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推薦理由

遼寧東盛科技集團有限公司是一家集生物降解材料研發及製造、綠色包裝制 品製造、農產品保鮮材料研發及製造、品牌管理與平臺運維於一體的全產業鏈集團公司。東盛集團透過完整的 IT 規劃，將 ERP、MES、OA、WMS 等系統打通， 從而最大的發揮各系統的特點和能力，為企業帶來更大資源整合和資源利用能力。

企業簡介

遼寧東盛科技集團有限公司建於 2000 年，總部位於遼寧自貿區營口片區，是一家集生物降解材料研發及製造、 綠色包裝製品製造、農產品保鮮材料研發及製造、品牌管理與平臺運維於一體的全產業鏈集團公司。2020 年在遼 寧民企百強榜中居 26 位。集團現擁有 3 家高新技術企業，2 家省級技術創新中心（遼寧省生物基包裝材料專業技 術創新中心、遼寧省產業技術研究院東盛實業聯合創新中心），擁有 95 項專利，公司利潤的 80% 由 20% 的創 新產品創造。

數字化轉型動因

• 系統建立因素

隨著企業的發展和長期的資訊化歷程，企業不同部門使用了包括：ERP、MES、OA、WMS 等多個系統，各部 門和系統之間如何才能更好的銜接，最大的發揮各系統的能力，是擺在面前的難題。

• 集團管控因素

企業的預算和資金計劃都是線上下表格完成，與業務的管控、分析沒有銜接，完全依賴人的能力，如何系統地提高企業資金利用率是東 盛的重要需求。• 成本因素

單品成本自動核算是財務一直以來的訴求，這樣才能夠為成本分析和毛利分析提供更好的依據。透過單品種核算推動企業系統整合和生 產細化，提高整體的生產計劃、成本、質量的綜合管理能力。

• 上市因素

上市是企業未來的一個重要規劃，在這個規劃下資訊化的要求是其中一個重要的環節，東盛希望藉此機會打下一個好的基礎，可以在上 市前對企業能管理能力和競爭力再次提高一個水平。

總體應用流程

關鍵應用場景

系統整合

協同東盛專案組、東盛資訊部、實業和塑業的 MES 廠商、旺店通廠商，根據管理需求和業務流程，共同完成整體解決方案，實現了 與主資料平臺、OA 系統、MES 系統、旺店通系統的多系統整合。

業財一體化

系統上線前，對業務流程重新進行了梳理和規劃，將業務場景和業務流程結合，業務流程和財務核算口徑統一；不但進行了多系統的 整合，並且在整合系統平臺的基礎上更是做到了業財一體化。

單品成本核算

系統整合後，可及時準確地獲取 MES 系統中的車間生產資料作為成本計算原始 資料，實現準確的單品種成本核算，最終 建立目標中的單品成本核算體系。

費用預算

原本的預算方式是年初制定預算，預 算控制完全靠財務部透過電子表格進行控 制，預算的執行控制是之後的，並且預算 制定以後全年是不變的。透過 U8 cloud 的 費用預算管理模組，東盛集團建立了符合 戰略目標的企業預算，透過系統功能進行 預算控制，透過系統流程進行預算調整和 審批。

資金計劃

原本的資金計劃完全由資金中心透過電子表格進行管理和控制，現在藉助 U8 cloud 的資金管理功能和流程，透過系統進行資金計劃 的編制、審批、調整和控制。結合應付管理、費用管理、現金管理將事後控制調整為事前控制，將人為控制變為系統控制。

• 結合採購合同的付款計劃、信貸管理、信用證管理獲取重要的資金計劃資訊，使得資金計劃有依據。

• 資金計劃不能超過全年預算，建立資金計劃和預算調整的審批流程。

關鍵應用價值

• 消除資訊孤島：解決了原本財務、業務、倉儲、生產使用不同系統所產生的資訊孤島問題。

• 平臺整合：建立了一套以 U8 cloud 系統為核心，集成了 OA、MES、旺店通系統的整體平臺。

• 管理方法增加：原本完全依靠管理人員能力和制度進行的管理，透過系統建立的標準流程進行管理。

• 標準統一：以成本核算和系統整合為目標，優化了業務流程，實現了財務核算標準統一。

• 集團管控：透過集團化管控方案將商事盤塊、貿易板塊、環保材料、電商板塊的核算標準和管理標準統一，統一的預算管控、統一的資 金計劃管控、統一的合併報表。

專家點評

遼寧東盛集團是一家集果蔬保鮮包裝材料研發、生物降解材料研發、環保綠色包裝產品製造等於一體的綜合性集 團公司，企業選擇用友系統作為平臺，幫助企業完成了初步的數字化轉型，結合智慧製造 + 綠色節能 + 智慧費控的特點， 最終實現供應敏捷化、製造柔性化、服務主動化和決策智慧化。

——廣州市億格科技有限公司