在2017年的時候，當時剛剛59歲的許家印，就擁有了接近2000億元的身價，直接超越了同時期的馬化騰和馬雲，最後是以接近2900億的身價，位居中國的富豪榜第一，這樣輝煌成績也是基於當時廣州恆大直接豪奪了7連冠，成就了是當時足球歷史上前無古人的壯舉。

反觀當時的王健林，雖然擁有了200多個萬達廣場，80多家五星酒店，1300多家萬達影院，卻是遭遇了股債雙殺的局面，差點直接導致萬達集團分崩離析，而後融創直接以438億收購了萬達集團下面的13個文化專案91%的股份，接著富力有以199億收購了萬達77家酒店，至此，萬達集團算是壯士斷腕的出售很多股份股權，用來渡過難關。

不過也是因為王健林有了壯士斷腕的覺悟，才讓萬達集團得以存活下來，只有在市場存活下來，才會機會東山再起，而如今的恆大比當時的萬達也好不到哪裡去？！至少萬達之前有融創，富力收購之後的現金流，來扭轉局勢，如今的恆大要靠誰的資金扭轉局勢呢？之前的那些大佬嗎？

之前馳援萬達的集團的大佬，目前也是自顧不暇，兩位馬爸爸都是遭遇網際網路監管，而如今的融創也是負債的情況，至少有萬億的負債，甚至從公司年報得知上半年的利潤都不夠銀行利息，富力情況也是差不多，諷刺的是，當年富力接手的萬達集團的酒店專案後，到如今已經虧損近35億了，成為拖垮富力的“燙手山芋”，一旦企業出現經濟危機，多半都是需要出售公司專案來盤活企業，今天大家就跟金島小編一起來了解下：如今企業併購是什麼樣的？

企業併購5個階段

併購決策階段

決策階段就是企業透過與財務顧問的合作，對自己企業的機構模式，經營狀況，自身資產，未來發展戰略等方面去分析，企業目前階段適合併購什麼型別公司，對於公司有什麼作用，分析出目標企業的特徵，以及方面選擇。

併購目標選擇

目標的選擇有兩種：定性選擇模式和定量選擇模式，定性選擇就是比較簡單的，就是透過對條件的篩選得出最後的目標公司，比如集合公司的品牌，質量，規模，在市場的地位，排名等情況進行對比篩選，得出最後的結論，而定量就是透過一些的演算法來確定目標企業。

併購初期工作

需要對企業開展全面的審查，這個時候可以選擇外部審計，對公司的整體構架進行審計，從而更好地發現問題。

併購實施階段

就需要與目標的企業進行談判了，主要內容：確定併購的方式，支付方式，以及併購過程中需要簽訂的法律檔案合同，職工福利解決方案等。

併購企業整合

對目標的企業的併購是開始，最後就是對目標企業的資源的合併利用，充分地調動企業資源，產生之前預期的收益。

總結

在企業面臨生存風險的時候，往往都是需要有壯士斷腕覺悟，在資本市場只有存活下去，就有東山再起的希望，而壯士斷腕過程中必定少不了的就是企業併購這一項，所以這方面知識不能缺。如果大家對於企業併購還有不瞭解的地方，可以找金島小編聊聊，或者是您遇到其他有關公司註冊，工商變更，資質許可問題也可以給金島小編留言哦！讓您的創業更輕鬆！

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