1、什麼是手錶效應?
德國一位心理學家發現,如果一個人擁有一塊手錶,那麼他一定會堅信這塊手錶上顯示的時間是正確的。可是當他擁有兩塊手錶,而手錶上顯示的時間又不相同時,那這個人就會無所適從,不知該相信哪一塊手錶。
2、為什麼會出現手錶效應?
當出現兩個及以上的行為準則或價值觀念時,每種行為準則之間往往存在矛盾,這種矛盾會讓人陷入漩渦之中,從而無法做出判斷,如果我們同時遵守,就會難以自恰。
就像是兩個人在下棋,正在博弈,周圍有一圈人,你一句我一句,下棋的人就會受到影響。
3、如何運用手錶效應?
目標唯一
無論是生活工作還是學習中,制定目標都是提高效率最有效的手段之一,目標的唯一性可以讓我們的精力不被分散,就像生出分叉的樹枝,養殖人員一定會把分叉剪掉,從而節省出更多的養分供給給主幹。
“一個上級“原則
“寧要一個平庸的將軍帶領一支軍隊,也不要兩個天才同時帶領一支軍隊“,在公司的管理方法中,只能擁有一個上級,多個上級所帶來的不同的管理制度,會讓公司變得混亂,除非兩個領導都“同聲同氣“,那既然如此,一個崗位為什麼要安排兩個領導呢?
懂得捨棄
想努力工作,收入上升,獲得榮譽,就不得不犧牲更多玩樂的時間;享受了ta 的美貌和陪伴,也要忍受 ta 身上的脾氣和缺點;獲得了美食帶來的視覺衝擊和口感,也要承擔可能引起的肥胖困擾;更多選擇、更多標準會讓人無所適從。懂得取捨,該放則放。
總結語:手錶只能帶一個。
下面是一個真實的案例,一箇中學的副校長很喜歡一名學生,田為這名學生的身體素質很好,尤其在籃球方面很有天賦,他經常當著許多人的面誇獎這名學生是多麼的優秀,而這名學生的班主任卻經常批評這名學生,因為這名學生經常遲到、曠課,違反一些校規。那麼,這名學生到底是好還是壞呢?可以說,副校長和班主任的話都沒有錯,只是他們各自心目中都有自己的標準,而這兩個標準又是不一致的,所以他們的結論都是正確的,但是當發生了衝突後,就可以說又都是錯誤的。
兩隻手表不能告訴我們正確的時間,而且還會引導我們走向錯誤。那麼我們該怎麼做呢?我們要做的就是選擇其中一隻,儘量 讓它和標準時間接近,不管別人怎樣看,凡事都以它作為標準,聽從它的指引去辦事。
著名哲學家尼采說過;“兄弟,如果你是幸運的,你只要有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋會更容易些。”如果這個世界上的每個人都能“選擇你的愛,愛你的選擇”的話,那麼,無論成敗如何,都可以做到心安理得。現實的情況是,在社會上,很多人卻是在環境的追使下,違背了自己原本的意志，走上自己並不喜歡的道路,造成心力交瘁、鬱鬱不樂,這樣長久下去,即使取得了一定的成就,也無法體會到成功的快樂。也許你面對兩個同時追求你的男孩子而不知所措;也可能你面對兩門都感興趣的課程卻不知道該如何做出判斷;對於兩家待遇和其他因素都差不多的單位,你一定會為如何選擇苦惱很久……在人生的漫長道路上,總是會遇見很多的十字路口,魚與熊掌不可兼得,這應該是做人必須明白的道理。
又或者,在面對這些矛盾難以選擇時,採取“模糊心理”來尋找答案也許是最好的。“模糊心理”就是在一個很難決策的情況下,用自己潛意識的心理作為自己主要的基調,從而做出符合自己潛意識心理的選擇。這樣做,人們往往都可以做出最符合個體心理需求的決定。但應當注意的是,我們這裡所說的潛意識,就是我們通常所說的第一印象,因此第一印象也是非常關鍵的。
