谷歌也要開始進軍短影片平臺了！訊息一出，很多小夥伴都一臉懵，現在才開始做短影片，是不是太晚了點？
每一條賽道的競爭，入局的先後並不能決定企業在賽道的發展，比如小米，雖然今年剛剛宣佈造車，不過依靠雄厚的資金和優秀的技術團隊，雷總依舊有信心小米將在2024年實現汽車量產。但是谷歌現在開始做短影片，絕對是錯過了最佳的時機。
從國內來看，快手從2012年就已經轉變為短影片平臺，抖音也已經運營了5年的時間，而在國外市場，TikTok一直處於統治地位，其它社交平臺也都入局已久。谷歌真的是來晚了。
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這個時候突然提出要進入短影片，谷歌這手操作讓人覺得十分突兀。縱觀近些年來，谷歌的蜜汁操作屬實不少，失敗關停的產品不止幾十款。
比如GoogleBuzz（微博推特類產品）、Knol（百科類）GoogleWave（聊天通訊產品）Googlereader（類似於今日頭條的閱讀軟體）谷歌匯問（與知乎類似的問答平臺）以及GoogleHealth（實時遠端醫療）等等。
我們可以看到，這其中有很多都是與今天的網際網路成功模式機器相似的產品。
那為什麼它們在谷歌的手上都活不長呢？從今天谷歌進軍短影片我們或許可以看出端倪，每個產品的最終失敗都有各自的原因，但是從整體上來看，谷歌似乎對於進場的時機總是把握不好。這些失敗的產品要麼是因為入局太晚，競爭對手太強大而無法佔領市場，要麼是因為太過超前，看不到未來的商業模式而最終消失。那麼短影片領域，谷歌會不會重蹈覆轍？
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谷歌也是為此煞費苦心。
短影片帶貨
目前成功的商業模式是在短影片和直播具有了足夠人氣之後，依靠廣告和帶貨等方式逐漸轉向盈利。而谷歌則採用反其道而行之的方式，在去年，谷歌首先推出了一個名為ShopLoop的實驗性專案，以此給賣家提供一個內容最長時間為90秒的影片平臺賣貨。
如果消費者透過影片上的附加連結購買商品，那麼影片博主就會獲取一小筆佣金。谷歌採用這種商業模式有它自身的優勢，可以獲得YouTube大量內容創作者資源，將原本YouTube上的種草和測評與電商平臺的購物環節形成閉環。消費者對於產品的瞭解更加直觀，操作也更加簡捷，因此也吸引了大量的年輕使用者。
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YouTube和明星效應瘋狂引流
經過長時間的鋪墊和嘗試，谷歌終於依靠YouTube推出了Shorts短影片，依靠YouTube的大量優質內容和創作者的加入，形成了不小的規模。
截至目前，YouTube平臺的Shorts話題下有1億個短影片，它們來自741萬個頻道。而就在前不久，英國著名歌手黃老闆（Ed Sheeran）與YouTube達成合作，在Shorts平臺釋出了14條短影片為他的新專輯做宣傳。每條影片有著統一格式的標題：“用……作為配樂，創作屬於你的Shorts影片——YouTube平臺限定。”
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依靠黃老闆的高人氣和新專輯YouTube專屬配樂使用權，Shorts迎來了一波強勢引流。在14條短影片中，時長僅有14秒的《Shivers》，播放量就突破5000萬次。
萬能的“鈔”能力
除了採用新型商業模式和加大宣傳之外，也是毫不吝惜地砸大量鈔票四處挖牆腳，不僅要搶員工，也要搶優質的影片創作者。今年5月YouTube建立了創作者基金Shorts Fund，透過在2021年至2022年期間提供1億美元的獎勵吸引更多創作者。目前，這一激勵機制已在40多個國家/地區展開。
而在人才儲備方面，Shorts選擇直接招攬具備成熟短影片經驗的人才，其中不乏一些有TikTok工作經歷的員工。雖說短影片最熱的時期已經過去，但是作為一個後入局者，現在可能是谷歌最好的時期。
世界第一網際網路公司的含金量
作為世界第一網際網路巨頭的谷歌，自然在全世界範圍內都擁有及其龐大的使用者群體，旗下的諸多產品也可以為Shorts起到很好的引流效果。
短影片？多多益善
對於使用者來講，短影片平臺多多益善。就拿咱們國內的使用者來說，有很多人的手機上都同時裝有抖音和快手，可能還要加一個B站。反正都是消磨時間，刷誰不是刷？況且短影片發展到現在，同一個平臺的的內容逐漸同質化，不同平臺的短影片有不同的風格，刷膩了還可以換換口味。而對於創作者來說，影片可以在多家平臺上線，這無疑也會吸引更多的粉絲，獲得更多的收入。
還有剩下的蛋糕目前，在海外的短影片市場，自然是TikTok一家獨大，但也並不是說谷歌就完全沒有機會。
印度曾一度是TikTok使用者量最大的海外市場，月活躍使用者超過2億。
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而在2020年，印度針對TikTok等應用釋出禁令。
然而這也給印度國內造成了及其嚴重的影響，在疫情期間，非常多的印度人因無法工作而成為短影片博主，TikTok無疑是他們中絕大多數人賴以謀生的工具，禁令頒佈之後相當多的印度人陷入了生存的困境，儘管同一時期有很多印度本土的短影片軟體出現，但是因為粗糙的技術水平而獲得大眾認可。此時Shorts的出現無疑是TikTok最好的替代品，以印度為主的南亞市場也自然會被谷歌輕易收入囊中。
有版權就有底氣
Shorts與TikTok不同的一點則是音樂的使用。谷歌公司“自豪地”表示，其與全球音樂公司和出版集團展開了國際化的合作，其中包括環球音樂集團、索尼音樂娛樂公司、索尼/ATV音樂出版公司、華納音樂集團等。使用者在Shorts上製作短影片時，可免費選用“250個標籤”下的“上百萬首歌曲”，谷歌公司稱，未來還將進一步擴大麴庫存量。而反觀TikTok，抖音神曲，懂得都懂。
結語：一些話
從目前來看，還無法預測出Shorts未來會怎樣。它有自身的優勢，但是缺陷也很明顯。目前，它還不是一個獨立的應用，單純依靠YouTube引流，恐怕很難形成龐大的使用者群。YouTube使用者不一定會喜歡Shors，就像QQ玩家不一定願意點進微視，B站使用者也不一定喜歡短影片這種模式。
而且，當前的國際市場對它也並不友好，除了TIkTok這個“巨無霸”之外，還有很多其它的競爭者，比如Instagram旗下的Reels，Snapchat推出的Spotlight等等，剩下的市場也基本被瓜分完畢。而谷歌若以趕上甚至超越TikTok為目標，那麼它將要走一條及其漫長且艱難的路。
其實任何行業和賽道，作為後入局者若想破局，必須要擁有足夠具有創意的內容，否則難以彌補時機上的差距。Shorts在進入歐洲市場後也在加速擴張，可是人們發現，Shorts複製了TikTok的很多元素：垂直的影片播放形式、透過上下華東瀏覽下一個影片，連點贊和根據喜好推薦功能都如出一轍。德國媒體戲稱Shorts是克隆版的TikTok。如果是這樣，恐怕Shorts無法具有更大的競爭力。這很好理解，既然都差不多，人們為什麼不選擇擁有更多優質內容的TikTok呢？
