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他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

那一年,年輕帥氣的小夥衛哲從上海外國語學院畢業後,應聘到了一家證券公司做總經理秘書。

堂堂的名牌大學優秀畢業生,去做一名秘書,是不是屈才了?

但衛哲卻不這麼想,他告訴自己:

“以前的一切全都掀過了,擺在你面前的又是一張嶄新的白紙。”

秘書工作很繁瑣,但在許多極普通的事上,衛哲都要求自己盡力做到最好。

比如檔案的擺放,一般的秘書會按照時間順序把檔案放在老闆的桌子上,他則會按照急緩程度來排序,並且儘量把內容有關聯的檔案放在一起。

即使是在端茶送水這樣的小事上,衛哲也揣摩出很多門道

比如,老闆講話講得多,倒水就得勤快一些;什麼時候只倒水不加茶葉,什麼時候該加茶葉進去…

當他把這些細節都做好的時候,老闆知道,讓衛哲再做影印、倒水等工作,就是屈才了。

很快,總經理提拔了他。

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

衛哲24歲時,就出任了上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理。

當上副總經理後,衛哲總是問自己:

“你真的有這個能力嗎,比如財務管理?”

為了提高自己的財務管理能力,1995年,衛哲去了普華永道會計師事務所,他主動提出:

“我需要一個儘可能低的職位。”

最後,他自己挑了一個“財務專員”的位子。

從萬國的老總級人物,到在普華永道被將近三十個人領導著的“小兵”,衛哲絲毫沒有感到委屈,他反而很高興,因為相當於有將近三十個老師可以教他。

同事都非常喜歡這個謙虛好學的年輕人,他不僅贏得了好人緣,而且從同事身上學到了許多他以前所不知道的東西。

很快,他在普華永道脫穎而出,從一般的財務顧問到經理,再到總部高階經理。

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

三十八歲的衛哲已經成了阿里巴巴網路有限公司執行董事兼執行長。

作為中國最年輕的執行長之一,他的職場生涯,被無數白領尊為“衛氏職場史”,曾得到美國權威財經雜誌《福布斯》的高度評價。

透過衛哲的故事,我們不難發現,他之所以在僅僅十多年時間裡,就像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務升遷,這跟他在職場中的“歸零心態”不無關係。

所謂“歸零心態”,就是對職場中人來說,不論是新人還是老人,面對新環境或新崗位,都要進行“清零處理”。

就是說,不管你從前在多麼牛的企業,取得了多麼大的成績,也不論是從什麼名牌學校畢業,取得過什麼榮譽,來到新崗位以後,都要從零開始,不能沉迷於過去的成就和驕傲中。

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

衛哲無論是在初入職場時,還是在跳槽到新公司時,他總是能夠帶著“歸零心態”,擺正自己的位置,以一顆平常心、謙恭心、進取心來工作,努力完成領導交付的每一項工作,把每一位同事都當做自己的老師。

如此一來,領導欣賞,同事喜歡,工作起來自然就幹勁十足,業務能力自然會突飛猛進,想不升遷都難!

一位美國企業家針對比爾·蓋茨的經歷說過一句話:

“學位是一段學習的墓誌銘,輟學則是一段學習的開始。”

實際上這就是講的“歸零心態”,一切從現在開始,從現在所面對的結果開始,過去再輝煌也已經過去。

人在職場,如果沒有“歸零心態”,將過去的榮譽和業績變成包袱背在身上,又會是怎樣一種結果呢?

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

某全國連鎖性的大商場裡有位女士,多年來擔任一類產品的採銷主管,業務精幹。

這一年,公司出於全域性考慮,將她調到另外一個部門。

她的頂頭上司採銷總監是個與她比起來學歷高但資歷淺的人,她覺得自己資歷很深,而且年齡比她大,所以就很不服氣。

暗地裡,她經常對同事發牢騷說:

“這總監太可惡了,下了這麼多工,不可能完成的。我在公司都幹了多久了,沒有功勞還有苦勞呢,他一個小孩,天天在我面前指手畫腳的!”

