之後，他歷任陝西躍龍商業運營管理有限公司總經理、陝商投資集團股份有限公司副總經理。
在被提拔為龍記泰信執行總裁前，楊江輝還是集團投資拓展中心副總經理、蘇州公司的一把手。
我們都見過很多富二代，像楊江輝這樣鑲著金邊卻幹得比大多數人都用力，都辛苦的不多。
欲戴王冠，必承其重。
“房企二代”們雖然大都接受過良好的教育，有較強的個人能力，但在複雜的市場環境和公司現狀面前，即使房企一代們也要深思熟慮才能運籌決勝，“房企二代”們沒有足夠的歷練和積累，難免感到力不從心，父輩們的“王冠”並不那麼好接。
樓市一年一小變，三年一大變，誰能穩穩當當地扛旗扛幾十年。
楊江輝接手龍記後，非常激進的開始搞擴張，這也讓龍記步入了一個飛速發展的階段。
2020年1月，“龍記地產” 品牌就正式改名為"龍記泰信"，並掀起了新一輪“百億投資計劃”，要求團隊到2020年末實現新增50個專案，儲備貨值達千億。
一年50個專案，平均下來每個月至少4個。
為了實現目標，龍記泰信2020年在土地拍賣市場上動作頻頻。這正是一個求賢若渴的階段。
2020年3月，龍記泰信在慶陽拿地，首入甘肅；4月，河南南陽鄧州拿地，再下一城；5月，浙江溫州樂清拿地，首入溫州；隨後3.8億在湖北十堰拿地，首入十堰。接著又在成都拿地，首入成都。
對比之前爹爹的作風，隔幾年才開拓一個城市的小心翼翼，楊江輝正式上任後的龍記泰信，無疑激進了許多。
這也讓龍記和房地產下行週期下開始收縮陣線的房企，形成了鮮明的對比。不過，受疫情影響，最終該公司僅透過招拍掛和市場併購累計獲取專案32個，實現土地儲備7000畝。
與此同時，2020年末，龍記銷售金額已經達到了340.4億元，與2017年相比其銷售金額增長112%，銷售面積增幅達199%。就2021年來看，龍記泰信計劃新拓展專案50個，新增貨值500億。
懂行的都知道房產報表猶如女人出門的妝容，有的輕妝淡抹，有的濃妝豔抹，有的微整容，有的整容後連爸媽都不認識了。但龍記偏偏是個例外。
楊江輝接手後，在陝西2020年企業家協會開展的“陝西100強企業”排序中，龍記泰信分別榮獲“2020陝西企業100強”第12位，“2020陝西民營企業50強”第三位。
更重要的是，當同行們都以貸還貸的時候，龍記驕傲地告訴他們：綠光在這裡。
的確，龍記的集團釋出會上公佈的都是好訊息，可能算是西安的獨一份了。
很多西安本地的房企辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。
這幾年龍記無論是拿地還是收購都衝在行業前面，包括轟動業界的收購福，但從財務報告來看：它明明那麼激進，但卻那麼健康。
怪不得56歲就激流勇退的楊明生如此重視這個兒子了。楊江輝確實有兩下子。
除了激進外，海歸都是細節控。
楊江輝一再地強調：“房企要做美好生活，就要結合物業，真正把品牌的力量直接傳達到客戶的面前，這樣才是有溫度的品牌。品牌打造十分重要，但品牌最終需迴歸產品。做定製化的服務，因地制宜地服務顧客”。
從讀書到在美國就業，從回國到“接班”龍記。楊江輝逐漸形成從容於心、淡定於行的做事風格。
然而從他到龍記一系列雷霆般的操作後，不難發現，外表謙和文靜的他，其實骨子裡一直有著一股桀驁不馴、卓而不群的堅持與專注。
