說到網際網路思維其實它是一個比較寬泛的詞彙，沒有一個確定的定義，每個行業、每個人對於網際網路思維都是有自己不一樣的理解。
雖說每個人見解各不相同，但是最基礎的東西還是相通的。
這裡我還是拿《網際網路思維獨孤九劍》來講，這本書中講了網際網路思維的九大維度，我覺得寫得很不錯，雖然對比於現在來說稍微有些久遠了，但是內容很全面，如若能夠將這些內容消化吸收的話，還是會大有所獲的。
1.使用者思維
網際網路思維，第一個，也是最重要的，就是使用者思維。使用者思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以使用者為中心”去考慮問題。
在過去資訊及商品都很稀缺的時代，使用者更多是“被動選擇”，因為有限制。而隨著資訊時代的到來，萬物皆可網際網路的今天，使用者更多地是“主動選擇”，面對這種質的變化，使用者就成為了我們網際網路人的上帝，你必須去想使用者所想。
在一則訪談節目中，吳曉波曾採訪張小龍，問他，微信這個產品，雖然功能很多很複雜，但為什麼所有人都一上手就會用呢？張小龍的回答是：我們做網際網路產品的，就是要讓自己快速的進入“傻瓜”模式，並以這種狀態去驗證產品。
這就是以使用者為核心去打造產品。那麼怎樣能好的培養自己的使用者思維呢？
可以從三個方面考慮：
1）確定目標使用者是誰？
2）思考目標使用者想要的是什麼？
3）怎樣滿足目標使用者的需求？
2.簡約思維
網際網路時代，資訊越多，使用者的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他！
簡約思維，按字面意思理解：簡潔、簡約，使用者使用簡單方便，總的來說就是：
這在現代網際網路產品設計中必不可少的，而且是至關重要的。
3.極致思維
極致思維，就是把產品、服務和使用者體驗做到極致，超越使用者預期，什麼叫極致？極致就是要把命都搭上。
4.迭代思維
我們在工作時是經常聽到這個詞的，老闆強調最多的就是快速迭代，行業中也流行著這樣一句話：先上線，後迭代！
“敏捷開發”是網際網路產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。
這裡面有兩個點，一個“微”，一個“快”：
5.流量思維
流量的本質就是使用者關注度。
流量意味著體量，體量意味著分量。目光聚集之處，金錢必將到來。流量就是金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
這裡可以好好考慮一下兩點：
6.社會化思維
社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。
像這幾年很火的抖音、小紅書；大家一直在用的微信、微博；總所周知的杜蕾斯等，都是社會化商業的產物，而且也是大部分企業必爭之地。
社會化思維的方法：
7.大資料思維
大資料思維，是指對大資料的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。
8.平臺思維
網際網路的平臺思維就是開放、共享的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業裡，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。
平臺思維的三個重點：
打造多方位共贏的生態圈；
善用現有平臺；
讓企業成為員工的平臺。
9.跨界思維
隨著網際網路和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，網際網路企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
攜“使用者”以令諸侯。
為什麼現在一些網際網路企業能夠參與並完美成功跨界，甚至贏得跨界競爭呢？
答案就是：使用者！
企業在掌握使用者資料並且又具有使用者思維的情況下，自然是能夠實現成功跨界的。
一個真正厲害的企業，一定是手握使用者和資料資源，敢於跨界創新的組織。
在現在這個商業背景下一定要：用網際網路思維，大膽顛覆式創新。
網際網路的核心總的來說離不開五個關鍵點：便捷、表達、免費、資料思維、使用者體驗。當然這些思維需要我們在實踐中不停的去探索。
希望不管你是已經身處網際網路行業的人士，還是想要轉行做網際網路的行業小白都能夠在學習、工作中不停的去挖掘知識，獲取知識，做到多觀察、多讀書、多總結。
（來自百度文章：人人都在講的網際網路思維到底是什麼？）
