動視暴雪是全球最大的遊戲公司之一，也是口碑下滑最快的遊戲公司。
你以為這裡又要吐槽“暴雪性騷擾事件”？不，還真不是。起因更多是看到了任職20年的前暴雪娛樂（動視子公司）員工Dave講述《魔獸爭霸3:重製版》為何變爛的相關影片。
注：Dave是《魔獸爭霸3》（包括重製版）關卡設計師，同時也是《魔獸世界》任務設計師，是暴雪元老之一。
在影片中，Dave講述了他如何被rob pardo（暴雪娛樂高階副總裁）與jeffrey kaplan（擔任過《魔獸世界》首席設計師）擠走的，例如jeffrey kaplan認為Dave的任務設計沒有達到預期，但他並未直接與Dave溝通，而是將這一問題反映到rob pardo那裡。當Dave得知自己被打小報告後，嘗試與jeffrey kaplan溝通，但得到的卻是毫無重點的“誇讚”：做得很棒，任務設計很滿意之類的。
除此之外，Dave還在暴雪十週年派對上被整：rob pardo在辦公室蒐集關於Dave的負面訊息，隨後遊玩一個類似“直面錯誤”的遊戲，讓Dave出盡洋相。
看到Dave講到這裡，結合“暴雪性騷擾”事件，我們大概就能知道暴雪公司內部的“兄弟會文化”真的很嚴重。這種社會關係其實不難理解，用我們的思維方式來看，這種“兄弟會文化”就類似我們生活中的“哥們/姐妹文化”，它是一個“圈子文化”，三五成群一起玩、一起惡搞他人、一起欺負菜雞等等……。如此工作環境與企業文化，不出問題才怪。
言歸正傳，Dave在問答環節中回答了“war3重製版製作過程中，很明顯你是之後才被帶進開發當中的。你加入的時候是不是已經很明顯的沒救了？”的問題。
Dave的回答是：
開始並沒有很糟糕，剛加入專案中時，其實一切做的還不錯，實際上很不錯。暴雪高層聯絡到我時，意味著這款遊戲的開發擁有原關卡設計師和兩位暴雪員工，他們時間不夠，所以我才被招來。
我還把Tim帶到這個專案中，他是war3最好的設計師之一。所以……，它（war3重製版）是可以很棒的。結果，動視決定砍掉預算，也不聽取我們（設計師）的建議，甚至後期也不主動聯絡，（加重語氣）他們是真的完全不再理我們，更沒有發郵件提及“抱歉遊戲專案砍掉了預算”之類的。
這也是war3重製版幾乎沒有任何加工的原因所在。Dave起初認為是動視削減“部分”預算，將遊戲開發重心側重於更核心的內容，如動畫製作，結果“什麼都沒做”。事實上，war3重製版的開發從頭到尾只有一個戰役設計師。
Dave認為這很扯，一個9人設計團隊花2年時間做出的戰役（只算混亂之治），動視認為1個人就能搞定？還有地圖設計與動畫？
Dave感嘆動視暴雪現在就是家“工廠”，而非是那個連前臺就必須要喜歡遊戲的公司了。
最後
由此算是明白現在暴雪遊戲為啥質量不行，動視暴雪的策略就是“朝錢看”，實際上2020年的營收超過了800億美金，這也是“糟蹋遊戲ip”的佐證。
動視暴雪似乎認為與其花更多的錢投放到遊戲開發也不一定會大賣，不如將錢省下來，讓ip“廢物利用”更實際。從商業角度來看這無可厚非，只是那些鍾愛暴雪遊戲以及陪伴其成長的玩家群體就可悲了，因為“莊稼遭殃了”，這不是天旱少雨，而是人為的。
瞭解下著名遊戲IP怎麼被搞成稀爛，這也蠻有趣。從我個人角度來看動視暴雪，我想說的是：我知道你很在乎遊戲營收，但咱就不能稍微節制些嗎，至少考慮一下玩家寬容度。