2017年的時候，楊江輝曾說：“西安房價會繼續穩步上漲，過快上漲的可能性變小。建議剛需族應趁機會抓緊置業，防止未來真正的限購來臨時因為首付比例和購房資格而無法安家。”
他那時，對地產業的理解大方向上是非常正確的。
“認準了，就去做，不跟風，不動搖”始終是楊江輝對龍記簡單制勝的經營理念。
同行對他的評價是：有智慧，有人情，有想法。
如今，龍記泰信集團正在實施第二輪“百億投資計劃”，重點聚焦關天經濟區、河南、山東、江浙滬皖、兩湖和川渝六大區域，計劃2020年新增50個專案，儲備貨值達千億。
由此可見，作為陝西的近鄰，川渝的拓展成為核心之一，拓展先鋒、少帥楊江輝將帶領龍記開啟川渝的更大局面。
楊明生選擇他的那一刻起，就說明了，龍記正在為未來做準備。
龍記發家史
過去這幾年，陝西很多紅極一時的本地企業都陷入了進退維谷的境地。陝西本地的創一代們都危如累卵。
有一種時來天地皆同力，運去英雄不自由的無力感。
2007年，馮侖的《野蠻生長》出版，這位地產商中的“思想家”試圖探討企業家們的原罪。他本人就是很好的例子，拿過回扣，給官員塞過錢，幫跑路的朋友籌過資，還跟黑社會坐在一起觥籌交錯過。
大家都以為《野蠻生長》是一個年代的總結陳詞，但沒想到，一個更荒蠻的年代才剛剛開始。
楊明生白手起家。
上世紀九十年代初期，楊明生在銅川開始從事餐飲，1998年懷揣夢想的他來到西安，投資了陝西海島漁婆餐飲有限公司。
餐飲雖然不錯，但體量畢竟有限。那時，西安城改剛起步，如火如荼的房地產業每天都在創造財富神話。
嗅到了機遇的楊明生再一次展現魄力——他將餐飲產業全部出售，成立了陝西日升事業公司，開始正式涉足房地產業務。
凡事都有偶然的湊巧，結果卻又如宿命的必然。儘管這家2005年成立的房企在地產圈內聲名不顯，卻是不折不扣的“陝西王”。
2005年1月，想賺大錢的楊明生在陝西GDP排名倒數的老家銅川，正式成立了龍記地產集團，並於次年以號稱“銅川第一高樓”的龍城國際住宅專案，在當地打響名號。
此後幾年，楊明生憑藉銅川新區建設的機遇，在當地落地多個專案，包括住宅和商業，一舉成為銅川最大的房地產企業；截至目前，在龍記泰信全國建成的33個專案中，大本營銅川的專案仍佔據三成多，排名第一。
而在老家完成了經驗和金錢積累後，同餐飲投資軌跡一樣，楊明生也一度試圖進軍省會西安。
2008 年11月5日，“ 4 萬億計劃”出臺 ，十項措施中，影響最大的一條是：取消對商業銀行的信貸規模限制。
從那時開始，房地產再也不只是鋼筋水泥的遊戲，而是錢的遊戲。
不適應新遊戲的很多陝西地產商，包括全國像潘石屹、王石這樣的大佬，都很快被淘汰出局。
2009年11月，被分析師們稱為“貨如輪轉、速度致勝”的恆大在香港上市，許家印寂寞如雪，問出了那個有名問題：如何能流芳百世？
如今看起來非常魔幻的很多事情，當時沒有人覺得不對勁。
2009年房地產徹底進入流水線模式。
拿地第二天就開工、拿地三個月就開盤，賣地心切的地方政府接受了開發商們的一切要求，不缺地的郊區和縣城，建起了大量30多層的高層住宅。
賣地成了地方政府的主業，借錢成了開發商的主業，接受一次次洗禮之後，普通人也終於形成共識，房地產是家庭財富之錨。
後來，人們把這十年稱作：黃金年代。
正是這一年，楊明生帶領龍記先後開發了龍記帝景灣、龍記觀瀾山等專案，躋身西安二線房企之列。
不過，隨著全國20強房企陸續進入西安樓市，本土房企生存空間被擠壓之下集體式微，龍記也不例外。
