柳先生在文章《論制度創新與技術創新》開篇就提到：“制度創新是企業發展的重要保證，技術創新是企業發展的強大動力，二者缺一不可。”可見柳先生在聯想時對技術的重視非同一般，結合聯想發展中的技術投入和技術研發，聯想的技術創新產品是什麼呢？估計所有人都會想到聯想機箱，一個融合眾多核心科技的產品，確實好用，國內外網友用了都說外瑞古德。
後續文中提到：“處理好二者（制度創新、技術創新）的關係，才能使企業不斷髮展壯大，迎接激烈的市場競爭的挑戰。”這裡隱含了“技術創新”與“制度創新”有衝突性，關鍵時候，必須是要保大還是保小。讀到此處，不禁想問一下：貿工技是制度創新還是技術創新，還是兼而有之？
隨後，柳先生提出：“一種好的企業制度是技術創新的基礎”，看到這個小標題，我想，柳先生還是重視技術啊，這明顯是要說明企業制度為技術創新服務。果然，柳先生進一步指出：“將技術、資訊、資本、勞動力等生產要素組織起來，在企業權威的領導下，生產出產品和服務，以謀求自身利益的最大化。”這是要打造優秀產品啊，確實是科技企業的立身之本，但是這突然跳出來的“企業權威”什麼意思，企業權威-領導-自身利益最大化，這讓人隱隱不安啊。
柳先生在文中確認了聯想與國有資本的關係，原文為：“聯想是中國科技改革的產物，1984年由中國科學院計算所的11名科研人員創辦，起家的資本只有計算所投入的20萬元。聯想投資人中國科學院計算所一開始就給了聯想人事權、財務權和經營權，讓聯想實行總經理負責制，這為企業形成自籌資金、自由組合、自主經營、自負盈虧的機制奠定了基礎。”可以看出，中國科學院計算所為了聯想的成長可謂殫精竭慮啊，不但給人給錢，還允許聯想有足夠的自主權，1984年的20萬元不是天文數字但也不是小數目啊。
是以，柳先生也表示了聯想的決心：決不做任何損公肥私的事，決不能“富了和尚窮了廟”，規定了哪些事情不準做，企業員工應該做什麼，這就樹立了正氣，建立了規範。看看柳先生的底線已經劃得明明白白啊，重點啊：決不能“富了和尚窮了廟”。
在總結段落中，柳先生認為高層穩定性很重要。原文：回顧聯想十幾年發展的實踐，我們深深地感到，如果一開始就沒有“做長期的、有規模的高科技企業”的戰略目標，沒有領導層的高度穩定和協調，沒有一個合理的決策程式和制度上的保證，聯想不可能有今天的發展。所以，聯想高層的天價年薪是為了高層穩定，這確實如此，賺不到錢誰都想跑，躺著都能賺錢，這高層就是鐵打的啊。對此，柳先生還進一步概括為：制度重於技術，或者說，管理是技術創新的基礎。注意，技術不是第一位啊。
對於聯想初期的技術發展模式，柳先生概括為：主要是立足於 “拿來主義”，扮演國外先進技術的“使用者”，將世界最先進技術拿來用在聯想的產品裡，透過自身的評測能力和合理的配置來保障使用者的使用，靠較低的成本和外國品牌競爭。聯絡當下的聯想，可以說，聯想確實是不忘初心啊，在聯想的手機、電腦、平板中，“拿來主義”、扮演國外先進技術的“使用者”這些都體現得淋漓盡致，現下的聯想還是和當初的聯想一樣啊，在國外技術體驗上保持一致，可謂有始有終。
柳先生對聯想的發展軌跡總結為：在聯想 “貿—工—技—工—貿”。顯然這是技術為核心啊，原文中舉例為：核心技術是功能技術中起核心、關鍵作用的技術，如電腦的CPU晶片和作業系統軟體等;將“依託市場發展產品技術，逐步發展核心技術”作為技術創新的主要途徑建立了有聯想特色的技術創新體系。也就是一開始，柳先生就要發展電腦CPU和作業系統啊，聯想這高度確實是很厲害。可是，幾十年過去了，聯想的CPU晶片和作業系統軟體呢，應該是秘密研發憋大招。
文末柳先生認為：我們制定了一套迎接未來挑戰的技術創新戰略，，，，，，以實現使聯想成為一個國際化企業的目標。可見，楊元慶一直強調的聯想是國際化企業是聯想的核心啊，也許前段時間聯想準備上科創板又忽然退市也是聯想迎接未來挑戰的規劃之一，為啥呢，因為先假裝上市讓市場看輕聯想，等到後期聯想爆發超預期增長，市場反應絕對會直線飆升，或許還會指數級上升呢！
