“聰明”頂多算智商較高、悟性較強、學歷能力較強而已。而在社會上決定一個人能否不斷超越自我、超越他人的，絕對不單單是“聰明”就夠了。老鬼拆解其中幾個避無可避的要素出來，供大家參考：
一、行動力比聰明重要一千倍
很多人的聰明，表現在嘴巴上！什麼都知道、什麼都能指指點點，甚至能夠給別人出很好的注意。甚至自己給別人出的注意能夠促成別人的成功。
但是，這類聰明人自己的行動力比較差勁！
明明知道的事情，卻遲遲不能付諸行動。知道與做到，完全是兩個層面、兩個概念。
因此，只是聰明，卻潛意識中給自己找各種理由，或者就是因為“懶”，不動！那聰明有頂什麼用？
這個社會上，有多少人會因為你聰明，讓你一動不動的把你奉為“軍師”，給你優厚的待遇呢？
因此，自己的行動才是最重要的！其他的不用多解釋。智商夠的人都知道，不行動腦，毛用都沒有！
二、情商不夠，聰明毫無用處
首先承認，在某些特殊的領域，只要有極高的智商就足夠了。比如從事科學研究、技術研發、某些技藝類的工匠等等。只要沉下心來研究自己的專業，自然會取得很好的發展。
而對於多數人而言，阻礙人超越自我的，往往是因為情商不夠。很多事情，因為受到情緒影響，讓自己陷入停滯不前或者給自己帶來很多困境。
老鬼看到過太多人因為受到情緒的影響而在職場、社會中不如意的案例了。
情商是什麼，怎麼提升情商，是另外一個話題了。也不是這裡幾句話就能將提升情商的方法說明白的。大家要清楚情商這個因素就好。
三、聰明之人，判斷力、決斷力如果缺失，毫無用處
很多聰明之人，面對社會、職場的人、事、物可能看的很明白、理解也很透徹。但是，最終的判斷力、決斷力，往往不足。
最簡單的例子：一個人能夠成為領導或者自己成為老闆，他們“拍板”的能力，是很多聰明人所沒有的。
因為，任何事情需要面對或者需要解決時，不可能都有十全十美的應對思路、方法。一定是一個利弊權衡的過程。只要是決策，不可能讓所有人都滿意。而且還可能要承擔可能出現的風險！
領導、老闆，要敢於承擔這些風險、責任的！而且，只要是領導、老闆都知道，自己的任何決策、指令，不僅不可能讓下屬都滿意，還可能讓下屬“罵、詆譭”，甚至還有可能自己的決策真的出偏了，以後有不利的結果出現。
任何人都不是完人。聰明人往往猶猶豫豫、考慮事情太完美。反而做不到決斷。
這也是很多聰明人，評價別人時很牛。真的讓他去做，不見得他能做好。講究完美，怎麼可能勝任領導崗位？老鬼還沒見到有多少老闆能夠在所有方面都讓下屬、社會上的人群完全說“好”的！
四、聰明，有時候只是看得懂、看的明白，實質上看不透！看偏了！
有很多在基層混了一輩子的員工、老油條，如果和他們聊起來，會看到他們好像大徹大悟了、什麼都看明白了。其實呢......呵呵......
他們明明知道只有和領導搞好關係，讓領導對自己有充分的瞭解、認知，才可能獲得職位升遷——知道！——卻做不到——死腦筋認為和領導走的近，就是巴結領導！
你說這到底算是聰明呢？還是不聰明呢？
還有些聰明人，看到有不如自己工作能力、業績，卻和領導關係處理的比較好的人升遷了，或者真的有“小人”型的人經常獲得巨大的“好處”，就下了一個“絕對”的論斷：只有小人、只有巴結領導的人才能獲得職場發展。——你說這是聰明呢？還是不聰明呢？
五、聰明，但懦弱、遷就，不去增長職場智慧，是很多人爬一輩子的原因。
有些人，什麼都懂，但是對職場一些現象表現為遷就、懦弱。
自己懂得了職場的規則、法則，為什麼自己不用，為什麼要把機會留給小人？為什麼要給小人留出那麼多把柄來，從而造成自己被陷害？為什麼明明自己工作的成績，自己不知道想辦法讓領導認可，而讓小人鑽了空子，冒領了功勞？為什麼我們不去想辦法爭取屬於自己的東西？
為什麼不去用自己的智慧、行動來爭取本來就屬於自己的東西？為什麼？
為什麼不去思考“以正壓邪”，卻只是到抱怨、迷茫、鬱悶、糾結？
六、聰明，但是用錯了地方！
有些人確實聰明，但用錯了地方，變成了小聰明！
三國裡面的楊修，是怎麼死的？恐怕楊修自己死的時候都沒搞明白吧！
一些聰明人，私底下對著同事們神侃自己對領導某些決策的看法，甚至預言領導的某個指令正確或者錯誤，以及未來的發展方向。事情成了，說自己預測的多牛逼。事情沒成，更神奇，對同事們說：你看，我原來就和你們說過吧......
聰明的私下評論者、預言家、事後諸葛亮......聰明勁兒用錯地方了！
七、聰明，但格局不夠，成了小聰明
很多人很聰明，但格局、高度都不夠。太注重眼前利弊的權衡。在思考、分析、評判、決策、行動時，只那眼前、未來很短時間內的得失、利弊做衡量。
造成一時的得利、獲益，但造成了長遠的損失。
例如，很多人，為了當時能夠讓別人舒心、高興，該說的沒說、該做的沒做，結果事後讓別人埋怨，為什麼早些時候沒有提醒、提示、說明。
還有很多，這裡不再一一羅列了。
只要知道，單靠聰明，是不長久的，也是行不通的，更是無法讓自己實現自我。
