這幾天，關於第三次分配的話題很熱；而在紐西蘭，也是這星期，有個這樣的故事。
有一個頂級富豪家族，在其家族遺孀、子孫的共同要求下，入稟高院，將家族數億紐幣財富進行結構性鎖定。
鎖定期限是48年，這就意味著近半個世紀內，子孫都無法染指這筆鉅額財富。
等48年以後就是2069年，到那時候，這15個簽名的家族成員中，兒子輩應已作古，孫子輩最小也67歲了，也不是能花天酒地的年齡了。
不為子孫留錢財的富人不少見，但關鍵是：這次是由子孫幫助實施的。
子孫自願和家族財富隔絕——這個家族，成長和教育令人刮目。
超級富豪住奧克蘭
50年不換房
Hugh Green去世的時候，人們對他的稱呼是企業家、富豪慈善家。但他從沒過過“富人的生活”。
他的太太Moira現在85歲，還在世。16歲時和他相識，兩人一共5個孩子。
孩子成長的經歷和普通奧克蘭中產無異，甚至更苦一點。沒零花錢，大兒子John假期就在爸爸公司打工，還沒工資，有2個假期去了斐濟當築路工人。
因為爸爸的公司是搞基建的，開的是紐西蘭最大的土木建設公司之一。
Hugh Green當年在奧克蘭的土木工程車隊
他們家住Mt Albert的一間民房，一住就是50年不挪窩。直到Hugh Green在2012年去世為止。
對子女要求嚴，屬於各方面都很“tough”的那種。這位父親留下了一段家訓：
“我真正的快樂在於家庭，農場，奶牛和人群。一個人來的時候一無所有，走的時候一無所有，你呆在這兒的時候，只需要一些必要的東西。我就是這樣過我的生活的。”
商業王國的前臺
為何要展示一雙破鞋
所以，一雙鞋穿50年也就不稀奇了。
這雙毛拖鞋是Hugh Green一直在家裡穿的：
只要能修補，他就不買新的。
這雙鞋，現在展示在Hugh Green集團公司的進門接待的地方，是為提醒所有人，這個商業王國的奠基人是什麼樣的人。
所以，一個人童年的貧寒會有這麼大的影響？
Hugh Green出生愛爾蘭，12歲開始販牛，後來，買賣牛成了他終身“嗜好”。
17歲，像很多年輕人一樣外出闖蕩，經英國、蘇格蘭打工，來到澳大利亞，在昆士蘭砍甘蔗，在塔斯馬尼亞修水庫，在墨爾本挖水管。
在路上遇到Barney McCahill，一個同鄉，後來的生意合作伙伴。
兩人準備經紐西蘭、加拿大繞道回愛爾蘭。1952年他們來到惠靈頓，沒想到一下接到了惠靈頓煤氣公司的施工合同，其後又拿到了電訊公司的挖土埋管合同，
自此落了腳，生意朝奧克蘭發展，在土木工程方面漸漸有名，高峰時期工人500人。
隨後擴大經營範圍，從奧克蘭到懷卡託的大片農場都有投資，也開發民用和商業房地產，石油和天然氣開採，牲畜交易當然熟門熟路，還入股了多家上市公司，終於富甲一方。
和商業夥伴McCahill直到2002年才開始分開。其後，Hugh Green掌管的50家公司一起併到Hugh Green Group集團旗下。公司在奧克蘭的物業和農場為下圖中黃色部分，為名副其實的奧克蘭大地主：
2012年他80歲去世的時候，NBR財富估值3.5億紐幣。
窮孩子的夢想
富了就是要幫更多人
而作為老闆的Hugh Green走上樂施之路，是在60年代。
他說，是因為自己小時候窮，就願意幫助別人，開始是一家信託Hugh Green Charitable Trust，後來改為基金Hugh Green Foundation。
太太Moira是護士的女兒，一直在醫療系統，因此醫療研究方面捐款頗多。
此外，扶貧和教育、社群發展、生活質量和應急反應等領域的團體也獲得了慷慨的支援。
