元宇宙：“戴上耳機和目鏡，找到連線終端，就能夠以虛擬分身的方式進入由計算機模擬、與真實世界平行的虛擬空間。”
1992，美國著名科幻大師尼爾·斯蒂芬森《雪崩》
如何讓猴子學會玩電子遊戲？
過去：找一個馴獸師，訓練猴子觸控對應位置，符合要求則給予食物激勵，不符合要求則給予飢餓懲罰，長久訓練之後，或許可以。
現在：在猴子的頭骨裡植入無線裝置，並透過一套腦機介面系統，把猴子的大腦訊號傳輸到對應的裝置中，從而達成用意念玩遊戲的效果。
這套腦機介面系統，就是埃隆·馬斯克的產品，其未來目標是幫助截癱患者等人群熟練使用智慧手機。
▲ 顱骨內被植入晶片的猴子用意念玩電子乒乓球遊戲
曾經遙不可及的外太空探索已然實現，臉書的小扎和微軟的納德拉將元宇宙(Metaverse)帶到了我們身邊。機器人建房子在過去被認為是天方夜譚？但是現在，已成現實！
變化，已悄無聲息地來臨。從危機中尋找新機，從變局中尋找新局。
破局之道，就在對未來的認知之中。
01
未來呼嘯而來
在《未來呼嘯而來》一書中，作者戴曼迪斯和科特勒全方位描繪了指數型技術融合將帶來的商業與生活重塑的場景。
其中許多圖景像是科幻電影：無人駕駛將令人頭疼的通勤問題徹底解決；汽車不僅是交通工具，也變成了舒適臥室、會議室、電影室等，“汽車即服務”；垂直起降的飛行汽車也最終來臨...
在作者看來，這些場景不是科幻，它們很快就會變為現實，其背後的驅動力是新技術的指數級融合發展，以及對創新認知的不斷升級。
▲ 未來科幻世界
02
突破繭房，野蠻生長
人的認知和能力就像甜甜圈理論一樣，當能力等於認知，你就像在坐井觀天，當你認知越來越大，你越需要提升能力來不斷追趕你的認知。
Change背後就是Chance。萬物互聯，機遇與挑戰並存，顏豔春《產業網際網路時代》一文中指出，面向未來，需要突破四個繭房：
1、資訊繭房
人工智慧技術下的資訊推薦，拒絕以關鍵詞來標籤化使用者，透過全面的資料分析、預測和模擬使用者行為習慣，實現多元化、全面化地資訊推送。
拒絕被大資料標榜，提高資訊內容質量，以質量的提升來獲取使用者關注，讓使用者逐漸走出繭房，樂於關注和訂閱更加豐富多樣的資訊內容。
2、認知繭房
案例分享：
在短影片作為一個新產業的小訊號出現時，騰訊的戰略情報部門是最早接觸到的，但是後來短影片行業卻變成了抖音和快手的天下。2016年9月才上線的抖音，截至2021年，日活躍使用者已超過14億，成為全球最大的短影片平臺，遠超2013年10月就上線的微視8秒短影片軟體。
這說明，與過去的創業經驗相比，現在更關鍵的是打破當下認知，提高對未來的思考，我們最大的敵人是單純複製過去成功經驗的線性思維。
3、組織繭房
組織變革或重生，面臨的是很大的不確定性。
研究表明，在一個充滿不確定性的時代，或者在一個擁有不確定性的業務線上，我們的前端要打造多個並聯的創新小分隊，然後把這些小分隊具備的和需要共享的能力進行推廣。
只要有一個小分隊找到了成功的路徑，在黑暗中點燃了火把，主力大部隊就馬上跟上去，企業整體的成功率就上去了。
4、文化繭房
甲午戰爭時期，中國的軍艦由德國製造，裝備精良，卻沒有打過一個勝仗，沒有擊沉過一艘敵艦。因為當時我們用封建時代的軍事思維去指揮現代海戰，加上軍心渙散，註定要失敗。
一流的戰略需要卓越的組織能力來實現，而這一切均需要突破文化的繭房。原有業務會導致創新的步伐被組織的原有文化拖慢。世界沒有一成不變的“聖盃”，墨守成規，終會被市場淘汰。
03
未來已來，顛覆在即
一則有趣的小故事：
有一個名人叫本尼斯，他說未來的工廠就是一堆機器、一個人和一條狗。為什麼呢？因為整個工廠的管理，就是狗看住人，不讓人碰機器，因為機器決定績效，而人最重要的工作是喂好這條狗，這就是未來。
未來已來，今年的全國“兩會”，《人民日報》開始採用“智慧創作機器人“來報道兩會，《新華社》則用AI合成主播跨場景報道。
▲ 《人民日報》-“智慧創作機器人”
顛覆在即，人工智慧成趨勢所在，碧桂園博智林已有18款建築機器人投入商業化應用，餐飲機器人首次亮相冬奧智慧餐廳，現代農業自主研發的無人農機裝置和自動駕駛作業也閃亮登上熒幕。
▲ 碧桂園“智慧農業系統”
結語
面對井噴的新技術、新方法、新內容，企業需要突破當下認知、不斷更新理念、拓寬思維、創新工作方式，未雨綢繆，應對甚至引領未來社會帶來的挑戰。
未來的世界，是屬於認知的競爭，認知帶來的差距，無法跨越。跳出固定的思維模式，才能獲得未來的入場券。
未來既是未來，也是當下。
