宜家家居創始人英瓦爾·坎普拉德，5歲開始就賺錢了，而今宜家家居的店面開遍全球各地，很多人卻納悶：宜家為何沒有上市？
英瓦爾·坎普拉德生前，曾為瑞典首富，他是如何一步步成功的？
宜家為何沒有上市？
宜家的發祥地阿姆霍特小村莊
1953年，英格瓦·坎普拉德在充滿自然氣息的瑞典小鎮阿姆霍特創立了宜家，以目錄郵購的形式開展業務，如今宜家已成為一個全球家居品牌；68年來，最令不少人納悶的是：宜家為何不上市？
宜家已經走遍全球，進入千家萬戶，可其發祥地瑞典鄉下小村莊阿姆霍特，依舊是那麼靜謐，是個很不起眼的地方。
2018年1月27日，全球最大傢俱零售商瑞典宜家集團（IKEA）對外公佈了一則訊息，宜家創始人英瓦爾·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在他位於瑞典南部的寓所安詳離世，享年92歲。
英瓦爾·坎普拉德，其生前曾為多年的瑞典首富，在2012年9月公佈的福布斯富豪榜上，他以374億美元淨資產位列全球億萬富豪榜第377位。而今，宜家創始人家族又繼承了多少財富呢？
2021福布斯全球富豪榜上，宜家創始人家族三位繼承人，分別是57歲的彼得·坎普拉德（Peter Kamprad）、55歲的喬納斯·坎普拉德（Jonas Kamprad）和51歲的馬賽亞斯·坎普拉德（Mathias Kamprad）；三人上榜身家均為12億美元，合計36億美元。
由此可見，一個企業創始人後代如果僅是“守成”，財富繼承經過“開枝散葉”，可能會隨著時間推移而遞減的。
宜家創始人英瓦爾·坎普拉德
靠賣傢俱的宜家創始人英瓦爾·坎普拉德，財富曾超過比爾·蓋茨。他是個相當傳奇的人，5歲就開始賺錢，17歲成為商業奇才，曾為瑞典隱形首富的他，卻一直沒有讓宜家上市。
1926年3月30日，英瓦爾·坎普拉德出生在瑞典首都斯德哥爾摩南部一家叫艾爾姆塔裡德農場，早年他的祖父為了購買這家農場陷入財務窘境，無奈開槍自殺。
英瓦爾·坎普拉德及他創辦的全球家居巨頭宜家，發祥於瑞典南部的斯馬藍達省，其實這裡僅是英瓦爾·坎普拉德他祖父的移居地。英瓦爾·坎普拉德的祖父，是個農場主，祖上來自德國，在19世紀末的歐洲，買賣農場是個普遍的現象，由於經營不善，他在自己買入的農場開槍自殺。
到了英瓦爾·坎普拉德的父親，也不怎麼會經營，可讓人想不到的是，到了第三代英瓦爾·坎普拉德，從小就有做生意的天分，5歲那年，他就幫人賣掉一批火柴，賺了一點錢。有好長一段時間，他騎著腳踏車向鄰居銷售火柴，到後來，他發現從首都斯德哥爾摩那邊，可以拿到更好的價格，然後再以更低的價格出售，可以獲得更多的利潤。
當然了，賣火柴也並非少年英瓦爾·坎普拉德賺錢的全部，他11歲時，又從種子商店供貨的交易中賺了不少錢，他也兜售過聖誕卡、魚蝦等。1943年，中學畢業的英瓦爾·坎普拉德，用書面形式向管理部門申請執照，開了一家店鋪，由於他未成年，由他的舅舅代簽字，這家公司就是“IKEA”（宜家）。
宜家創始人英瓦爾·坎普拉德
宜家名稱IKEA，就是英瓦爾·坎普拉德自己名字Ingvar Kamprad的“I”和“K”，他出生的農場艾爾姆塔裡德（Elmtaryd）的“E”，牧區阿根納瑞（Agunnaryd）的“A”，組合而成的，即後來的宜家集團。
宜家初創時的商業模式，是以目錄郵購的形式開展業務，開始賣的不單是傢俱，包括鉛筆、襪子、錢包、鐘錶等五花八門的商品，起初是家庭型小公司，英瓦爾·坎普拉德的父母也經常幫兒子接電話，處理客戶訂單。
1947年，由於服兵役，不想放棄業務的英瓦爾·坎普拉德，徵得長官同意後，租借一家地下室，也就是宜家集團最早的“總部”。英瓦爾·坎普拉德後來曾驕傲地聲稱：“我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業最經濟的。”