此時楊明生果斷決定龍記要走“農村包圍城市”的路線，他堅信只有這樣，龍記的明天才會更好。
龍記繞開了競爭激烈的西安，將重點放在了西安周邊的富平、韓城、閻良、周至、蒲城、大荔等陝西省三四五線城市或經濟強縣。
以至於很長一段時間，人們在西安看不到龍記的專案，卻不妨礙其以131億元的銷售額，登上2020年陝西本土房企銷售榜首。
而在如今龍記泰信的全國擴張中，“農村包圍城市”路線也非常明顯。
比如龍記泰信去年首入的成都，就落子在當地GDP倒數第一的蒲江縣。
今年重點拿地佈局的安徽省，也是在界首市、寧國市、天長市等五線城市。對此，有業內人士表示，龍記泰信的拿地策略，雖然避開了在高能級城市與品牌房企的貼身肉搏，但市場策略也需要及時調整。
一方面中國城鎮化已接近尾聲，紅利期即將結束，另一方面，四五線城市人口基本處於淨流出狀態，本地購買力不斷減少。
之所以能在下沉市場快速擴張，離不開龍記泰信的另一個發展策略：金融撬動資本，高週轉模式運作。
在2013年前後，楊明生除了地產開發，還主導旗下的陝商控股集團佈局金融服務和實業投資，包括投資基金、融資擔保、資產管理、小額貸款等業務。
與此同時，他還做為主發起人籌建了陝西省第一家民營銀行，在西安金融圈名聲鵲起，更是讓龍記泰信的高週轉運營模式事半功倍。
在龍記泰信的官網就多次提到了“10456運營模式”，即拿地10日內進場，4個月開盤，5個月資金回正，6個月資金滾至下個專案。
看看今天的龍記的成績單，我們就知道，楊明生的那份堅信，終於在十年後得到了回報。
龍記的危機
龍記在2018年就公開喊出：爭取在三年內，將龍記地產主業、以及資產管理、智慧社群等業務透過“借殼”或“IPO”等形式實現上市。
想在3年內實現營收百億到千億的躍進，粗略計算，其銷售額年平均增長率需高達82.6%。
也曾有自媒體爆料，龍記泰信上市工作已經展開，並將上海總部的地址選在了虹橋。
2021年就要過去，當年很多公司妄想上市的浮名換了低調行事。
今年上半年前100房企銷售同比增長不過38.5%。
更何況龍記這幾年彎道車速太快，太順了，還沒有經歷過房地產行業的週期。
它現在面臨的問題，一方面是整體行業的寒冬，一方面是四五線城市區域風險大。
2020年房企百強榜釋出，為了實現300億左右的銷售額，龍記泰信的銷售面積，需達到星河灣、金融街控股的3倍左右。
很多時候，西安人冰箱裡的牛奶還沒過期，調控政策就來了。
這幾年“棚改”政策就全面收緊，2020年，12個重點省份棚改計劃開工量更是較2018年下降了65%。
雖說雷霆雨露，皆是天恩。但在這樣的轉折點下，龍記泰信其實面臨兩難困境。
繼續深耕下沉市場，擴張減速是遲早的；如果殺入五環內，又面臨著缺少競爭力的問題。
脖子伸長了盼上市並不是所有企業的破解之路。
未來十年中國樓市可能不會崩盤，但住房短缺的黃金時代已結束，個位數的增長速度將成為房企常態，行業集中度將提升。
當一個人主導一家公司的命運長達10多年之後，經歷過兩個以上的市場週期和代際更替，他才更知道自己的邊界在哪裡，自己公司的核心是什麼。
龍記仍然是一家很值得被期待的公司。
楊江輝雖是九零後，但處事成熟穩重，性格低調。他知道順勢而為和進退選擇。
當知道自己要在媒體上為大眾消費時，他極其客氣但又不失謙虛和禮節地婉轉拒絕了。
看問題長遠，絕不短視，相信國運，期待楊江輝未來在龍記的奮力一搏。
