好久不下雨的上海，從早上七點鐘就開始堵車，平時半個小時就能到公司的車程，今天在路上足足地堵了一個小時。
我望著外面雨霧濛濛的天氣，心裡感到萬分的焦急，但又沒有什麼辦法，前面的車子堵成了一條長龍，一動不動，還有此起彼伏地喇叭聲，讓人更加煩燥。
週一的時候，就通知今天早上九點有張三組織的重要會議，我無論如何是不能遲到的，他這個人對時間的概念是用秒來計的，我可不想在這個時候惹他，更何況今天的會議內容，讓誰都不會有什麼好的心情。
但眼看路上這個樣子，再著急都沒有什麼用，群裡有幾位同事發來圖片，也都是一樣的情形。
有人在群裡問：“今天如果遲到，張三會是什麼反應？”
有人回答說：“這還用問，那肯定是咆哮，罰四位數以上的錢，你們都要有心理準備。”
還有人說：“你們誰知道今天他心情怎麼樣？”
有人回答說：“好不了哪去，今年業績和利潤都完不成，而且他的品牌活動有可能因為疫情批不下來。”
那完了，今天不管遲到與否，下雨都會變成颱風般的爆風雨了。
最近行業非常嚴峻，張三面臨著來自行業、企業經營及股東們的多方壓力，由於大環境所致，公司的股價和業績，雙雙環比同比大幅度下降，在很多企業現金流出現問題，資不抵債的情況縷縷發生，已經出現好幾家房企業爆雷。
而他所帶領的企業情況也非常不容樂觀，今年一直在努力推進著最佳化改革，但進展和收效甚微。行業鉅變，不僅是服務的客戶需要重新梳理最佳化，最主要的是服務模式和產品也要相應做一些調整，否則，整個企業也將會隨著這波行情而就此走向被淘汰的邊緣。
但雖有壓力，但他依然積極地鼓勵大家要有信心，畢竟是行業頭企業，有非常強的資金實力和二十年深耕的基礎，他相信只要大家同心協力，一定能帶領企業度過這次的難關。
而他自己也全速忙碌起來。國慶之後的每一天，他的日程都從早上九點排到晚上九點，以前從不參加的業務梳理、回款燒烤會，現在都是全程參與，而且是一個城市一個城市地過，一筆一筆的盯。
出差基本都是早晚般的飛機，經常是飛到另一個城市趕上客戶上午十點鐘的會議。
而且最近也取消了很多業內務虛的演講，因為市場不好，他雖是專家，講再多也沒用，全轉換成接待和拜訪客戶的商務談判。
所以除了快馬加鞭組織開會，拜訪客戶以外，他還積極地備戰這個月底的一場馬拉松，這是今年他參加的第二次馬拉松賽。
年初他預計今年至少有一次還能實現個人PB，也是他最後一次再次挑戰身體的極限，想突破一下以往的最好成績。
但最近壓力實在是太大，訓練也多次受到工作上的影響，身體也出現一些不太好的反應和狀況。
雖然今天是下雨的天氣，他還是四點五十起床，五點半準時在健身房裡，在教練的陪同下，完成了二十公里的跑步訓練，還特意加快了一點點的配速。
他向來把做企業和跑馬拉松當成一樣的邏輯，只要堅持著科學的訓練，只要對自己足夠狠，就一定能實現個人突破。一個企業在戰略方向是對的前提下，只要這個企業的人足夠努力，足夠拼命，企業一定會是一家能長期存活的企業。
但他忽略了外部環境的因素。
最近疫情又死灰復燃，各城市都加強了人員流動方面的要求和管理，尤其是超過一定人數的大活動都受到一定的控制，那這個月底的馬拉松賽事，是否會受最近疫情的影響，目前還不得可知，這給積極備戰的張三，帶來了不小的影響。
今天開會，雖然氣氛一直很緊張，但為了我的工作準備，我還是提及到今年年底他個人品牌活動的事情，往年的這個時候，我們早已為此忙碌起來。
這是公司年度最大的一次品牌活動，是他個人的專場演講，也是整個地產界的規模最大、影響力最大、專業性最強的盛事。
與會的所有人都用奇怪的眼神看著我，因為目前的情況看來，這麼大規模的活動要審批下來，是非常困難的，而我卻在這個會上提出來，大家都看不懂我的目的。
其實我也是基於時間的緊迫，留給籌備的時間非常有限，如果再沒有明確的定論，很多工作根本就沒辦法開展。
會場鴉雀無聲，與會的人都低著頭，只有我眼巴巴地望著張三，等他的明確指示。我希望這個活動能照常舉辦，這會給行業和公司帶來信心，也會提高他個人和企業的品牌影響力。
過了幾分鐘，他才肯定地回答：“一切照常準備，活動照常進行！”
與會的所有人一下子都抬起頭來望向他，看到他堅定的態度和眼神，大家就知道，他一定會想辦法讓活動成功舉辦，大家不有自主的鼓起掌來，因為他的這個堅定態度，讓大家看到了信心和希望。
常說一個CEO要具備很多能力和特質，我想在張三的身上，我看到了最重要的兩條，那就是堅定和自信。
