在消費升級的大背景下，定製行業在歷經“櫃體類/木門類單品類→多品類→全屋”的成長路徑後，也迎來了新的發展時代。
全屋定製在今天不僅僅是一句口號，而是落實到終端的一站式解決方案式的服務能力。
什麼是“全屋定製”？粗略來說，它是定製家居以設計為主導，向業主消費者提供一站式的全屋家居（尤其是以櫃類為核心）的解決方案。
“高定”則可以看做全屋定製在兩方面的升級：一個是產品形態上更加強調門、牆、櫃的一體化，有的還加上了成品傢俱和智慧家居系統。其二，則是空間設計和產品品質上的升級。
作為全屋定製領域的一支“奇兵”，瑪格全屋定製“有顏有品，一站搞定”的品牌戰略，不僅朗朗上口，同時在行業以及消費端都得到了極大認可。
而在高定領域，2021年瑪格即將重磅釋出的“瑪格·極”高定品牌，從高階實木定製再次躍升，以極致的原創設計，為高階私宅提供全案設計。
從櫃類定製到“有顏有品，一站搞定”，再到高階私宅的全案定製，背後是企業能力的量級提升。這其中，外部的核心驅動元素會是什麼？瑪格看到了“設計”的重要性。無論是全屋定製還是高定，一站式解決方案必然要和設計師深度連結。
於是，瑪格近期一系列“設計導向”的活動，尤其是廣為關注的 “中國設計知識大會”瑪格的強勢佔位，也就更加容易理解了。
雙向賦能，瑪格與設計師的共同默契
在全屋定製和高定領域，設計師群體一直存在一個亟待滿足的需求：他們希望找到具有品牌、品質和服務勢能的品牌，將自己的作品和設計理念完整甚至完美地落地，以更好地服務客戶。
另一方面，對於定製家居尤其是高定品牌來說，全屋和高定趨勢下的“設計賦能”正在變得越來越重要。
但這需要經歷一個培育過程，除了產品矩陣、開發流程、製造和銷售等有形環節以外，還需要深層的品牌文化認同和產品設計理念做背書，這是過去那種與設計師簡單的外包合作難以滿足的。
一面滿足設計師的成長需求，一面是對設計賦能的戰略需求，瑪格在中國知識設計大會上做到了雙贏的結果。
瑪格全屋定製事業部副總經理 蔣禮先生代表瑪格致辭
9月27日，瑪格聯合中國知識設計大會，舉辦了“與明天的設計對話——暨瑪格家居·傑出設計合夥人打造計劃”啟動禮，攜手重慶設計師一起學習交流。
瑪格高定事業部副總經理 譚嶼楓進行主題分享
緊接著10月28日，中國知識設計大會在杭州舉行，設計大咖現場交流分享，瑪格鼎力支援，幫助杭州設計圈年輕設計師拓展視野、快速成長。
“全屋定製的發展正在走向設計感、品質感的競爭，尤其是在高階全屋定製領域，而設計師的作用將會越來越重要。我們希望填補經銷商在設計渠道上的空白，讓瑪格的經銷商可以更好的服務消費者。”瑪格高定事業部副總經理譚嶼楓說道。
效果無疑是明顯的。據瞭解，僅僅透過中國設計知識大會，瑪格就將連結、賦能2000位設計師群體。
尤其是對於瑪格即將重磅推出的高定品牌——“瑪格·極”來說，這一戰略佈局可謂十分及時和重要。
FurnitureToday今日家居瞭解到，“瑪格·極”定位於高階私宅、全案定製，實現了門牆櫃一體化、固裝移動傢俱一體化和智慧全屋的一體化，以原創設計和無可挑剔的品質，與設計師共同服務高階消費群體。
從簡單“捧紅”設計師，到成長體系的深度賦能
過去幾年來，設計師群體的價值開始被廣為關注，火熱的同時也不可忽視一些問題：有的活動場面很大，效果很轟動，但落實到品牌自身，帶來的效益和終端效果一般。
又或者有些設計類活動結束後，企業與設計師的合作片面圍繞產品“帶貨”，沒有達成深度的瞭解和協同。
而對於瑪格來說，在設計領域的佈局不再是簡單地淺嘗輒止，而是發掘、培育新生設計力量，構建與設計師共同成長、雙向賦能的成長體系。
瑪格高定事業部副總經理譚嶼楓表示：“瑪格想打造一種更高階的幫扶機制，幫助設計師提升能力、見識，甚至進行IP化打造。在這個過程中，同步促進設計師對瑪格產品的理解和應用。”
據透露，瑪格聯合知識宇航家推出傑出設計師星級打造計劃，以美學能力提升、設計遊學體驗、名校課程認證以及個人品牌塑造作為精進路徑，系統地為高階設計師實現跨越式成長，樹立個人設計名牌，持續深耕設計師渠道。
中國設計知識大會杭州站圓滿結束
設計師渠道的逐漸成熟，將對瑪格走向全屋帶來極大幫助。
實際上，從產品研發開始，瑪格的思維不再是單品，而是以空間為單位，從目標人群的需求出發，量身打造個性化的空間解決方案，並研發出了定製衣櫃、護牆系統、廚房系統、室內門、定製衛浴櫃、智慧家居、配套宅品七大產品系統，足以為消費者提供完整和個性化的空間解決方案。
多層次產品家族戰略，
瑪格的低調背後更是穩紮穩打
定製傢俱行業正在從幾年前的“高光時刻”，逐漸走向成熟和集中化發展。在這個過程中，企業之間的差距開始逐漸拉大。
對於正在籌備上市的瑪格家居來說，在基礎穩固的基礎上如何持續健康發展，並找到新的增長點，是一個新的挑戰。
幸運同時也是非常可貴的是，瑪格有著清晰的戰略規劃，而這可能和瑪格家居董事長唐斌務實又頗具戰略眼光的性格特質有關。
眾所周知，唐斌董事長是典型的“公務員下海創業”，這一方面來自於一顆火熱的事業心，另一方面也是對於市場需求的敏銳洞察。2004年，瑪格家居正式誕生，並在定製大潮中找到了自己的賽道。
瑪格家居董事長 唐斌
經過十幾年的發展，瑪格的產品線也日漸清晰。針對不同的消費需求，瑪格既有針對大眾的定製傢俱，同時也有針對中產以及改善型消費的全屋定製傢俱。而即將提出的瑪格高定系列，則瞄準了高淨值人群。
“三級火箭”或者說三大業務板塊，讓瑪格基本做到了市場的多維覆蓋。此外，瑪格還佈局了整裝賽道，推出“瑪菓整裝整合家居”，並在智慧家居、裝配式精裝住宅等領域提前佈局。
而隨著競爭的不斷加劇，全屋定製行業逐漸告別高速狂飆期，從風口退居緩慢增長的新常態。瑪格積極佈局設計渠道，構建設計師孵化的生態圈，則是站在行業轉折點上，為未來定製行業發展摸索新模式、新方向。
設計力量的賦能，品質與研製的雙加持，瑪格如何開闢新的賽道？這一切都十分值得期待。