第二年，英瓦爾·坎普拉德被調到一所軍官學校，在他眼裡，生意無所不在，他成為一家文具公司駐瑞典總代理。軍官考試後，他再度回到父母身邊，再用祖父留下的這家農場作為業務經營的“根據地”。期間，他從國外進口商品，再賣給各地零售商，也經常印刷“宜家新品”廣告單四處散發。
直到後來，他偶爾發現有人散發傢俱買賣的廣告，才慢慢轉入傢俱主業。到了1953年，他決定放棄所有的其他業務，專注於從事低價位的傢俱經營，開啟了宜家家居時代。
作為全球家居零售巨頭，宜家為何不上市？英瓦爾·坎普拉德生前，他透露了宜家不上市的理由，與中國“老乾媽”品牌幾乎相似，宜家不差錢。英瓦爾·坎普拉德擔心，一旦公司上市，進入資本市場後，容易受股東們的控制，發展策略也會受投資者影響而變形。上市是融資方式，但利弊皆有，公司除了須遵守交易規則外，也須面對資本市場壓力。
最主要的是，宜家的品牌價值曾一度超過蘋果、百事可樂，與沃爾瑪相似，除了成本降低、利潤有保證、以及供應鏈管理令同業望塵莫及之外，宜家在全球同行中也幾乎沒有競爭對手。“一直被追趕，從未被超越”，宜家似乎也沒有公司上市之必然理由。
你想不到吧，宜家要對家庭販售再生能源了
經營23年的臺北宜家家居敦北店關門
這幾年來，宜家家居也遭遇發展瓶頸，有的分店由於各種原因不得不熄燈關門了。目前，中國臺灣共有七家店面，由於租約到期，經營23年之久的宜家家居敦北店，不得不於今年4月26日熄燈關門，不少民眾不捨，都紛紛前去拍照留念。與之同時，宜家家居又在內湖新開了門店。
而在去年年初，受疫情影響，宜家在中國曾暫時關閉了33家分店，但線上購物及電話客服中心一直維持運作。此前，為了適應年輕人需求，宜家家居於2018年10月開展電商業務，當然了，目前實體店的營收仍是宜家家居收入之主要來源。IKEA中國公司去年1月曾透露，其電商銷售佔營收比例約為11%。
超一甲子歲月沉澱的宜家，也持續在創新，不斷調適自己經營策略。從今年9月開始，宜家將從瑞典本國開始，對家庭銷售綠色再生能源，這個經營創意可能令同行驚奇吧！
宜家在其宣告中稱，希望讓再生能源更加普及，讓所有人都負擔得起。宜家集團母公司英嘉集團(Ingka)表示，家庭使用者將可以從太陽能或風力發電公司購買價格合理的再生能源，而且可透過APP追蹤使用情況。
據瞭解，英嘉的合作伙伴Svea Solar從北歐電力交易所Nord Pool購入綠色電力，然後轉手賣出，不收額外費用。此外，宜家還會販賣其合作伙伴的太陽能面板，家庭使用者用太陽能面板發電有剩餘的電力，也可以出售，使用者僅支付固定月費及一些浮動費用。
英瓦爾·坎普拉德
60多年來，宜家一直在創新，包括品牌塑造、經營策略、成本控制等，並以“為大眾創造更加美好的日常生活”作為公司發展願景；換句話說，宜家是一家價值型驅動發展的公司。
英瓦爾·坎普拉德當年，為了邦格咖啡杯能在一個盤子多裝一些，幾度更改設計。有一次，一位設計師無意之中，發現將桌椅卸下來，可放在後車廂裡，據此，宜家的“平板包裝”設計誕生了。
宜家創辦的第一家商場，曾因大風擊破霓虹燈引發電路起火，後來英瓦爾·坎普拉德又在廢墟上重建起來。從此之後，創始人英瓦爾·坎普拉德都會從每年盈利中抽取14%，作為應對不時之需的備用金。這件事告訴我們，成功商人都是善於風險管控的能手。香港首富李嘉誠不也說：“凡事要先想失敗，不要被環境逼到被動的位置上。”
與很多成功企業的創始人一樣，宜家創始人英瓦爾·坎普拉德也是一位克勤克儉、不求奢華的人，他是一個過著極為簡樸生活的老人，有時去自助餐廳用餐，開過的鹽袋、胡椒袋都會裝入自己口袋中，不肯浪費。
本文內容為一波說原創內容
未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄傳送
