《道德經》：有無相乘，虛實相生。在老子看來，看不見的東西比看得見的東西更重要。
《伯凡·日知錄》：暗局比明局更重要，看不見的東西比看得見的東西更有價值。
想百度一下“有無相乘，虛實相生”的完整解釋，發現竟然沒有找到，暫時也不妄言。從吳伯凡的解釋中，其中就包含有暗局和明局的概念，想說的就是看不見的東西比看得見的東西更重要。
吳伯凡的暗局與明局說明了事物的實質和表現，一個複雜系統的暗局決定了明局的存在邏輯。我理解其表達的道理跟何帆說的慢變數和快變數的原理是相似的，屬於社會和環境層面，暗局和慢變數是明局和快變數的底層邏輯，決定了社會進步和企業發展。
對於企業管理來說，使用這個邏輯來解釋，企業表現出來的現象是由底層邏輯決定的，這個底層邏輯就是企業文化。這裡說的企業文化不是看起來怎樣，而是蘊含在企業員工每個人骨子裡的東西。
企業文化屬於暗局，業務表現和企業當前的發展趨勢屬於明局。明局向好的表現是企業發展的存量，能洞察暗局才能做好增量，此乃企業經久不衰之道。
所以很多東西不是看起來怎樣就怎樣，要拉長週期看其價值體現。所以能夠看懂暗局的人是有格局的，因為他能夠洞察本質，這就是我們常常說的這個人是短期主義者還是長期主義者，有長期主義的企業家擁有更大機會帶著企業長期發展。
最近也在思考價值的問題，包括社會的價值、企業的價值、產品的價值、產品管理的價值、某項工作的價值、個人價值等等。也有兩條領悟：
一是領悟到這個所謂的價值都不是從內部視角出發的，而是從外部視角來看這個“東西”是不是有價值。
對個人而言，在企業或者團隊裡面，不是自己覺得自己有價值，而是領導和上司或者員工覺得你有價值才算作價值。不管是否真的有產生價值，但一定不是由自己來評判的，所以這是為什麼我們會說那些自認為很厲害的人是自以為是。
對產品而言，也不是提供產品的人覺得有價值，而是客戶用了覺得有價值，那這個產品才會有價值。所以產品是否有價值是由客戶來判斷的。
二是就是所謂的“暗局”，暗局可以理解為事物背後的真相，跟真相的美與醜或者真與假沒有關係。
最近遇的事看的書都好像跟這個東西相關，側面印證了《道德經》描述的天下大道就是“無”，然後無中生有，有了“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的暗局邏輯。看到本質了找到真相了，不管是社會、企業還是個人，離成功就越近。
一個成天對你笑著的人，對你言聽計從或者稱兄道弟，但如果實際上他的本意就想陷害你，那可能只是表現出來的明局，心裡想的就是暗局。而你在不知道暗局的情況下，對他產生了信任和依賴，無話不談，最終讓自己陷於困境。如果洞察到他的不良動機（暗局），就會提前防範，化險為夷。這只是一個假想中的例子，在工作和生活中處處可見，陽奉陰違、暗度陳倉也大概是這個意思吧。
企業的優秀員工離職常常表現在悄無聲息的突然之間，其離職原因大多數也都冠冕堂皇，如果我們以為這是真的，那優秀員工必然會越來越少。為什麼優秀員工留不住？偶爾聽到第一桶金學派中的一個分析有點道理，排除特殊因素，員工留不住的常見本質上的原因：一是企業管理不善制度太嚴苛，條條框框太多管得太細，員工缺乏自由；二是捨不得給員工讓利，員工付出未得到回報；三是沒有為員工未來發展負責，員工看不到成長的希望；四是......第四條不記得了。這些可能是企業留不住優秀員工的根本原因，遺憾的是要離職的優秀員工不會讓老闆知道，或者老闆當做不知道。
暗局也可以表示成事需要遵循的自然規律和基本常識。利他主義、積極心態、相互信任、團隊協作等都是增加成事機率的基本素質，但在人性面前，能做到者則寥寥無幾。以客戶為中心，管理不能大於經營也是企業成功的基本邏輯，但在短期利益和長期主義之前，企業往往背道而馳。有時候其實這就是大道至簡，沒那麼複雜。......
所以“價值”和“暗局”是兩個關鍵詞，“價值”是由“暗局”這種底層邏輯決定的。看到暗局，是一種持續需要提升的能力。
用需要想一想的一句話來結尾：“如果你不按你想的去生活，那麼終有一天，你就只能按你生活的方式去想。”
暗局有道明局有路，道路坎坷吾欲前行。