他向Malaghan醫學研究所的癌症細胞研究小組捐贈了30萬，對糖尿病和乳腺癌研究捐贈100萬。他還幫助了奧克蘭的各個臨終關懷機構、St Patrick's大教堂的修復和St Patrick's節遊行等。每年的捐助維持在千萬紐幣左右。
Green家族捐獻的醫學研究機構
有很多捐助，都是未見報道，因為他的低調。
如果你在紐西蘭看到以Hugh命名的基礎專案、研究所，多半就是這個基金會捐助的。
Hugh Green曾說，“我掙了很多錢，也花不完，所以很自然我要送給別人，為別人去做一些事情。”
長年累月這樣捐獻，孩子會不會不樂意呢？
子女認可
完成財富鎖定程式
事實上，在這樣的家庭教育下，大部分孩子都認同父親的社會分配觀念。
這也是為什麼，紐西蘭媒體今天報道了這個家族“財富鎖定”的過程。
由遺孀Moira Green帶領，4個子女，還有10個孫子輩的成年孩子，他們發起了一個法律程式，並在本週最終由高院批准，決定Green家族的財富——目前價值數億紐幣，將保持不變直到2069年3月，屆時交由Hugh Green Trust信託持有。
到那一天，該信託名下的75%的資產——主要是Hugh Green Group集團公司——將被轉移到 Hugh Green Foundation基金會控制之下。
Moira Green
根據參與這一複雜過程的人說，將Hugh Green集團在未來48年內鎖定起來，將使董事會和經營公司更有確定性，有能力進行規劃和再投資，而不用考慮到重組、出售等問題。
到2069年時，基金會將繼承一個估計價值數十億紐幣的資產，並將擁有該集團的控制權。
說白了，這套複雜的操作，是杜絕了任何不孝子孫染指財富的可能性。
這意味著現在活著的人已經決定，不論財富如何增加，這家集團公司的未來，一定是全部財富75%迴歸社會。
有什麼樣的家庭
就有什麼樣的人
85歲的遺孀Moira Green說，“我有個非常好的家庭，我是非常幸運的人。”
他們其中的一個孩子，現在買下了奧克蘭Mt Albert的家庭老宅，並住在那裡。
Moira已經住進了老人院，但週末還會回家看看孩子，看看孫子孫女。
2011年的Hugh Green和大兒子John在一起
他們的大兒子John現在已65歲。他認為，他的父親如果在世，會很高興子女這樣做。
“我想他如果做的話，會比我們更快。他不喜歡廢話。”他說。
重新調整公司的結構一共花了4年，集團公司，2個信託以及15名家庭成員，每個都有法律代表，還有一個律師代表未來還沒有出生的受益人。
經過高院批准後，新的公司結構將維持到2069年3月。
這可以確保Hugh Green留下的產業，在未來數十年裡繼續成為紐西蘭最重要的慈善實體之一，確保每年上千萬紐幣的穩定的捐助，保證家族慈善這輛大車繼續執行下去。
Hugh Green傳記：一個從未離家的愛爾蘭移民的故事
高院的批覆中，引用了2011年“Hugh Green傳記：一個從未離家的愛爾蘭移民的故事”中的一段話。
“繼承財富可以是一種祝福，也可以是一種負擔……Green家族沒有貪婪的孩子，因為沒有貪婪的父母。”
Hugh Green在書中寫道：“他們從小被教導節儉和慷慨，真正重要的是你買不到的東西，比如你的信仰和你的家庭，以及心靈的平靜。
“我沒有什麼想為自己花錢的。如果我可以找到人修的話，我不介意花錢把我50年的拖鞋修好。”
信仰，家庭，心靈的平靜，這大概是不把財富留子孫的內心支柱吧。
也是先有了這些，第三次分配才具備令人信服的社會基石……
