蘋果失去信仰

陳白/文到今年十月為止，蘋果創始人喬布斯已然溘然長逝十週年。

他應該怎麼也不會想到，曾經被他定位為極客藝術品的iPhone已經出到了13代，而主打的核心競爭力，居然是價效比。

2021年的“加州來電”，並沒有給人們帶來太多的驚喜，它更像是一場例行公事——當行為成為習慣，習慣又成為傳統，這種例行公事的傳統，如今正在左右著這家曾經以創新領跑全球的新銳公司。

不知從什麼時候開始，蘋果商店門前已經不再有黃牛和徹夜守候的帳篷，在各個繁華都市圈，蘋果商店那極簡的白色蘋果，和麥當勞、星巴克的LOGO交相輝映。從商業的角度看，庫克執掌的蘋果確實越來越成功：在喬布斯逝世之後的十年間，蘋果市值一路高歌猛進，旗下所有的產品都供不應求。蘋果正在成為人們日常生活的一部分。

但對喬布斯和他眼中的蘋果略有了解的人都會明白，這種成功固然可喜，但絕不是“活著就是要改變世界”的喬布斯想要的那種。

經歷過從塞班時代到智慧時代跨越的人都會有印象，當諾基亞和摩托羅拉們還在為了翻蓋還是滑蓋設計爭議不休時，iPhone的問世直接顛覆了所有人的想象：原來科技可以是一種藝術。

《時代》雜誌將 iPhone 評為 2007 年度的最佳發明，並將其稱為“一部永遠改變手機產業的手機”。iPhone確實永遠改變了手機產業，它甚至永遠改變了人類的溝通方式。在喬布斯的引領下，蘋果公司創造了iPod、iPhone、iPad、iwatch等偉大產品，顛覆了數十個行業。

遺憾的是，有心者可以對比發現，其實直到今天的iPhone13，在介面和基本的框架上和當年的經典產品iPhone4也並沒有什麼不同，所有的改動，都是基於技術的匠的層面。當然，如果僅僅是繼續吃當年的老本，並沒有什麼不妥——到iPhone13之前的大部分版本，蘋果都是在踐行這一路線。

1984年，喬布斯曾經這樣說道，我們為我們的願景下賭注，我們寧願這樣做也不做“我也一樣”的產品。讓其他公司那樣做吧。我們的產品都是下一個夢想。

確實，曾經的蘋果，是創新、時尚、高階、超酷、進取這些精神的綜合代名詞，它是極客的標配，也是科技美學的象徵。那時候的iPhone一機難求，很多粉絲星夜排隊搶購。今天，喬布斯一手締造的曾經的藝術品開始轉而爭奪“價效比”的市場，某種程度上，這意味著喬布斯精神和他所代表的對工業藝術的極致追求，在蘋果終結。

當然，對於蘋果本身，選擇庫克的接班同樣再一次證明了喬布斯的眼界。無論是從企業的接班還是從經營管理者的角度來看，他確實足夠兢兢業業，最大程度的“榨乾”了iPhone作為創新引領者的所有“剩餘價值”。

正如喬布斯所說，領袖和跟風者的區別就在於創新。但可能我們確實也面臨著這樣的追問：創新之後，怎麼辦？庫克的存在，或許就是為了解決這一問題的。

如今，喬布斯留下的科技教父位置，正在被馬斯克取代。儘管特斯拉作為新的科技產品信仰來說確實足夠優秀，但相比“保持飢餓、保持愚蠢”的喬布斯，過於表演型人格的馬斯克，多少給人感覺還是少了點什麼。

如果所有的創新最終不可避免地都要走向平庸，庫克或許已經是蘋果最好的選擇。但我們依然期待於那些顛覆者的出現，人類生活方式的每一次重大變化，往往都得益於他們的遠見。