近期，關於聯想這家企業的話題比較多，爭論也很大，其中關於它過往的一些收購案例又老事重提，被翻出來說。
這些所謂的“業內人士”，其大都觀點無非是：這買賣不划算、聯想買虧了，或者說當初就根本不該買。當然，甚至還有人“陰謀論”的，懷疑裡面有啥貓膩的。
本文將就從純商業的角度，來對聯想的相關收購案例做一個分析，考慮到頭條上的受眾文化程度（平均初中畢業），所以將盡量說的通俗易懂、大白話一些。
當然，針對那些"陰謀者”的論調，他們會懷疑世界上的一切事物，把世間的一切都想得很黑暗，就像有人還在認為是“共濟會”、“骷髏會”等團體在掌控著地球，對於這部分人，我完全沒轍，也沒法做解釋。
在分析聯想的收購之前，我先舉個例子。看完這個例子，也許你就懂了80%了。
在某小鄉鎮的一條街上，一東一西開著有兩家超市。西邊這家超市規模挺大，市口位置最好，裝修豪華，樓上樓下有兩層樓面，自然客流也最大，生意也最好。而東邊這家超市，只有一層店面，剛開始的時候，它家生意總量連西邊這家大超市的一半都沒有。
然而，西邊這家超市，表面上看起來生意好、客流多，但這只是表象而已，其實它每年都在虧錢。
至於為什麼會虧呢？原因是成本太高了，房租、人工、日常管理等，還有進貨價也經常在漲，雖然每天也能賣不少東西，但一年算下來，發現其實還要賠不少錢。
而東邊這家超市，雖然店面不大，生意總量也沒西邊的好，但由於老闆當時談的房租便宜，人工呢其實就是夫妻老婆店，也只請了兩個勤雜工，裝修也比較簡單、清爽，沒花太多錢。而在進貨上面，這家老闆是直接找一手供應商拿貨，有些產品拿到的進貨價也更便宜。
總之，西邊這家大超市該有的，他們家店裡也都有，而且還經常搞什麼打折、促銷活動，花樣很多，能吸引不少貪便宜的老頭老太，而且這家的服務也更好，客戶買桶油、買袋米什麼的，他們家還能幫你免費送貨上門。
所以，慢慢地，東邊這家超市由於老闆更會做生意，人氣就日漸旺了起來，搶了不少西邊超市的生意，每年盤算下來，東邊這家店是能掙到不少錢的。
就這樣過了三年，東邊這家超市老闆已經賺了200萬了，而西邊這家超市的老闆卻一直都在虧。
有人會問，既然西邊這家超市一直都在虧，為什麼不乾脆關門呢？
那麼原因是：一、這老闆本來就有錢，家底子比較厚，暫時還虧得起 ;二、假設立馬關門的話，那會虧得更多。但這房子裝修當初就花了兩三百萬，另外還有好幾百萬的庫存商品也不好馬上處理，另外，這家超市實行的是正規公司化管理，與十來個員工簽了正式的勞務合同，要是不開的話，還得發一筆不菲的遣散費。
而現在，雖然每年都在虧二、三十萬，但總比直接關門倒閉，損失大幾百萬要強。
於是，眼下襬在西邊這家超市老闆面前，最好的出路就是：店面轉讓，找人接盤。只要有人接盤，這店面還能直接用、賣的貨也不用打折處理、員工有人接收也不用遣散賠錢，他自己的損失也就能最小化。
於是，西邊這家超市老闆就放出風聲了，超市要轉讓的訊息也傳到了十里八鄉很多同行的耳朵裡，也有不少人在打這家超市的主意，包括東邊這家超市的老闆。
但西邊這家超市的老闆也是老生意人，精明得很，他把超市的轉讓費定得比較高，也算準了肯定有不少同行都想盤他的店，那他就看看誰願意真心來要，價高者得。
但是最終，經過幾輪談判，還是東邊這家超市老闆咬咬牙把它拿下來了，雖然價格花了好幾百萬，但轉讓成本還是比較高，但東邊老闆考慮的是：
1、畢竟西邊這家超市也開了這麼多年，名氣、生意也都比自家的店更大，生意還是不錯的，就看怎麼運作管理了；
2、現在自己一東一西都有店，而超市生意的客源基本都是固定的，那自己以後基本就是這個鎮百貨行業的老大了，也不怕別人來競爭了；
3、假設自己現在不拿下，被別的同行拿下來了，而假設他們經營得又好，那肯定還會影響到自己家店的生意。沒辦法，做生意不進則退，為了生存、發展，雖然，有風險，但也只能咬牙上了！
4、即使短期內盤下西邊這家大超市也不賺錢，但好在現在東邊店的盈利已經很穩定，能夠給它輸血，補償它的虧損。假以時日，隨著管理推進，統一成本，服務跟上，市場壟斷形成後，不愁沒錢賺。
所以，最終，東邊超市上演了“蛇吞象”的故事。而這個故事，其道理，基本與聯想的收購案例類似。
在聯想的收購案例中，最有分量無疑是它成功收購了美國IBM和摩托羅拉。具體如下：
2005年5月，聯想正式完成了對聯想集團將收購IBM個人電腦事業部(PCD)，交易總額為12.5億美元，這標誌著全球第三大個人電腦企業從此誕生，聯想和IBM將在全球PC銷售、服務和客戶融資領域結成長期戰略聯盟。
而聯想也是從此真正走向國際化舞臺，從當時的海外默默無聞，到聲名顯赫！從全球排名僅第9，市場份額僅佔2%，到2021年，已經是年產值超4000億元、PC電腦業務市場佔有率近24%、連續十多年蟬聯全球第一的公司，在世界500強排名159位。
而聯想要的就是這個！市場佔有率對於像電腦這型別的產品來說太重要了，否則，今天的明基、神舟之類，也就是聯想的現狀。
