其實在電影《長津湖》之前的疫情期間，已重溫了《朝鮮戰爭》，感受頗深，今天拿出來與大家分享，主要以下五點感觸：
一、居安思危，未雨綢繆。
朝鮮戰爭並不是在國內發生的戰爭，我們在本土實際上並沒有出現真正的敵人，但在鄰國遭受外國勢力侵犯的時候，我們有著居安思危，未雨綢繆的思想精神與膽魄，是值得我們現在學習和領悟的。
當時我們剛建國，百廢待興，好好搞國內的建設也是很好的選擇，為什麼要舉國內幾乎全部力量來支援抗美援朝戰爭，我想就是這種精神，就像毛主席在動員會上說的：打得一拳開，免得百拳來。
結合我們的工作也應做到如此，我們現在的工作都比較被動，這樣下去的不外乎就是在等著競品肆意侵略，因此，要主動出擊，集中資源，快、準、狠，聚焦聚勢主動打擊競品。最好的防守不是防守本身，而是進攻。
二、兵馬未動，糧草先行。
打仗打的不僅僅是戰爭的本身實力，還有更多的是打資源，誰的資源強、多，誰就能支撐久一點，甚至決定戰爭最後走向。在朝鮮戰爭中，被彭德懷司令調入的洪學智就是後期補給的專家，之前也要專門拍攝的洪學智的電視劇，講的也是戰爭物資的補給。
朝鮮戰爭的後期補給也是經歷了幾個階段，從一開始的帶著簡單的物資就奔赴前線，這時候的補給還沒有太嚴重缺乏，到戰爭中開始入冬，吃的、穿的、用得都不夠，開始缺乏棉衣、棉被、土豆、乾糧，這時候已經打到了平壤，國內號召東北全民炒麵、捐物來補給前線。再後來戰線拉到了開城，也就是今天的首爾，光補給線來回就上千公里，已經到了嚴重缺糧、缺物、缺彈的地步。
在那個最困難的階段，一方面是考驗我軍後期補給能力，另一方面就是要體現我軍不怕死、不怕冷、不怕餓的鐵血精神。
回到我的工作中，作為產品經理，就是要做好產品裝備保障，出的產品要做好工具、說明書、操作手冊的一系列同步出臺，要讓前線戰場的兄弟們有武器彈藥與敵人廝殺，反之如果沒有做好這些武器彈藥的保障供應，那就是我們自己的工作沒有做到位。
三、組織保障，善於用人。
人生第一生產力，這一點首先是毛主席的英明決斷，因為在前期物色人選初期的準備會時候，我認為毛主席最先的人選是林彪，原因有三，一是東北軍離朝鮮最近，二是林彪的打仗才能毋庸置疑，三是林彪在軍中的威望不會受到質疑。但是由於林彪在動員會上表示此次戰役有很大的困難，希望以國內建設為重，此時，毛主席在經過仔細思考後英明的選擇了接替志願軍總司令的人選，彭德懷將軍。
正是因為彭大將軍在朝鮮戰場上的精準指揮與操盤，才使得最終戰爭的勝利。也是因為彭德懷將軍的用人得當，招來了鄧華、洪學智、梁興初等等一大批得力干將，最終給予了朝鮮戰爭整體的組織保障及人員保障。
四、戰術機動，瞬息萬變。
雖然說當初入朝的時候從上到下都制定了一些戰術，但發現到了朝鮮後與實地情況很大程度上不符，這個時候要變而且要快，情況緊急的時候都來不及發電報向中央彙報就得作出判定，那個時候基本上只能靠發電報，電話都很奢侈，更沒有現在的通訊程度，而且電報都要防止敵人竊取。所以，戰術根據實地情況及敵軍情況隨時都在調整，有時聲東打西、有時圍而不打、有時欲擒故縱、有時誘敵深入。
結合我的工作要做到，提前調研、提前判定，不能一條道走到黑，也沒有一招鮮的方案，要根據市場變化態勢而調整我們的價格、政策、費用、活動、力度、包裝等環節。當代社會是變幻模式，瞬息萬變，只有不斷地變化和調整才能支撐得住形勢變化帶來的危機與風險，否則都會被時代淘汰。
五、信念至上，英勇無畏。
在如此困難及艱苦的條件下，除了戰爭本身的責任外，能夠抵抗敵人的，就是這種無畏的精神和信念。在這場戰爭中有著與之前抗日戰爭、內戰不同的艱難險阻，有很多戰士並非死於戰鬥中，而是在糧食短缺的情況下餓死、在朝鮮零下三十多度極寒情況下凍死、在戰略轉移一夜急行幾百公里時猝死、在潛伏不能被敵軍發現情況下被燃燒彈燒死，還有毛主席的兒子毛岸英在轉移作戰指揮部時被炸死。
連美軍都不敢相信是什麼力量讓中國軍隊有著如此大的精神支撐，我想這就是中國軍隊獨有的精神信念，保家衛國、保衛和平、反抗侵略，只有這種精神才能最終支撐到戰爭的勝利。
回到我的工作上，這不正是我們現在所缺少的嗎？現在生活條件好了，不愁吃、不愁穿，最缺的就是精神信仰了，所以我們要改變心態，要敢於與敵人碰撞，要時刻牢記品牌願景與產品使命不能忘、不能鬆懈。
“雄赳赳，氣昂昂，跨過鴨綠江，保和平，衛祖國，就是保家鄉……”正如歌裡所唱的，我們現在的處境就是被各種外來競品圍剿，我們本土品牌還處於發展階段，但越是這樣越要發揚朝鮮戰爭精神，敢打、敢拼、不畏險阻，競品並不可怕，可怕的是我們失去了戰鬥的信念。
結合朝鮮戰爭的學習對於今後工作的指導意義：
1、主動出擊，提前預判，給出方案；
2、下沉市場，調研走訪，瞭解實情；
3、適時調整，出臺措施，應對變化；
4、不怕失敗，不怕批評，迎難而上；
5、精準打擊，精準測算，精準落地；
6、研究消費，研究使用者，研究趨勢。