同事就好心勸她:

“不能用苦勞去當功勞用,這樣對工作是不利的。”

不想她卻回應道:

“現在的商場不都這樣嗎?她不就是學歷高嘛,又沒經驗,除了會派任務還會什麼?”

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

就這樣,這位女士不是腳踏實地地工作,而是常常明裡暗裡地說總監的壞話,

或者故意給積極肯幹的同事潑冷水,以此拆領導的臺。

時間一長,總監覺得她是個攪壞一鍋粥的“老鼠屎”,同事們也認為她是個只會發牢騷的“破風箱”,搞得人際關係十分緊張。

結果可想而知,沒出三個月,這位曾經“勞苦功高”的“功臣”便被人事部通知前去辦理待崗手續。

你看,缺少“歸零心態”,一味地覺得自己勞苦功高、領導資淺歷薄,這位採銷主管抱著這樣的心態,怎能把工作做好?又怎會贏得同事們的信任和尊敬?證明自己的價值是什麼?靠學歷或者靠資歷?不,這些都只能說明過去的成績!

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

衛暫的成功與那位採銷主管的失敗,啟示我們:

身在職場,你可能是成績優秀的名校畢業生, 也可能是當年同老闆一起打天下的元老;

無論是求職、跳槽、實習、 試用,還是內部崗位調整,一旦當你和別人處在一個起跑線上時,不要感覺任何不平衡,而是要面對新形勢,對過去的成績進行“清”處理,具有一種從頭開始的“歸零心態”。

要知道,每份工作都是從基層開始做起來的。

只要平時腳踏實地,積極主動,遲早能受人賞識,千萬不要好高騖遠,“大事幹不了,小事不願,有了“歸零心態”,你的心態就會變得平和;

心態平和,就能擺正自己的位置;位置擺正,就會營造一個融洽的人際氛圍;人際融洽,就能使個人能力得到充分發揮;能力得到充分發揮,才有可能創造良好的業績·····

因此,“歸零心態”說到底是一種不斷奮鬥的精神,是一種勇於超越自我、成就新的事業的職業素養,是處理職場人際關係的一味“靈丹妙藥”。

這種心態不但決定了人與人、個人和組織的關係定位,而且在一定程度上也決定了個人的未來。(文/王治國)

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

心態歸零,其實意味著從頭做起。

揹負著過去的名譽和光環還有成績,往往難以克服一道心理障礙:

過去不如我的人,過去不稀罕的職位,過去瞧不起的公司,現在來做,真是屈辱。

這種心態之所以常見,是因為人很難接受否定自己。

從更加開闊的眼光去看,人生不是一個階段,而是多個發展階段。

職場同樣如此,再起一行從頭開始,唯有歸零才能夠輕裝上陣。

有一位人力資源方面的專家這樣說過:

“只要以開放的心態用心學習,學習細節、流程中的知識,分析和借鑑別人的思維方式、行為方式,每天踏實做事,那麼無論從事什麼樣的平凡工作,都能夠有很多有價值的收穫。”

人經過多個階段的積累,最後會漸漸實現一個質變。

經驗更加豐富,對一線工作崗位更加了解,心態更加平和寬容,勇於超越自我。人的心態越柔軟,越不會傷害磨損到自己,能屈能伸能上能下,職場的路會越走越寬。

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”

積極歸零之外,還有一種消極歸零。

消極歸零往往是對自身認識不足,盲目追求高薪,頻繁跳槽以逃避個人問題。

這種職場人不願意接受磨練,害怕吃苦和艱難,只想找一個待遇優厚、做事輕鬆的地方,而不願意付出努力。

這樣的歸零,副作用大,後遺症多。

往往多次的消極職場歸零,會使職業生涯的人脈斷裂,以前工作的資歷白白浪費。

這種職場人進入新公司後,往往又會出現過去的問題,比如不受上司待見、與同事相處不了、做事情怨氣沖天,形成惡性迴圈。

再加上年齡、生活、環境等等諸多客觀因素,很難積累起一個在行業領域的個人信譽。

他24歲當副總經理,38歲成為阿里CEO,成功秘訣竟是“歸零心態”


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(圖片來源網路)

分類: 體育
時間: 2021-11-10

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