導語：“求生欲”使然，一場由網際網路大廠自發掀起的“反捲大戰”悄然興起，最快、最直接做出顯性反應的，自然是工作環境的改善。隨著“跟牌者”的擴容，一些網際網路大廠曾引以為傲的“加班文化”或將正式拉下終結的序幕。
出品丨數科社 作者丨檸溪
從日常加班到大小周、996的存在，國內網際網路行業“內卷”由來已久。
儘管這種工作制度往往伴隨著加班費補貼、打車報銷、免費夜宵等多種額外福利，但從公開資訊來看，因過度勞累導致身體受損、甚至突發狀況住進ICU的事件屢有發生。更重要的是，這種機制也在很大程度上不可避免地與現行《勞動法》中的有關規定相悖。
前段時間，有網友爆料稱，有著“網際網路卷王”之稱的位元組或將採取新的“1075工作制”，即早上10點上班、晚七點下班，一週工作5天；此外，員工在工作日7點以後如需加班“要有理由並經過領導同意”方可進行，每天最多可申請3小時。
訊息一出，外界一片譁然。不少人認為在位元組帶動下，網際網路大廠或將自發開啟一輪反內卷的戰役。不過，從目前位元組在職員工的一些反饋來看，這場所謂反內卷之舉到底是“真功夫”還是“偽反捲”，目前似乎還不好說。
01丨難落地？
事實上，網際網路大廠開始有意識地調整在職員工的工作作息並非始於當下。自今年年中起，位元組、阿里、快手等一些網際網路頭部企業便陸續對外宣佈各自新的職場規則，如取消996、取消大下週、限制加班等一系列措施。
對於這些站在時代浪尖二十餘載、推崇高付出就會擁有高回報的網際網路/科技企業而言，無論是主動還是被動、對外還是對內，主動做出“減速”這樣的決策並不容易，也很難平衡。這一點，從此前位元組宣佈取消大小周時，多數員工持反對態度就可以看出。
就此次位元組將啟動“1075工作制”的真偽，『數科社』向多位位元組在職人員求證，得到的答覆均為“應該會執行”，只不過截至發稿所謂宣佈這一機制的“內部信”尚未正式發出。
儘管大多數人對這一制度的出臺予以肯定，但同時他們也表示，就實際層面而言，“其實很難落地”。在職場社群脈脈上，不少位元組的員工同樣也流露出這樣的擔憂：
一來，位元組的業務體量非常大、內部節奏非常快，每一位員工每一天都會有鉅額的工作量需要完成，這還不算上內部溝通與協同過程的成本。儘管公司正逐步降低員工在廠內的工作時長，但如果不從OKR上直接做出調整或者增加人手，1075其實並沒有什麼實際意義。
二來，職場中計劃永遠趕不上變化，很多工作內容都是在回家路上、甚至是到家以後臨時發生的，伴隨而來的，往往還有交付週期和交付成果的短、平、快、有效，但1075根本無法覆蓋這種頻發的情況。
在與這些大廠員工交流的過程中，我們發現，在當代職場人、特別是這些在某一領域擁有極強專業能力人們眼中，工作時長和價值實現不能直接劃等號，成長、增值的方式有很多，熬時間肯定不是最“聰明”的那個。
有這樣一個案例足以說明這一點。早在100多年前，福特汽車開創性地將工人的日薪從2.3美元提高到5美元，但工作時間卻從每天的10個小時減少到8個小時，當時所有人都認為福特瘋了，但革新的結果卻證明：福特變得更好了。
需要強調的是，一個公司、機構的經營運轉和商業迭代，靠的是整個組織的發力和協同，企業應該追求的是整個組織的效率提升，而不是聚焦在個體工作時間的長短。反之，工作機制的變革或許也能在某種角度上，倒逼職場人更好地對抗拖延，真正提高工作效率。
02丨跟牌
正當無數網際網路大廠員工紛紛向位元組員工投來羨慕的目光時，又有網友爆料稱，騰訊也將開始執行“965工作制”（每天9點上班，6點下班，每週工作5天）。當然，“跟牌”的不止騰訊一家，望京阿里同樣也開始了“每日定點巡視，下班就關燈”。或許是職場內卷碰觸007的時日過長，儘管在各個大廠帶動下，“上班正常化”漸成一種必然趨勢，但職場人在集體憧憬生活美好的同時，仍不免陷入這樣“薛定諤式”的擔憂：
“按時下班真的能被執行嗎？”“人在位元組，1075第一天，都沒下班”“規定不加班，變成了自願加班沒工資vs加班申請不給批”等話題不斷被熱議，甚至有網友直接發問“所以，我能下班了嗎？”