所以，這完全是一次戰略性的、偉大的收購！
而不是那些目光短淺者，僅從眼前的效益去分析其當時收購的成本和條件。經此一戰，聯想奠定了江湖霸主地位，而且還將統領這個行業幾十年。
毫不誇張地說，只要個人電腦這個品類的產品還有其剛性需求，有其使用價值，別的品牌就很難再掀翻它。除非有一天，電腦作為一個品類就像當年BB機一樣徹底被淘汰，否則別的競爭對手，想再超越聯想的機率非常之低！
而後，在2014年9月，聯想又以23億美元收購IBM x86 伺服器業務，進一步壯大了聯想在企業級裝置和服務方面的實力，並隨即成為全球伺服器市場的第三大廠商。此次收購，除了獲得大量的專利技術，聯想還將得到約7000名企業級業務領域的頂尖人才。
接著，在2014年10月底，聯想又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，包括摩托羅拉品牌、創新的智慧手機產品，以及摩托羅拉的未來產品規劃，獲得專利技術2000多項，就此摩托羅拉移動將以聯想全資子公司的形式存在，但其總部仍然留在美國芝加哥。
以上這兩筆收購，爭議也是頗大，畢竟五年快過去了，聯想從這兩項業務上還沒掙到錢。
但燕雀安知鴻鵠之志？那些一路質疑過來的“專家”也好、路人也好，估計很快就要被“打臉”。大家永遠不要忽視像IBM、MOTO這樣級別公司的歷史底蘊，和其蘊藏的無限可能性！經過一段時間的蟄伏，完全有厚積薄發、甚至再次超越、領先的可能性！
Moto手機業務，曾經世界第一的王者，如今強勢迴歸！華為、小米也得小心了！
過去一段時間，雖然聯想摩托手機在國內地區銷售一般，但更多以低端機型為主。但就全球而言，聯想的手機業務增速明顯，已經明顯緩過氣來了。北美增長111.8%，歐洲市場增長238.3%，亞太市場增長261.6%，印度市場增長294.2%。
在北美市場，卻已經處於穩坐第三的位置，排名僅在蘋果、三星之後。而在拉美市場，更是排名市場佔有率第二位置，今年第三季度以23.2%的份額創下歷史最佳。而在如阿根廷、巴西和墨西哥這三個主要市場中繼續位居前列，其中在墨西哥市場為出貨量市場份額第一。
就在12月9日，聯想重磅釋出，順利將moto edge X30打造為高通新一代驍龍8處理器的全球首發機型，瞬間引爆了行業熱點，也體現了它將重振國內市場的野心，給大眾重新審視它的機會。
這次聯想釋出的moto edge X30與moto edge S30兩款“王炸”組合手機，其中，moto edge X30採用的是高通的驍龍 8 Gen 1處理器，聯想是所有品牌中率先發布並正式銷售搭載該處理器的手機。當其它品牌還在為晶片發愁的時候，聯想手機已經領先了一個身位！
更讓大家意想不到的是，Moto這次的定價策略十分親民，將edge X30的上市價定在了3000元以下，原本上市之前，大家預測最起碼也是3500以上啊！
另一款edge S30首銷嚐鮮價不到2000元，該款手機搭載的是驍龍 888+ 處理器，這個價效比，瞬間秒殺一眾同等價位的其它品牌手機！目前這個定價策略也有點殺人誅心的感覺，讓後面跟進的其它品牌同處理器的機型還怎麼玩？
由以上這兩款機型的定價，就看得出來MOTO手機依然在全球範圍內，擁有著強大的供應鏈話語權和成本管控能力，以及它緊追其它品牌市場佔有率的雄心。
而在資料業務方面，聯想近年也增速明顯，勢頭向好。
雲IT基礎設施業務和企業IT基礎設施業務雙雙實現了營業額增長，其中雲IT基礎設施業務年同比增速高達73%。在高價值的儲存、軟體定義基礎架構和軟體等領域，DCG營業額都創造了季度歷史新高，其中儲存業務年同比增長高達73%。
尤其是包括裝置即服務、基礎設施即服務在內的運維服務營業額連年同比增長近一倍，達到91%。解決方案服務業務的營業額年同比增長了65%；2020/22021財年全年，軟體與服務業務總體營業額達到創紀錄的330億元人民幣，已經佔到集團整體營業額的8%，年同比增長39%，是集團整體營業額增速的兩倍，智慧化轉型戰略已經取得顯著的成效。（源自2020/2021財年第四季度官方資料）
綜上，我最後想說的是，那些因為收購，來“黑”聯想、貶低聯想的，其實大都沒有什麼實際經營企業的經驗，更談不上什麼有戰略眼光。
因為如果真有，他們老早也不需要透過評論別人來證明自己的價值了，這些所謂的“專家”，紙上談兵或許還可以，但論做生意的眼光、魄力，估計替聯想提鞋都不配。但是，我還是欽佩他們的勇氣，因為質疑一家成功的世界500強企業，並能發表高論，這不是任何人都做得到的。
當然，聯想這些收購案的最終成敗如何，也都還需要經過歷史的鑑證，在不遠的將來，我們都可以拭目以待。
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