“混”出加速度“改”出新活力 ——山東泰森日盛打造木製品定裝行業新勢力
（記者 徐衍亮 通訊員 李萍）2021年，全國上下，國企改革正酣……
時間回到2017年8月，臨沂城投集團主動與泰森日利木業公司混改成立泰森日盛集團有限公司。四年時間過去了，泰森從2017年的納稅32.52萬元到2021年的納稅10528.81萬元，營業收入更是從2017年的5707萬元一躍到2021年的132081萬元，如果去深挖這亮眼成績的背後，其快速發展的“密碼”，那就是“混改”。
數字引擎賦能產業未來
從一扇門到全屋定製，這是對泰森日盛發展的高度概括，也是全市傳統木業產業轉型升級的現實寫照。混改，“混”是前提是手段，“改”是重點是目的。混改後的泰森日盛打好主動仗、下好先手棋，依託原有的木業家居向智慧家居產業數字化改造，產品從原來單一的工程木門延伸至門、牆、櫃一體服務，繼而向全屋定製發力，以科技創新和數字化變革催生新的發展動能，走上產業提質增效的發展“快車道”。
“生產中遇到難題，要設法在程式碼中找到解決方案。”透過產業數字化，實現對生產環節全方位、全形度、全鏈條的改造。為此，泰森日盛將各種資料進行匯聚，融合了20多年的木業行業經驗，建設了泰森日盛美好家居全週期服務雲平臺，率先實現智慧化工廠數字轉型。平臺設計包含專案管理、設計管理、生產管理、生產執行、移動智慧倉儲、雲用工、商務智慧等7個系統、20多個應用場景，從專案初期的訂單，到設計、生產、安裝等均實行業務資訊化，實現全流程管控、全資料呈現和全過程跟蹤。
工業網際網路4.0時代的當下，臨沂城投集團充分發揮國有企業“壓艙石”作用和國有資本帶動作用，不斷釋放數字經濟對高質量發展的放大、疊加、倍增作用。透過基金投資、創新平臺等多種方式，最佳化產業佈局，加快由“管企業”向“管資本”轉變，進一步激發企業發展活力，為國有資本做強做優做大注入新的動力。
數字化，讓泰森日盛這一傳統木業企業煥發新活力。藉助數字化平臺，訂單產品的入庫、儲存、找貨、取貨、發貨，有條不紊、井然有序，做到了精準配貨，實現了智慧化管理，大大提高了作業效率，現已成為網際網路+工業4.0全屋數碼定製實訓基地。混改4年來，泰森日盛集團主動融合國有企業資本、風控、管理及黨建優質資源和民營企業市場、人才、技術等優勢，實現鏈條式發展，已發展成為從研發、設計、製造、精裝到安裝、維護等全產業鏈的整裝木業大型企業，到2020年底，實現產值15億元，利稅1億元，戰略訂單達60億元，市場佔有率進入全國同行業前三位。
人才培養賦能發展後勁
企業發展，人才為本。國有企業用人有其嚴謹性，民營企業用人有其靈活性，混改後的泰森日盛將兩者的長處發揮到了極致，打出了一套漂亮的人才培養“組合拳”。
人才的培養鍛鍊需要內外兼修、上下兼顧。對內，透過引入城投集團MPS序列，搭建了管理序列加技術序列的職級體系，為員工提供多通道的發展路徑和空間，讓混合所有制企業1730名員工實現有職、有位、有薪，促進了員工隊伍整體素質的提升和集團人才梯隊的建設。對外，透過引進行業內知名企業的優秀精英，為企業發展提供關鍵人才支撐；與臨沂本地技師學院簽訂戰略協議，持續推進生產主操手的“訂單式”培養、在職員工學歷提升等深入合作；與全國知名建築學院開展工程專案經理管培生集中培訓。
採購部的膠合板知識培訓、工程技術部的木門設計知識培訓、行政管理部的安全生產培訓……連日來，各種培訓工作開展得如火如荼。為提升專業知識，補齊能力短板，規範工作行為，提升技能人員素質和安全能力水平，集團多次組織開展崗位專業知識等培訓，用理論與實操相結合的方式，確保員工聽得懂、學得會、用得上。
持續培訓的成果在“全國優秀農民工”張大方這裡格外明顯。入職前，張大方只是一名普通的產線工人，幹著“搬、抬、舉、挪”的體力活。在集團完善的培訓培養中，他快速成長,“遇見”更好的自己，年紀輕輕的張大方已升任來料檢驗主管，牽頭組織制定作業指導書、物料檢驗及儲存標準達20餘份，生產流程得到大幅最佳化，隨之而來的是生產效率大幅提高，他所在的班組生產效率綜合提高了25%以上，累計為企業降低生產成本200萬元。
人才聚，產業興。混改後的泰森日盛正日益凸顯人才蓄水池的“窪地效應”。
品質服務賦能競爭核心
經過4年努力，泰森日盛在華東、華南等設立4大生產基地，擁有北上廣深等10大營銷技術服務中心，成為27家百強地產企業集採供應商，保利、萬科、龍湖、華潤、融創……這些名字響噹噹的國內百強地產企業都是泰森日盛的戰略合作伙伴。之所以能贏得百強地產企業的信賴，離不開一個“品”字，以工匠精神打造產品品質，以客戶中心打造服務品質，以質量為上打造品牌品質。
