有人說：“格力離開了朱江洪和董明珠，都不可能有今天。”
“格力的“底子”是朱江洪打的，格力的“江山”是董明珠打下來的。”
董明珠應該沒人不知道，走到哪總能看到她，與格力繫結得如影隨形。董明珠是格力的大功臣，而一向低調行事的朱江洪，是怎樣的一個人呢？早年經歷又是什麼樣的？
朱江洪，1945年出生於廣東珠海一個貧苦的菜農家庭，為了改變命運，他努力學習並考上了華南工學院機械系。
1970年朱江洪大學畢業，命運隨即發生改變，因受文革影響，他被派到了廣西百色礦山機械廠當一名普通工人。
百色是個貧困的山區，缺衣少糧，比他老家的條件差遠了。剛開始，他與工人一起挖土方、抬石頭，三班倒，有時候連幹36小時，那時候，他感覺自己的前途一片漆黑，出人頭地是不可能了。
幸好，當時有一位女車間主任，愛惜人才又膽子大，破例讓朱江洪當了檢驗員。這樣的機會很難得，朱江洪不敢懈怠，刻苦鑽研車刨鑽銑，達到四級工藝水平。
由於能力出眾，朱江洪又被提拔為車間副主任。1975年朱江洪開始在車間裡實行承包制，車間主任對此睜一隻眼閉一隻眼，後來開發“冷靜王”，加班的情況下一天只能700套，他就規定，一天760套，超一套獎勵1元錢。結果，第一天950套，第二天1000套，第三天1100套……
後來，朱江洪先後擔任生產科副科長、質檢科副科長、技術科副科長，就是當不成科長，直到1981年全面撥亂反正，他才被任命為科長。
1982年，百色礦山機械廠虧損嚴重，瀕臨倒閉，朱江洪以全票通過當選為廠長，原廠長成了他的二把手。為求發展，朱江洪跑遍全國接訂單，改進生產水平，終於讓機械廠騰飛了。
1984年春節前幾天，西藏水泥廠向全國各地的機械廠群發求購函，朱江洪收到信函的第二天，就北上去簽訂購合同。工人春節不休假，加班加點，後來派出5輛車經雲南直送西藏，其中1輛車是專門拉汽油的，一來一回49天，工廠沒賺到錢，但卻打出了名氣，產品覆蓋全國。
朱江洪上任時，百色礦山機械廠產值150萬元，到1988年產值3000萬元，利潤800萬元，一躍成為全國同行“大哥”。
可是，朱江洪已經有18年沒有回過家，每逢想起年邁的父母，他總是雙眼含淚，但由於廣西缺人才，他的請調報告一次次被駁回。
有一次，一名職工無故曠工42天，按照規定，朱江洪把他開除了。沒想到這名職工的裙帶關係硬得很，勞動局長和仲裁科長都來為他求情，朱江洪就是不鬆口，雙方惱火起來。藉此機會，朱江洪申請調到了老家珠海。
1988年，朱江洪到珠海特區工業發展總公司報到，領導讓他先“到處走走”，一連5個月，朱江洪每天的工作就是喝茶、看報。這樣的工作狀態，朱江洪實在受不了了，當時他初到公司人生地不熟，說話沒分量。
之後，機會終於到來，他被派到冠雄塑膠公司任總經理。這家公司上一年虧損300萬元，問題很多，上一任總經理是四川人，幹部職工一半以上是四川人，“官方語言”是四川話，食堂飯菜也是川味的。並且，當時職工們沒心思上班，沉迷於倒賣洋菸，從珠海寄到四川，一條煙賺10元，一個月就能賺600元，比他這個總經理的工資高一倍。
能幹實事的朱江洪經過一系列改革，1989年冠雄公司盈利70萬元，1990年盈利400萬元，成為總公司的納稅大戶。兄弟公司海利空調器廠十分羨慕，兩次找朱江洪要與冠雄合併，朱江洪都沒有答應。“當兩個廠長，領一份工資，合它幹什麼？”
1991年，由總公司出面，冠雄與海利還是合併了，成立了“格力電器”，那麼，“格力”這個全新的空調品牌是如何脫穎而出的呢？
當時，全國空調市場屬於“春蘭”、“華寶”、“美的”的天下，朱江洪避開江蘇、廣東、北京等競爭激烈的一線戰場，而是先從皖、浙、贛、湘、豫等二線區域佈局，形成“農村包圍城市”的格局。同時，朱江洪緊抓產品質量管理和產品多樣化，三箭齊發，問鼎國內第一。對生產線嚴格的把關，是朱江洪一手帶出來的。
1995年，格力空調首次以微弱的優勢，超過了中國空調業的老大“春蘭空調”，當年銷量排名業內第一。
1996年，格力電器在深圳證券交易所上市，並獲得產品質量評價、市場佔有率、售後服務三項全國第一。
1998年，格力在中國主要城市的空調市場上，已經佔據了35%的份額，並且開始往國際市場銷售。 2005年，格力家用空調產銷量突破1000萬臺，躍居全球第一。
“家電三巨頭”中格力專攻空調，海爾的優勢在冰箱、洗衣機，美的則是全面開花，大小家電都強。2020年格力淨利潤221.75億，美的淨利潤272.23億，海爾88.77億元，從這裡可以看出，“好空調，格力造”。
2012年5月，67歲的朱江洪從格力電器董事長的位置退下，董明珠閃亮登場。
退休後的朱江洪不問江湖事，安享晚年，他曾說：“這幾年，格力跟我沒有任何聯絡，我不評價現在的格力人和事。”
後來格力董明珠又造手機，又造汽車，還與小米董事長雷軍打賭，格力手機明顯已經失敗了，汽車有待觀望。對此，朱江洪表示：如果自己沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。
朱江洪重視技術為先和產品質量，相信術業有專攻，他曾說：
一個沒有脊樑的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊樑。
美菱冰箱創始人張巨聲曾說：
“八十年代我就考慮過國有企業虧損的原因，我覺得國有企業破產的主要原因在於廠長經理。他們大致上可以分成三種人：第一種人是幹事的人，第二種人是把企業作為一種跳板謀求高升的，第三種是以權謀私的，後兩種人領導的企業肯定要失敗。我看中國企業失敗70%是因為廠長、經理、領導班子。”
朱江洪就是這樣一位能幹事的國企領導，低調內斂，沒有朱江洪就沒有現在的格力。
國企在家電行業能維持下來的，基本上沒剩多少，萬寶、華寶、華凌曾經輝煌，現在打著燈籠都找不到。所以，國企相當難。但難，不等於不能。難，只要你想辦法做，也是能的。
這就是格力空調創始人朱江洪。
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參考資料：商界40年
