導讀
今天，物產中大走過67年。據《浙江省物資專業史大事記1949-1965》記載“5408 十一月十一日 經浙江省人民政府批准，十一月十一日正式成立《浙江省人民政府物資供應局》。頒發‘浙江省人民政府物資供應局印’（6×6）方印一枚。”，這意味著，物產中大集團改制前身浙江省物資局於1954年11月11日正式成立，標誌著物產中大集團至今已走過67年的崢嶸歲月。
今天，微黨建與大家一起簡要回味這67年的不平凡歷史。
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1953年國家開始執行國民經濟發展第一個五年計劃，將生產建設所需的金屬材料、燃料、建築材料、化工產品及原料、木材和機電產品等物資從商品流通中分離出來，設立物資部門進行統一管理。在這樣的背景下，浙江省建立省級物資機構——浙江省物資供應局（以下簡稱省物資局），由省計劃經濟委員會負責全省物資計劃申請、分配等工作，省物資局負責物資訂貨、購進、調運及供應等業務，形成初期的物資流通管理經營體制。
1958年，省物資局在寧波、嘉興成立中轉站，在上海、瀋陽設立辦事處，以保障物資供應。省各專署（市）計委設物資供應局，縣計委設物資科（組），負責30多種主要計劃物資的申請、分配、調撥工作。1960年，省計委物資局改為省人委（浙江省人民委員會）組成部門。1962年，省物資局成為省人委直屬行政管理機構，同時浙江省從省到縣建立起一套雙重領導的物資管理機構和垂直系統的物資業務經營網點。
1963年1月，省物資局在各業務處基礎上註冊成立金屬、機電、化輕、建材等專業公司，承擔全省有關物資的調撥、儲運、供應任務，開展經營業務活動。1965年，浙江省被國家物資總局列為試點，共有23個部所屬63家駐浙單位全部改由省物資部門就地組織供應。“文革”期間，省物資局繼續承擔國家統一管理的一、二類物資、成套裝置的訂貨、分配供應，物資儲備和省內外協作加工業務及援外任務。
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▲ 1986年，杭州市體育場路426號（原168號），物產中大金屬老大樓
▲ 1992年4月21日，第七屆杭州汽車展銷會舉行
黨的十一屆三中全會後，國家探索以市場化為中心的物資流通體制改革，大幅減少物資計劃分配數量，加大生產企業自銷和物資企業經銷，實行計劃分配與市場調節相結合的“雙軌制”體制。1979年3月，省物資局調整寧波、溫州、嘉興、紹興、金華、台州、麗水等7個地區物資機構的隸屬關係，將原地區管理的44個機構劃歸省物資局管理，保留各地區物資局名稱，作為省物資局直屬的經營管理機構。
1983年後，物資企業實行“合理計費、合理盈餘”作價原則，擴大經營自主權，推行多種形式經營責任制，進一步放開搞活物資流通。直到八十年代未，物資企業逐步由政府導向型轉為市場導向型，成為自主經營的經濟實體，除繼續承擔計劃物資供應外，大力開展橫向經濟聯合，投資開發、協作串換，組織計劃外物資經營，開辦鋼材、機電市場，探索進出口業務，興辦“三資”企業。期間，省物資局先後成立省拆船公司、省物資協作開發公司、省金屬回收公司、省金屬材料貿易中心、省汽車貿易中心、省物資貿易中心、省基建物資配套承包公司等。
▲ 1993年8月，省物資局增掛浙江物資產業（集團）總公司牌子
1990年以後，國家繼續深化物資流通體制改革，不斷完善市場體系，初步實現從計劃經濟向市場經濟的轉變。全省物資企業普遍實行承包經營責任制。1993年，省政府批准省物資局增掛浙江物資產業（集團）總公司牌子，辦理工商登記，逐步實行職能轉換。1996年5月，省物產集團公司成立，省物資局正式轉為經濟實體。之後，省物產集團公司各成員單位加快推進以產權制度改革為核心的改革改制。
▲ 1996年5月30日，浙江省物產集團公司揭牌
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▲ 1996年6月6日，中大股份在上海證券交易所掛牌上市
進入21世紀，特別是2001年我國加入WTO以後，集團加快轉型升級，現代化、國際化程度不斷提升，經營規模不斷擴大，經濟效益大幅提高，企業綜合競爭力顯著增強。2007年，經省人民政府批准，浙江中大集團的國有股權整體無償劃撥給省物產集團。2008年，集團銷售總額首次突破1000億元大關，成為浙江省首個經營規模超千億的特大型企業集團。2010年，集團銷售總額達到1568.8億元，憑藉此業績，集團於2011年首次進入世界500強。
▲ 2011年7月，首次進入世界500強的新聞釋出會
2015年，物產中大集團股份有限公司實現整體上市，成為浙江省省屬特大型國有控股上市公司。2016年，入選國務院國資委《國企改革12樣本》。2019年，完成A股年內最大地方國企再融資專案，逆勢足額募資38.15億元，整體上市入選黨的十八大以來“省屬企業十二件大事”。2020年，集團成為首批全國供應鏈創新與應用示範企業，實現營業總收入4039.66億元，利潤總額54.41億元。2021年，集團已連續11年入圍世界500強(列170位)。
目前，集團擁有各級成員公司超400家，員工逾2萬人，辦有1所企業大學，業務範圍覆蓋全球70多個國家和地區。集團按照“一體兩翼”發展戰略(以智慧供應鏈整合服務為主體、以金融服務與高階製造為兩翼)， 加快實施“流通4.0" , 全力構建戰略協同、週期對沖、產融結合的業務格局。在“十四五”期間，集團將主業定位為"1+2+1”，深入實施數字化轉型，為加速成為具有國際競爭力的產業生態組織者努力奮鬥。
照片來源 | 物產中大中華版本資源徵集專班辦公室