產品質量就是企業生命。泰森日盛高度重視產品質量建設，積極探索並運用先進質量管理工具，推進質量綜合提升，讓質量意識融入企業血脈。“目前車間採取目視化管理，從安全目視化、區域目視化、標籤目視化、看板目視化等板塊，實行精細化管理，全面提升了產品質量和管理水平。”人力資源部負責人賈佃華說。
走進泰森日盛生產車間內，環境煥然一新，各區域劃分清晰明瞭，員工工作井井有條；物料擺放整潔有序，減少了不必要的浪費；看板區寫下的每一個階段生產目標以及管理制度，使員工目標更加明確。
混改以來，泰森日盛如虎添翼、如魚得水。定期開展的質量體系理論知識考試，讓全體檢驗質檢人員提高對質量基礎知識、基本理論的瞭解、熟悉和掌握程度；“四管三控一協調”的推出，讓工程專案管理更為規範化，讓現代企業管理質量更為標準化；工程安裝檢查巡檢制度，讓南北西大區各負責人樹牢質量理念，堅守質量追求。
過硬的品質、“走心”的服務……在泰森日盛看來，這是最簡單的商業邏輯，也是企業做大做強的核心要義。對品質的不懈追求帶來豐厚的市場“蛋糕”，泰森日盛集團透過補充產業鏈條，努力向“網際網路 全屋定製”高階產業延伸，助力臨沂市傳統木業產業轉型升級。
創新驅動賦能產業佈局
日前，省工信廳對2021年山東省服務型製造示範擬入選名單進行公示，泰森日盛集團（全生命週期管理模式）榜上有名。混合所有制企業如何在競爭波濤洶湧的“紅海”中殺出一條路子，唯有創新、創新、再創新。
從設定獨立的研發中心到成立國家CNAS認證的檢測實驗室，從600餘臺國內外先進智慧化裝置引進到自主研發12條1000萬元以上的裝置連線，從完全藉助“外腦”到關鍵工藝及核心裝置的智慧化自主開發……一路艱辛歷程，唯有創新不變。
在科技創新和管理創新的“雙重護航”下，泰森日盛集團逐步實現了企業互聯化、組織單元化、加工自動化、生產柔性化，各項工作走在同行業前列。在全市率先建設了以智慧柔性定製生產單元為基礎、智慧大資料綜合管控為核心的門頁智慧工廠、全屋定製工廠；在行業內首次搭建了基於工業網際網路的智慧家居製造服務體系，採用最先進的機器視覺和影象處理的人工智慧技術，實現綠色、高質量、高附加值製造。
對於混改企業而言，走“產學研”合作的路子始終是不落伍的選擇。泰森日盛先後與山東大學、中國林科院、中國海洋大學等高校開展技術研發合作，不斷開發和研究適應國內外市場需求的節能優質產品，公司先後榮獲“省級新舊動能轉換公共實訓基地、省級兩化融合貫標單位、沂蒙新動能領軍企業”等稱號。申請了131項智慧財產權、其中包含發明專利4項，實現了64項核心智慧製造裝備的創新應用。公司獲得山東省技術創新獎6項，科技進步獎1項，科技成果評價7項，參與制定行業團體標準1項，另有3項行業標準正在制定中。
黨建引領賦能產業“蝶變”
“黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。”在泰森日盛的辦公例會上，集團總經理這樣強調。混改企業，最難的是混思想、混認知。如何把國企鮮紅的黨建底色塗在混改企業的章程上、塗進幹部職工的心坎上，是一道主觀題、也是一道必答題。
在泰森日盛集團辦公樓上“黨建興 木業興”的6個大字格外醒目，“愛黨、愛國、愛企、愛家”的企業文化標語隨處可見。不論國有企業或是混改企業，黨建要與業務真融合才能發揮其引領作用，在泰森日盛集團，黨建工作展廳與企業產品品牌同處一室高度相融，黨員活動室與技術應用展示一室多用融為一體。每個月第一個星期一舉行的“升國旗 獎先進”活動，更是儀式感十足，有效促進了員工隊伍的穩定性，提高了工作效率，夯實了黨建工作的群眾基礎。
2021年6月，泰森日盛黨支部印發了《關於明確發展黨員工作程式的通知》，通知一出，導向性極強，點明瞭集團將重點培養和發展高層次、高水平的幹部職工加入黨組織，一時間，“重要崗位是黨員，艱難險阻有黨員，科技創新有黨員，重大活動有黨員”的選人用人機制深入人心、鼓舞人心。泰森日盛黨支部也在“摸著石頭過河”的過程中整理出了“走群眾路線、樹支部品牌、促法人治理”的三步走工作思路，聽黨話、感黨恩、跟黨走的觀念在幹部職工心中落地生根。如今，黨員骨幹示範引領作用在泰森日盛集團得到了充分體現，“黨員無一違紀、無一違章、無一浪費、無一事故”等工作目標已逐步實現。如今的泰森日盛集團已經開始籌備第三期專案，在位於山東費縣的“美好家居智慧製造專案”現場，施工緊鑼密鼓地建設中，作為臨沂市重點培植的高階木業家居專案，它建成以後，年產值將達10億元。這就是黨建引領混改企業帶來的魅力。
在國企三年改革轟轟烈烈的大潮之下，臨沂城投集團由混資本為主向混機制為主過渡，由財務型投資向戰略性投資深化，補短板與鍛長板齊頭並進，強弱項與破難題統籌推進，守正與創新兩條腿走路，雙方優勢互補、攜手共進，既強化了國有資本收益功能，又提升了民營企業生存功能，“混”出高質量發展的加速度，“改”出創新發展的新活力！
