首先表明立場我是司馬南的粉絲，對具有正義感司馬南非常的欽佩甚至崇拜，但是對於他最近談的聯想集團的某些問題，有不同意見，特別是他所說的資不抵債的問題，欠供應商幾百上千億貨款的問題
如果你是聯想集團的供應商，你最關心的是什麼？我想首先肯定不是司馬南口裡所謂的國有資產流失問題，聯想的高管退休金問題，即使是所謂的資不抵債問題，也要分兩頭去看，不真正的去做實體，根本搞不清楚，對於一個企業來說，她需要的是什麼樣的客戶，首先，必須肯定司馬南所說的有些東西是對的，比如說聯想的對於供應商的負債主要是在國內，店大欺客，客大欺店，像晶片CPU這一類是不太可能給聯想欠帳的，也許還要進行預付款，而對於在國內的負債，特別是對於中小供應商的負債，這個就必須好好的去掰扯掰扯：
1、聯想所處的行業是電子製造業，在這個行業裡面，對於中小供應商負債3到4個月以及更長週期的絕對不止聯想一家，而是整個行業普遍的問題，甚至，某些企業實行的是6+6，也就是六個月的賬期時間，到了之後沒有現金付給供應商，再給一張六個月的電子承兌匯票
2、聯想的案子的利潤雖然比不上蘋果，小米這樣的公司，但是在電子行業內部，絕對是優質的案子，即使產業鏈付款週期達到幾個月之久，還是有很多的中小企業打破頭，搶著去做聯想的案子，為什麼這個行業付款週期會這麼長？一個是店大欺客，客大欺店，更重要的原因是延長付款週期，甚至成了中小企業為了拿到訂單而用的競爭手段，拼價格，拼賬期，拼交貨速度，拼服務，司馬南有了解過中小企業嗎？
3、聯想的供應商為什麼會給聯想集團那麼長的優惠的結算條件？本質上還是聯想集團，他們的訂單一方面有利潤，另一方面，聯想的付款信用比較好，在很多細分行業，甚至有的供應商就靠做一家客戶去生存，他們關心的是什麼？他們關心的是貨出的去，錢回得來，哪個行業的頭部巨頭不是在壓榨供應商？錢一年不是說某零售巨頭收這客戶的現金給供應商四個月以上的結算週期嗎？然後拿著供應商的錢去在別的行業去拓展，這種類金融模式比聯想更惡劣吧
4、銀行怕擠兌，企業也怕擠兌，本來沒什麼事，可能被媒體一渲染就成了事了，想一想當年紅極一時的三株口服液是怎麼倒下去的？供應商需要的是整個產業鏈穩定的生產經營環境，如果最上游的頭部公司在某些媒體的渲染下真的出現了流動性問題，那麼危急的是整個產業鏈以及這些中小企業背後的千家萬戶
5、有些媒體也必須分清楚，企業分輕資產運營和重資產運營，不要以為輕資產運營的只有網路軟體等產業，在任何一個行業，只要企業取得了足夠的信用和品牌優勢，即使是製造業，也可以輕資產運營，甚至負資產運營，聯想的資產情況即時中小供應商不知道，他的大供應商裡面不乏上市公司，這些大公司不知道嗎？為什麼還要和聯想合作？這個是司馬南需要去考慮的問題，糾結在某些財務技術上的細枝末節會迷失了眼睛
有些問題是屬於肉食者謀之，作為任何行業的人，都要具有一顆悲天憫人之心，不能總想著什麼情懷，聯想集團的背後，是無數個普通的家庭，一個企業只要經營沒有問題，只要能給社會、股東、員工、產業鏈創造價值，能給國家創造稅收，那麼它就是一個好的合格的企業，對於供應商來說，這樣的企業就是最好的客戶
