最近，聯想因為和司馬南的事情，又被推上了風口浪尖(司馬南六問聯想公司）。
想做一家百年基業長青的企業，實在太難了。
無論是聯想柳傳志先生，還是阿里馬雲先生，都曾經是很受歡迎的管理領域的網紅人物。
但這兩年，為何爭議反而大了呢？
當然，每個人的視角、閱歷、思想、學識等都千差萬別，每個人的觀點不同也是無可厚非的。
這裡東方林語和大家看看，美國另外一個備受爭議的人物，特斯拉的CEO馬斯克。
七年前，特斯卡CEO馬斯克和聯想CEO楊元慶先生曾經介紹過同臺採訪，當年的情況與如今，已經完全不同。
換算成人民幣，當年是這樣的一組資料：
聯想市值：大約1000億人民幣。
特斯拉市值：大約700億人民幣。
不知道做企業有沒有七年之癢的說法？
但不管怎樣，至少特斯拉突破了這個瓶頸，根據11月22日的資料，整體市值大約1.14萬億美元（約7.3萬億人民幣）。
而聯想的股價，根據11月22日的收盤後的資料，整體市值大約946億港幣（約775億人民幣）
七年之後的2021年，在一次國際會議訪談環節，這位新晉全球首富馬斯克被問了這樣一個問題：
生命中最大的挑戰是什麼？
馬斯克思考了20多秒後，才緩緩地說道：
我認為最大的挑戰之一是確保你有一個糾錯反饋迴圈。
然後一直維持這種糾錯反饋迴圈，即使人們只說好話（仍然要意識到問題並糾錯），這非常難。
人最難戰勝得到最後其實就是自己……
11月20日舉辦的第5屆《清華管理評論》管理創新高峰論壇上，中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編陳勁教授在論壇中對企業管理的發展做了如下的總結，陳教授認為企業管理的發展經歷了四個階段:
第一階段：理性與規範；
第二階段：動機與需求；
第三階段：知識與創新；
第四階段：幸福與意義。
到了數字經濟時代，顯然，這個階段，管理的內容和物件都發生了巨大的變化。
另外，還有一個訊息，在管理學領域備受認可，也把企業做成常青樹的海爾集團董事局主席張瑞敏先生，2021年11月也宣佈了退休,主動提請不再參與新一屆董事提名。但他創造的人單合一模式，也是管理學上的創新，併入選了很多管理學教材案例庫。
而另一位管理泰斗，華為的任正非先生，依舊拼搏在第一線。華為算是全球化做得最成功的一家中國企業了，即使被另一個強大國家反覆的制裁與打壓，但畢竟“內功深厚”，基於對基礎技術研發的高度重視、極具戰略性的產品佈局、極具狼性的市場銷售拓展水平，依舊屹立不倒。
時代變化太快，按照陳春花教授的觀點，這是一個追求協同共生的時代了。
隨著人工智慧時代的到來，機器跟人之間，也有了互動和共生，這是一種必然的發展趨勢。
如果再形象的比喻，就不得不提到米哈里.契克森米哈賴提出的Flow理論，也就是心流的理論，心流體驗是一個人的最高體驗，無論是運動員的“顛峰時刻”，還是藝術家及音樂家的“靈思泉湧”，都是找到了正向的“新流”。
用一句最通俗的話來解釋，每個人，如果能夠找到自己的“正向心流”，將發揮出極大的潛力。
某種程度上，這就是自己的“小宇宙”。
怎麼做到呢？
其實，這就很好地解釋了馬斯克提出的“糾錯反饋迴圈”的概念。
比如:
使出渾身力氣攀登山峰的登山者；
織出空前複雜圖案的紡織工；
必須更新手法或者隨機應變進行手術的外科醫生；
企業管理或者作家的創新與奇思妙想；
……
每個人都有機會獲得心流體驗。
無論是企業家，還是我們自己，你認為找到了屬於自己的Flow心流了嗎？
