在人類商業不斷髮展的螺旋上升通道中
有無數次“創富”的機會
你只需要小小的試錯，爭取把握一次
就有機會和99%的人不一樣
——社群分享家
什麼是“新零售”？
新消費浪潮中，有一個無法避開的關鍵詞“新零售”！
不同的立場和角度對“新零售”的解釋和做法各不一樣！
第一種，阿里體系（馬雲）的“新零售”
社群分享家
當年杭州馬提出五新——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
這5新不是對整個社會說的，而是阿里體系自己內部規劃並執行的
新零售是為了跑通阿里電商流量增長的瓶頸，保持在電商領域的一騎絕塵
新制造是為了電商的供應鏈體系最佳化而佈局的
新金融現在大家都知道了，無非就是讓阿里體系的金融放大套利的空間而鼓吹的
新技術，阿里體系佈局了達摩院和阿里雲不斷深化移動網際網路技術，當然也對整個中國目前產業升級，技術躍遷做了很好的市場鋪墊
新能源已經成為整個地球人類社會迫在眉睫需要面對重大攻克方向，是實現人類既工業革命後最大的突破口。
那阿里體系是如何做新零售的呢？
第一，揮舞鈔票收購了大量的線下場景實體，盒馬鮮生、永輝、大潤發等等。
第二，用數字化改造這些線下場景，讓線下場景的流量完成導流到線上的可能性。
第三，最佳化線下的服務和補貼，狠狠的燒錢，啟動線上和線下的雙向導流。
盒馬鮮生把線下的體驗做的非常棒，然後給阿里線上導流了大幾千萬使用者，然而自己虧的一塌糊塗。永輝和大潤發的場景和盒馬不同，導流效果差些。隨著社群生鮮電商的崛起，大量的傳統的線下剛性購買，比如說買菜、買生鮮等等都被納入了線上。
阿里體系的“新零售”，意圖藉助線下場景的流量，先向線上導流，培養使用者的線上消費傳統線下的習慣，再啟用大量線上使用者，向本地線下生活導流。我們叫這種打法為OMO（線上線下雙向導流）
第二種，專家體系中的“新零售”
市場上或者課桌的背後，有大量的專家，對新零售提出了一種解釋方法
他們眼中的新零售———New Retailing，即個人、企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。
一句話解釋，就是用數字化營銷升級傳統零售流程。
這種新零售的解釋給眾多率先完成了大資料收集的巨頭提供了對存量的增值發展空間。
頭條系率先在大資料演算法的基礎上完成了智慧推送和興趣推送，實現了在網際網路企業中佔領資訊高地的地位和先發優勢，實現了從移動網際網路企業向AI企業的過渡。今天我們來看抖音體系，就是一家非常牛逼的智慧AI企業，它可以實現過去傳統網際網路企業做不到的業務空間。抖音可以電商、可以招聘、可以實體同城本地生活、可以跨境、可以社交，你計劃很難不知道它不能做什麼。這就是TOCAI企業的好處。一切皆有可能。
美團在大量資料的基礎上，實現了對外賣小哥的工具人演算法、實現了對熟客的定點投放，阿里系實現了對使用者的精準產品投放，騰訊系升級了影片號和企業微信，試圖在這些業務中實現數字化內容，間接跑通零售觸達的流程。
我們可以看到或者深刻的感知到，以AI演算法為核心工具，以大資料為底層邏輯，以雲服務為增長引擎的數字化重塑在零售發展業態中的跨時代的紅利。然而，更多的中小微企業該如何在這場數字化革命中取得發展呢？
世界如此之新，一切都有待命名！
第三種，專案圈裡的“新零售”
民間商業市場上，大量的產品盤專案每天你方唱吧，我方登場，大量的操盤手藉助著“新零售”的名義發盤。
他們口中的新零售——低門檻不壓貨的裂變增長機制。
討論這種“新零售”之前，我們先梳理下這個市場上賣貨的變遷歷史。
第一代，微商，在微信上賣貨，線上下招商。表面上賣貨，實際上招商賣賺錢機會。
