2021年11月13日，第48篇原創文章。
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去年雙11應該是最後一次像模像樣的雙11了，今年的雙11將會是一個徹徹底底的轉折點。
為啥？因為這次兩次雙11教會了所有做品牌的人（一遍教不會，兩遍總會了），一定要堅持做難而正確的事，而且難而正確的事就是那些不變的事。
過去，品牌們不斷的受到平臺、資本的鼓動去追求各種風口、紅利，去追各種不斷變化的東西，比如所謂的流量紅利、直播風口等等，有些品牌竭盡全力能跟上，活了下來，有些品牌勉強跟上卻艱難活著，有些品牌徹底沒跟上就死掉了。
不禁思考，那些沒活下來的品牌是因為沒跟上風口紅利而死掉的嗎？而不是因為丟掉了那些更有價值不變的東西而死掉的？比如用心做好產品、品牌、服務。
我想經過了這麼多年的雙11，很多用心做品牌的人應該會總結出這個道理。
記得之前看過亞馬遜的創始人貝佐斯曾經的一段採訪：
我常被問一個問題：“在接下來的10年裡，會有什麼樣的變化？”...但我很少被問到“在接下來的10年裡，什麼是不變的？”。我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。
在亞馬遜的零售業務中，我們知道消費者會想要更低價格的產品，10年後仍然如此。他們想要更快的物流，更多的選擇。很難想像，會有顧客在10年後跑來和我說：“Jeff，我喜歡亞馬遜，但你們的價格能不能貴一點，或者到貨時間再慢一點。”
...所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現在在上面投入的精力，會在10年裡和10年後持續不斷的讓我們獲益。當你發現了一個對的事情，甚至10年後依然如一，那麼它就值得你將大量的精力傾注於此。
不難看出，亞馬遜創立26年來，為什麼能做到全球第一？為什麼能經久不衰？
答案就是亞馬遜在貝佐斯的帶領下堅持做那些他們認為不變的東西，比如：更低的價格、更快的物流、更多的商品、更好的服務。
確實很難想象消費者隨著時間的推移會有什麼新的需求，但是這些不變的需求我們不難把握，這些需求應該也是10年、20年，甚至更長的時間都不會發生改變的需求。
商業競爭中，堅持做那些不變的事情，其實就是做難而正確的事情，這也是長期主義者的表現。
今年雙11過後，品牌們一定要做難而正確的事，不變的事，長期堅持下去。
比如：
1、做好產品價值是不變的；
2、做好品牌口碑是不變的；
3、做好服務體驗是不變的；
4、做好盈利模式是不變的；
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作者：Daniel
公眾號：Daniel的讀書筆記
-喜歡看書豐富自己的大腦，對世界充滿好奇-
我想說：
做這個公眾號只是想有個寫字的地方，希望能持續寫個10年。
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