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知乎上有個提問：“是什麼造成了人與人的差距？”
其中一個高贊回答是：“思維方式的不同。”
真正決定你人生高度的，是你的思維方式。
平庸者各有各的不同，優秀者的共性卻常常十分相似。
真正優秀的人，大都有這三種思維方式。
別人入局，你能“破局”
有一顆蘋果樹，人人都可以摘。
但每個人都在想，別人去摘，我就沒有了，所以搶先一天摘。
結果，大家越來越卷，摘蘋果的時間越來越提前了。
A摘得可能是紅蘋果，B摘得可能是青蘋果，C摘得可能是小青果。
最後，大家都沒有蘋果吃了。
怎麼破解呢？去另找一顆蘋果樹，或者自己種一顆蘋果樹。
這就是“破局思維”。
單一重複的思維，使得我們的眼界變窄，看不見更廣闊的天地和機會，自然也就無法創造更大的價值。
所以，你需要停止無意義的重複思維，形成“破局思維”。
有這樣一個故事：
央視當年在拍攝《激盪三十年》紀錄片的時候，原計劃打算對30位風雲人物進行採訪。
問題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時間。
製作週期只有4個月，時間越來越少，整個團隊都陷入了絕望。
當時的策劃羅振宇想了一個辦法：不採訪當事人，採訪旁觀者。
比如海爾老闆張瑞敏砸冰箱，就不去採訪張瑞敏本人，而是採訪當年報道他砸冰箱的第一個記者。
節目組隨即行動起來，在兩個多月裡，採訪了300多個與當事人相關的邊緣人物。
儘管沒有采訪到當事人，但《激盪三十年》拍得很成功，拿回了當年幾乎所有的紀錄片大獎。
面對著“當事人無法採訪”的困境，羅振宇選擇採訪旁觀者，破了這個死局。
這就是破局的高手。
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破局之後，要有“邊界”
當你找到了突破點之後，你去做這個事情，就一定要有“邊界思維”。
什麼是“邊界思維”？“邊界思維”有兩層含義：
第一層，不能做的事情不要做。
你另找一顆蘋果樹，你不能偷，不能搶；
你自己種蘋果樹，那你得在自己領地上栽種，不能侵佔別人的土地。
你要明確什麼能做，什麼不能做。
你是老闆，你不能為了利益，而喪失了底線，去做違法的事情。
你是管理者，你不能模糊情理法的邊界，做出損害公司利益的行為。
你是員工，不能為了衝業績，就做出違背公司價值觀的事情。
第二層，不懂的事情不要做。
你自己去種蘋果樹，但你不知道栽種的方法，那你不能盲目地種，胡亂地種。
這個道理看似簡單，但很少人能夠做到。
因為，人們總是經常性地低估困難，而高估自己的能力。
而且，越是那些能力低的人，越容易產生對自己過高的評價。在心理學上，這被稱為“達克效應”。
股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。
他說：無論什麼時候，都要知道自己在做什麼，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。
正是秉承這樣的原則，在過去60餘年的投資生涯中，他只買了78支股票，因為他從來不做能力邊界之外的事情。
馬雲在管理阿里巴巴時，經常告誡管理者多問自己3個問題：“我有什麼，我要什麼，我放棄什麼”。
為什麼要問這三個問題？其本質也是要求管理者對自己能力邊界有一個清晰的認知，知道自己有什麼，才能得到什麼。
真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會在能力邊界之內尋找更大的價值空間。
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邊界之內，要掘“深井”
你去種蘋果樹，需要打一口井，取水灌溉。
你挖了一個地方，沒有水。
然後，你換了個地方，繼續挖，還是沒有水。
於是，你再換一個地方挖，一直挖呀挖。
最後，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，卻始終沒有水的蹤跡。
其實，是你挖的不夠深，只要再堅持挖一下，就能見到水了。
這就是“深井思維”。
孟子說：“有為者闢若掘井，掘井九軔而不及泉，尤為棄井也。”
什麼意思呢？就是說，挖到一半還沒看見水的時候就選擇放棄，那這口井就只能是一口廢井。
曾國藩也說：
“用功闢若掘井，與其多掘數井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎。”
這句話的意思是：
下功夫做事就好比挖井取水，與其同時挖好幾個井但都挖不到泉水，還不如只守著一口井一直挖下去，用盡全力挖到井水，這樣才能用之不竭。
很多時候，你之所以事業不成功，就是因為你在遭遇挫折、困難和利益衝突的時候，你選擇了放棄。
為什麼成功的人少？實際上，不是成功的人少，而是放棄的人多。
華為任正非先生正是這樣的一個人。在他創辦華為30年來，始終專注在ICT領域，為成為世界一流的通訊裝置供應商而努力。在華為成長的過程中，經常面臨著眾多的艱難和誘惑，但他從來都沒有動搖過。
有人建議他做房地產，輕輕鬆鬆實現百億利潤，他一口回絕。
有人建議他涉足網際網路和資本運營，也被他斷然拒絕了。
別人都把錢拿來炒股，而他卻把錢投入研發。
正是任正非的這種專注和堅守，引領著千千萬萬的華為人共同前行，才有了今天的華為。
京瓷創始人稻盛和夫認為，讓他走向成功的，是正確的思維方式。一個人有什麼樣的思維，就會擁有什麼樣的命運。
真正優秀的人，在面對著各種複雜的局面，會用“破局思維”突破困境，找到解決問題的方案；用“邊界思維”，界定行動的界限，做正確的事情；用“深井思維”，保持專注，長久堅持，直至取得成功。
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