第13個雙11結束，天貓總交易額定格在5403億元。在這個“冷清”的雙11中，往年的主力品類服裝，也僅有部分品牌較為活躍。
官方資料顯示，安踏集團累計交易額超46.5億、太平鳥線上成交11.91億元、森馬全渠道銷售22.98億......
當多數人在“仰望”頭部服裝企業斬獲多少銷售額時，我們更願意俯下身來，關注輝煌的背後，服飾企業默默吞下的高庫存。
今年雙11各大服裝品牌的折扣力度，是前所未有：森馬3件7折4件六折；雅戈爾約為2件六折4件五折；海瀾之家每滿500元減100元……
如此可觀的折扣力度背後，是服裝品牌們持續推進的一場轟轟烈烈的去庫存運動。
庫存重壓下的服裝業
整個服裝行業的庫存情況有多嚴重？今年中報季後，有媒體統計了A股88家紡織服裝業上市公司的資料後發現，存貨總規模竟然高達970億元，它們上半年的總營收，也只有1137億元。
從最新的A股上市服裝企業2021年三季度報來看，行業整體庫存積壓的情況並未得到改善。
在27家上市服裝企業中，有10家企業的存貨規模均超過10億元。
有18家企業的存貨規模及佔流動資產的比率，在2021年三季度內均上升了。只有奧康國際、紅蜻蜓、地素時尚、比音勒芬等少數幾家企業實現了正常的庫存最佳化。拉夏貝爾和搜於特的存貨規模及佔比大幅下跌，主要是因為公司深陷危機，生產端接近停滯，存續門店極力降價去庫存。
“庫存之王”依然是海瀾之家。截止2021年9月30日，海瀾之家的存貨規模高達92.51億元，較去年同期增加6.13億元，存貨佔流動資產的比率達到41.33%。
庫存“敲警鐘”的還有太平鳥、美邦、錦泓集團、朗姿股份、安正時尚，這些企業存貨佔流動資產的比率均在40%以上。
其中，安正時尚2021年第三季度末存貨12.18億元，佔比超過50%，嚴重危及到公司大盤。
2021年前三季度，安正時尚營業收入22.10億元，同比增長了3.13%，但淨利潤同比卻下降10.39%至1.19億元。同樣，因高庫存影響盈利能力的還有九牧王，九牧王2021第三季度虧損6995.45萬元，同比下降199.8%。
品牌“花式”去庫存
這幾年服裝行業的“去庫存”之戰愈演愈烈，明明上游原材料持續漲價，品牌們卻還是隻能靠降價促銷去庫存。
從企業財報資料直接印證了服裝的價格波動：2020年，海瀾之家三大主力產品T恤衫、褲子、襯衫的平均單價分別為58.91元、131.75元、114.96元，較2019年均價分別少了11.43元、12.35元、1.9元。
在消庫存渠道方面，線下以奧特萊斯為主，線上則有唯品會、愛庫存、貝倉等平臺。
此外還有部分尾貨以“盲盒”的方式流入市場。在某知名二手電商平臺上搜索“衣服盲盒”一詞，就找到了大量銷售鞋服“盲盒”的商家。“盲盒”均價在60元以下，即可隨機購買到多件韓都衣舍、H&M、拉夏貝爾等品牌的服裝。
雖然價格實惠，但盲盒內的鞋服、箱包，大多數是品牌實體店裡的庫存、換季尾貨，有的甚至是雙11、雙12活動之後，一些買家退貨、換貨，不適宜再次銷售的正品商品。
寫在最後
庫存問題已然成為服裝產業的“命門”，它所帶來的危害無需贅述，關於去庫存的討論也進行了很多年。
在大資料和演算法日漸成熟的今天，產銷協同C2M模式被視為服裝產業去庫存的最後一根“救命稻草”。只有基於前端消費資料洞察，反向驅動供應鏈圍繞消費者需求實現精準、高效的供給，才能從根本上解決庫存之困。
