11月一開門就擺了道烏龍。商務部:鼓勵家庭根據需要儲存一定數量的生活必需品!
結果被大眾錯誤解讀,紛紛跑去超市瘋狂買買買,以為糧食危機要來。
這只是一個縮影,背後反映的是大眾對經濟的極度悲觀。同樣的例子還有:
1.擔心戰爭,疫情,世界要毀滅;
2.擔心大通脹,大滯脹;
3.擔心房價暴漲,擔心房價暴跌;
4.擔心美國加息帶崩A股;
5.擔心糧食危機,吃不起飯;
6.擔心失業沒工作。
大家擔心的事太多了,以至於遇到任何一點利空訊息,就如驚弓之鳥,反應過度。
這樣的悲觀傾向可以理解,但不利於我們過好生活,改變現狀。
說起個人如何應對經濟危機,巴菲特是最值得學習的人,他多次親身示範。
危機中的巴菲特
在2008年經濟危機的時候,他寫了一篇文章叫做《我正在買入美國股票》。當時絕大多數人由於被悲觀的情緒所裹挾,不能客觀分析,根本不敢碰股票!於是白白錯過一個發財的機會。納斯達克指數13年漲了10倍左右。
本文並不是鼓勵大家去買股票,而是透過巴菲特的言論,你可以看出他在別人最悲觀的時候仍然能保持樂觀!樂觀讓他正確、客觀的思考,從而做出正確的決策!這讓伯克希爾哈撒韋的股價增長了6倍。
可見,巴菲特不但嘴上這樣說,行動上也這樣做。
除了2008年危機外,他還經歷了2001年911事件,2000年網際網路泡沫,90年代海灣戰爭,87年股災,70年代大通脹,越南戰爭、朝鮮戰爭、美蘇冷戰。哪一次不是驚天地泣鬼神?
拉長時間看,最後P事沒有,僅僅是發展過程中的小插曲而已。但每一次這樣的危機,巴菲特都能從中賺大錢。(希望大家都能拉長時間看問題)
巴菲特自己也說了:珍惜每一次危機!
我很贊同這句話,人這一輩子,能經歷的宏觀面的危機確實不多。把握好了,就能改變人生。
危機中的否極泰來
我們來數一數中國曆次危機帶來的絕佳機會:
1.改革開放的背景是經濟衰退,沒幾個人敢出來創業,可80年代是中國企業的元年。
2.80年代還經歷過一次大通脹,倒貨的都發大財了。
3.90年代國企下崗,放下面子做小生意的都賺了。
4.2001年,世界籠罩在反恐情緒中,但外貿卻讓一部分人發了大財。
5.2003年非典,全民恐慌,電商卻趁機崛起,開個淘寶小店就能賺翻。
6.2008年經濟危機,你買房了嗎?做中介了嗎?投資石油、黃金了嗎?
7.2010年,外貿熄火,實體店倒閉!移動網際網路時代即將到來。
8.2015年,傳統媒體衰落,自媒體時代到來,人人都可以做!
8.2018年,中美貿易戰!創業板指數迎來最佳抄底機會,到今年漲了接近2倍。
9.2020年,新冠疫情爆發!餐飲、旅遊、商超全部熄火。石油價格被打到負值,可現在是80美元。美股更是一路狂飆不回頭(A股也不差)。直播帶貨更是火得不行。
你看,每次危機都孕育著機會,咱們不可能每次都抓住,但只要在自己能力圈範圍內,抓住一次就夠了。
但抓住機會的前提是:樂觀!
相信經濟一定會變好,科技滾滾向前,沒道理經濟會長期衰退。
樂觀讓人元氣滿滿
我有一個做旅行團生意的朋友,按道理說,夠慘了吧?
2020年一整年在家坐月子,沒有一單生意,他幾乎絕望了。同行們紛紛轉行,做中介、微商、跑外賣。
眾多旅行團公司紛紛裁員保命。
2021年,旅遊業逐漸開啟,整個行業慢慢地復甦。但大部分公司還是虧損,原因有三:
- 1.疫情零星爆發,影響出行;
- 2.從業人員普遍悲觀,行動力不足;
- 3.消費不振,需求不足。
但他今年仍然賺到了錢,而且比普通上班的人賺得多。如果不是下半年疫情嚴重了,他賺個20萬估計沒問題。
為什麼別人虧錢他還賺錢?
因為樂觀。
他相信行業不會垮掉,只是難做而已。難做是正常的,有什麼是好做的?賺錢本來就是靠各自的本事。
所以,他的行動力十足,別人由於悲觀,士氣不振,減少了客戶拜訪量。他仍然大量拜訪。
別人做產品都很懈怠,畢竟太悲觀了嘛,認為做出來了也沒人去旅遊,而他卻更加認真地做產品,並且每天都保證宣傳的推送量。
所以神奇的事情就發生。雖然旅行的需求變少了,但從業人員要麼轉行,要麼懈怠,他反而撿了漏了。
這就是樂觀的力量!危機中總是蘊藏著機會。
樂觀開啟新的機會
就我個人而言,疫情爆發帶來的股市牛市、黃金大漲、原材料大漲,也讓我小賺了一筆。
而且閒來無事,我也開始在平臺上寫財經類的文章,發表自己的所見所聞和所思所想。雖然這部分賺得不多,但總是一個新領域的開始。而且寫作能力是可以遷移到工作和投資中的,同樣可以增加機會和收入。
我個人的體會是,在危機中保持樂觀,就能正確積極地思考,尋找危機中的契機。甚至很多人的轉型升級都是在危機的刺激下開始的。
正所謂不破不立,沒有危機的威脅,幾個人會主動革自己命呢?
樂觀才能守住寂寞
我還有一位朋友,在一家公司做基層管理。公司在過去幾年發展得不錯,但他卻沒有晉升。然而他的辦事能力是很強的,沒有晉升是因為公司的官僚主義太重,人事關係太複雜。
在這樣的環境中,有能力的人在公司繁榮時反而成為上級的威脅,所以他這幾年都覺得很憋屈。
可疫情一來,公司業績下滑非常嚴重。這時,公司開始裁員,首先裁掉的就是那些遊手好閒的關係戶,然後是沒有能力的員工。而像他這樣的骨幹卻得到了提拔。
這個例子說明,人的價值通常在危機中才能體現出來。
在一片向好時,沒人關注你的能力。要知道,絕大多數公司能做好,只不過是站在了風口上而已。可風口一旦改變,有價值的人就能嶄露頭角,但前提是,到時候你還在那裡!
只有樂觀才能守得住寂寞!
做一個保守的樂觀主義者
吳曉波在採訪很多企業家時,都問過他們:您認為自己是個保守的人還是激進的人?
企業家給的答案都很相似:我是一個保守的人,但我也是一個樂觀的人。
希望看文章的您,也是一個保守的樂觀主義者!