最近一年內，多家知名網際網路大廠，包括位元組都進行大規模關閉或裁員，甚至火爆一時的社群團購，在十薈團，橙心，美團，驚喜拼拼裁員之後，剩下能打的也幾乎所剩無幾！
甚至還有些團購平臺，還沒開始，剛成立不到兩個月的時間就結束了發展生涯。
到底是什麼導致了這一現象的產生呢？
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一。當年“團長”遍地開花
遙看當年的社群團購，幾乎人人皆是“團長”，十斤的果蔬，扔到超市裡取貨，老闆不過才掙幾塊錢甚至更低的收益！甚至讓很多超市裡已有商品，變得一點價格優勢都沒有，顧客連買個可樂或雪糕都要先在平臺下單，然後第二天再去取走！
但是老闆依然會讓這些成箱的商品送到店裡，佔著地方，影響著生意。就是因為當時大趨勢，不當團長，好像就會跟小區的業主有隔閡一樣，必須“就範”！
超市裡的營業額，直線下滑！為了能掙到更多，便開始進入了一個又一個的團長活動的漩渦裡！幫著平臺轉發商品連結，又發展新使用者下單，然後使用者再在平臺下單，再去去店裡取，一切都在迴圈著！
二。反壟斷，這個事其實沒停過
2021年3月3號，國家市場監督管理總局依法對橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團等社群團購頭部企業，以 “不正當價格行為”等理由作出了行政處罰。其中，對美團、多多。橙心優選、十薈團等實行150萬元人民幣罰款的行政處罰。
雖然市場需要競爭，但絕對不是光靠“1分錢低價商品”引流，和直銷式的“套路返現”。這類惡意競爭不止打壓了正常運營的社群團購平臺，更擾亂了正常的市場秩序，長期下去對商家和消費者都不利。
三。持續打價格戰，就是互相傷害
2016年，暴漲的“補貼”與“低價”的網際網路商業模式不勝列舉，可如何尋求變現成了最大的難題。美團、滴滴、餓了麼已經開始壯士斷腕抱團取暖，而共享單車、直播平臺還在飛蛾撲火般的殺入“補貼戰”，也許他們是搭上移動網際網路連線機會的班車，但也一定是末班車了。該上網的、該玩手機的都有了，盤子就這麼大，誰也喂不飽。
1.因為消費者已經被“補貼”慣壞 了
以後想賺錢就真難了，試想有多少人在APP上看的不是“曾經你給了我多少優惠”而是看“現在誰的優惠力度最大”？
2.無止境的燒錢也違反經濟學規律
燒錢可以引爆一個市場，但是卻不能讓這個市場持續運轉。說到底還是殺敵一千自損八百的招數，讓自己陷入了高低不就的尷尬局面。
四。企業重組，及時止損
雖然大廠，大面積裁員，但是卻沒有全面倒閉，這是不是也引起深思，為什麼我的區域就被裁掉了，別的地區就還暫時保留，難道就是為了開除我嗎？
是得，有些所謂的網際網路寒冬，雖然都是明面上的“效益不佳”。但是如果不清退養老員工，不裁掉墊底員工，又如何重新招聘人才？因為沒有一家企業是慈善機構，會讓員工一直摸魚一直養老。所以只能以裁員來及時止損。
公司也會留下一些人才轉型，來做其它的業務 。所以我們身為打工人，也要時常進步，才不會輕易被浪潮拍倒。
五。比失業更難熬的是等賠償
受疫情影響，不只大廠，倒閉的中小型企業多如牛毛，為了減少受疫情影響倒閉企業的損失！連員工賠償，也沒有那麼多了，半年以上的員工，也就多補償一個月工資而已。更狠的是，多數大廠的總部雖然不倒，但是他的註冊資料都在總部區域，
其它城市設立的分公司，想勞動仲裁，都要去總部才能辦，這也是異常增加了賠償的難度。
所以，對於所有的職場人來說，永遠記住的一點就是技不壓身。只有自己的能力更加多元，才能生存得更好。因為有時候不是你不努力，也不是市場不好，只是因為你所在的專案或許成為企業割捨的一個棄子，那麼所在部門被裁就成為必然。
也請你振作，被裁也並不代表全部，只要能力還在，自信還在，遠方就一直會在。
