雞多不生蛋，只會瞎搗亂

隨著iPhone 13系列的熱賣，以及新款MacBook和M1晶片的釋出，曾經鼓吹蘋果衰落的聲音又銷聲匿跡了。實際上每當蘋果推出一些看似“升級不大”的產品，比如說iPad、Apple Watch時，就會有人唱衰蘋果。

不過除了唱衰，還有很多人不解，為什麼蘋果不學習國產廠商那樣，推出自己的子品牌來更好的佔領市場呢？實際上對於廠商來說，子品牌並不是想象中的那麼好。

為什麼廠商要子品牌？

從最火熱的手機市場來舉例，子品牌戰略最早用於切割細分市場。

小米手機初期，依靠1999元的定價策略快速崛起。但在當時，即便是1999元，對於很多消費者來說，購買一部品牌僅僅成立兩年的手機，依舊有一定的決策門檻。

因此小米推出了799元的紅米手機，這個價格拿到任何數碼城，都只能買一部山寨手機。消費者的決策門檻被降到最低，很多學生群體、老年群體也購買紅米手機使用。

可以說紅米手機成就了小米，在三四線城市攻城略地，一度佔據整個小米手機出貨量的80%，即便是今天，紅米手機出貨量依舊佔據小米整體出貨量的60%。

紅米的成功讓其他廠商也開始行動起來，華為推出了榮耀，魅族推出了魅藍，目標非常明確，就是要做價效比更高的機器，快速佔領還未普及的智慧手機市場，培養使用者習慣。

你可以試想一下，當一個學生從高中開始就使用MIUI，等到大學經濟可支配的時候，很大可能購買一部更為昂貴的小米手機。

因此子品牌早期，是幫助廠商快速圈地，佔領使用者的。

子品牌後來做了什麼？

子品牌除了幫助各手機廠商攻城圈地之外，還可以樹立一些高階形象和出海任務。

比如說OPPO旗下的一加手機，本身獨立做高階精品，在歐美市場很受歡迎，甚至需要線下排隊搶購，跟iPhone發售一個調性。OPPO的另一個品牌Realme，也在東南亞市場幫助OPPO站穩了腳跟。

子品牌更大的使命，來自於2019年開始。當時手機市場進入地獄模式，國產廠商意識到只有做高階旗艦，才能夠在未來的競爭中活下去。

小米第一個調整，將紅米品牌獨立，變成了過去的小米，主打價效比，小米品牌，則開始衝擊高階和旗艦市場。隨著小米的調整，OPPO從海外召回Realme，vivo推出iQOO，這些子品牌都有一個共同的使命：做走量的機器，穩住當前的市場份額。

3年過去了，紅米、Realme、iQOO等品牌，發展都非常好，有些產品甚至比品牌自家的旗艦都賣得好，就像那句話說的：“我們是在KO我們自己”。

相信在短時間內，各家廠商為了穩住市場份額，都會持續支援子品牌的發展，甚至還會出現子品牌機器超越原品牌機器的情況。小米、vivo都出現過這樣的問題。

蘋果為何不需要子品牌？

上面所說的子品牌目的，無非是兩個：第一個是用價效比快速佔領市場，培養使用者習慣；第二個是為了衝擊高階市場的兜底策略。

我們來看蘋果的情況，iPhone從誕生之初，就不是為價效比而生的。蘋果的戰略很簡單，就是做出體驗最好的手機，用最好的營銷包裝手段，把價格抬到最高，賣硬體賺錢。

因此從某種意義來說，講究價效比的使用者，壓根也不是蘋果需要的那批人。更何況如果你真的動腦子，一部iPhone保護好用個四五年，實際成本並不比安卓手機高。

至於搶佔高階市場，那壓根就不是蘋果的事情。無論你是否承認，從工業設計、軟體生態、硬體質量來看，iPhone每年都是智慧手機的標杆產品。

更何況，蘋果要講價效比也不是不可以。一方面可以把老機型降價銷售，現在雖然出到iPhone 13，但是iPhone 11、iPhone 12等機型依舊有競爭力；另一方面推出類似iPhone SE這樣的機型，大家看看2020款iPhone SE，至今很多顏色都得靠搶，上半年想買等了一個月某東愣是沒貨。