當然這其中也不乏一些樂觀者，“取消大小周也好、1075也罷，至於這些工作制度最終將以哪種方式、何種程度落地其實並沒那麼重要，不必著急表達悲觀態度。先把工作時長規範起來總也是好的，後續再去思考如何提效、減少無用加班、簡化流程等等。”
從比拼加班到競賽下班，這背後，一方面是網際網路企業逐漸將管理的重點，轉入為員工帶來更多成長的資源與空間、適度的信任與授權、個人價值的實現等方面；另一方面，更與國家監管部門對相關企業在業務開展、職場管理、員工關懷等方面的嚴格限定有關。
從2020年兩會伊始，抵制年齡歧視、抵制唯學歷論、抵制過度加班等眾多關於勞動者切身權益的大討論不斷釋出。特別是今年8月26日，人社部、最高法在聯合釋出“超時加班勞動人事爭議典型案例中明確指出——
勞動者依法享有相應的勞動報酬和休息休假權益，遵守國家工時制度是用人單位的法定義務；謀求企業發展、塑造企業文化都必須守住不違反法律規定、不侵害勞動者合法權益的底線……
“求生欲”使然，一場由網際網路大廠自發掀起的“反捲大戰”悄然興起，最快、最直接做出顯性反應的，自然是工作環境的改善。隨著“跟牌者”的擴容，網際網路大廠曾引以為傲的“加班文化”或將正式拉下終結的序幕。
在這種極為明確的趨勢下，企業對於員工的考量標準，也將從此前對工作時間的參考，躍遷至向單位時間內所創造的價值要結果。職場、生活新的平衡下，職場人的“幸福感”有望真正迎來改變。
03丨求生欲
過去二十年，網際網路行業無疑是國內千行百業中最大的“造富”熱土，大多數新中產、新富豪幾乎都誕生於此。當然，這不乏是他們個人的奮鬥成果，但也是時代躍遷所帶來的機遇，更是國家發展創造出來的紅利。在“先富帶動後富”的國家邏輯下，國內也將進入到第三次分配階段。
8月17日，中央財經委員會第十次會議召開，研究在高質量發展中促進共同富裕的問題。會議強調，共同富裕是全體人民的富裕，是人民群眾物質生活和精神生活都富裕，不是少數人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義，要分階段促進共同富裕。
但需要明確的是，第三次分配不僅僅表現為企業的簡單捐贈，更是要能在一定程度上帶動叢集生產、刺激新增消費，進而創造增量經濟效應。
經濟學家薛兆豐曾說過，人類社會需要慈善，也一定存在慈善，而慈善要提高效率，比商業還要困難。解決之道，就是讓捐助者和行善者以自願的民間方式結合，以相互競爭的方式來提高行善的效率，達到以有限資源最大程度地扶貧除弱的目標。
商業，便是最大的慈善。
8月19日，騰訊宣佈，為踐行企業發展使命，繼投入500億元啟動“可持續社會價值創新”戰略後，再投入500億元資金助力共同富裕，啟動“共同富裕專項計劃”；
9月2日，阿里宣佈，啟動“阿里巴巴助力共同富裕十大行動”，將在2025年前累計投入1000億元，助力共同富裕。
對此，不少人將騰訊、阿里這樣的動作解讀為“求生欲”。但無論從哪個角度來說，共同富裕都是一件關乎國運的事情，因此這並不是少數如BAT這種實力巨頭的“專利”。令人欣慰的是，今年以來，更多知名企業都加入到這一陣營當中，且出手都十分“大氣”。
3月17日，由拼多多黃崢發起的繁星公益基金向浙江大學捐贈1億美元，用於“計算+生物醫療”、“計算+農業食品”和“先進計算”三個創新實驗室；
6月3日，美團王興轉讓自己名下的股票，用於推動教育與科研等公益事業。如按照當時的市值計算，這些股票約合179億港元；
6月22日，位元組張一鳴向家鄉福建龍巖捐贈5億元，併成立“芳梅教育發展基金”，助力龍巖地區教育事業；
7月16日，小米集團公告稱，雷軍將向小米基金會、雷軍基金會合計捐贈約6.16億股用作公益用途。如也按照當時的市值計算，這些股票約合174億港元……
從網際網路經濟整頓到職場用工保護，再到今年以來針對娛樂圈而開展的一系列嚴打，源源不斷的大動作不斷向外界宣告著，市場經濟最大的受益者絕不是某些個體，而一直都是普羅大眾。