第一次在網際網路社交私域裡開闢了賣貨的可能性，但是缺點重重，但是在歷史紅利的車輪下也是浪潮式的發展，並延續到至今，任有一定體量。
第二代，社交電商。透過系統化的分銷電商平臺賣貨。這代的社交電商，規避了傳統微商產品單一，品類缺乏的缺點。聚合了大量中國基礎供應鏈來實現統一分銷，以雲集、小米有品有魚、環球捕手等為代表。
社交電商第一次實現了私域產品聚合分銷，比微商更猛，但是沉下去的更快。其重大的缺陷就是產品的同質化和裂變的不可持續化，吃的是中國人口紅利中的創業慾望紅利。
第三代，優惠券平臺。幾大電商平臺的領先優勢對普通想進入獨立私域電商的選手無疑是高山佇立，可望不可及。與其競爭，不如為其打工。於是有了第一代淘寶客和第二代優惠券電商聚合平臺。將淘寶系、京東系、拼多多繫上面的產品用優惠券的形式聚合在一起，然後形成分銷體系。
這一代優惠券平臺做的牛逼的有好省、芬香、蟻淘，分屬3大電商平臺。缺陷也很明顯，優惠券的套路銷售和越來越透明的市場越來越不協調了。加之產品的低端化、劣質化一直沒有得到本質的解決。建樓很快，樓塌了，也很快。
第四代，團購平臺。這是個介乎微商和優惠券融合的商業模式。最早是處理微商庫存的銷售方式。微商為了清庫存，將產品極低的價格出給團方。團方組織社群，表面上是看起來像社群團購，實際上因為成本足夠的低，無非就是多群聯動銷售而已。
這種團購平臺只要解決了產品的質量和穩定供應鏈，有其生存空間。但談到什麼發展，沒有什麼意思。畢竟在抖音直播的衝擊下，第一時間衝擊的就是團購。
第五代，社交新零售。融合了社交電商裂變，微商單品裂變，低門檻創業等發展起來的業態。說白了就是雜交下來的新形態。
這種業態，解決了普通使用者進入的超低門檻問題，似乎好像就是零售的突破。團隊長為了收益不停的打怪升級，實現整體系統的裂變。可惜的是，依然缺乏這個新時代的核心銷售驅動密碼，反覆陷入流量+內容+場景的痛點。
結論：新零售值得是每一次“新消費”浪潮中湧現的出來的創新零售形態。它在新模式、新產品、新人群中實現了比原有零售的更高效率。至於是否數字化、是否列變化、是否內容化，其實都是時代的標配。
這個時代的新零售=私域+會員制+社交裂變
這個時代的新零售該怎麼做呢？
下面是你可能在參與新零售過程中獲得的“創富”機會，請牢牢記住：
基於供應鏈上游：
某種領先的研發技術，開發出某種產品，應用在C端的某種場景，比以往的產品更好的解決使用者痛點
基於品牌鏈中游：
針對特定人群，重塑場景特點和需求特點，定位出全新的品牌系列，實現更多（個性化、國風化、場景化）設計呈現
基於渠道鏈下游：
有圖文內容種草、有社群內容銷售、有群體UGC、有達人推薦銷售、有短影片種草等等內容營銷先行，同時要深度挖掘私域的力量，透過更精細的使用者運營實現會員制沉澱，最後要使用更多線上線下社群裂變和複製
目前來看，渠道鏈處在很有優勢的地位。無論你在渠道鏈條裡會哪種技能，都能實現長期的創富收入。抖音生態下的短影片和直播不僅可以流量爆破還可以銷售變現，更重要的是完善你的IP.傳統的圖文自媒體依然是獲得深度使用者和直面銷售的好路徑，當然不僅僅是知識付費哈。在渠道鏈生態裡，只要你有拿得出手的技能甚至說及格的能力，都可以創富的。
在新零售創富的路上，有3座大山，你征服任何一個，都是英雄
第一，流量。學會深耕私域和公域的聯動，做好社群。
第二，IP。人人都是IP，只是面對的場的大小而已。
第三，內容。不要把內容想象的太複雜，一切皆有可能。
具體如何在新零售中創富，這裡就不再具體多說了，後面文章具體拆解。
所有的普通人，在這個時代，都有一次或者多次機會
去成為自己想成為的樣子或者得到自己想得到的財富
中國有14億人，13點5億的都應該過自己平淡的生活
但還是有一部分人，有機會，有能量，有緣分，成為真正意義上的“富人”
