近日俞敏洪老師表示新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，將會和幾百位老師透過直播帶貨幫助農產品銷售，支援鄉村振興事業。

訊息一經轉發，迅速傳播開來。“新東方捐獻8萬套課桌椅給鄉村學校”的話題也隨即衝上了熱搜。

而這次，人們除了心疼，更多的是感動。

政策落地後，因業務調整，新東方各地的學校都退租了一些校區。退租後，留下了數以萬計的嶄新桌椅。

這些桌椅，曾經是負責人們費心採購甚至專門定製的。

想到要看著它們被拆成一片片，然後套進麻袋論斤賣掉，俞敏洪和新東方各個城市的校長決定——把它們捐贈出去，而且是定向捐給有需要的鄉村學校。

回顧俞老師的創業之路，我們不約而同，肅然起敬！

俞老師將自己個人感悟和心得集結成《俞敏洪：我的成長觀》一書，幫助我們學會正確看待自己、考慮未來。

下文整理自俞敏洪老師力作《俞敏洪：我的成長觀》，俞敏洪 著，中信出版集團出版。

誠信是最高原則

首先，確立原則，我們需要有一個標準，給自己一個角色定位。

比如說跟朋友打交道，最高原則是什麼？

我覺得是誠信。

朋友之間，除了誠信之外，還有一個原則，那就是能夠互相幫助。

那跟朋友相處還有第三條原則嗎？

那就是涉及利益時如果不跟朋友講清楚的話，最後一定會出問題。

但誠信永遠是我們做事情的最高原則。

1. 人生在世，有三不笑

不笑天災、不笑人禍、不笑疾病。

因為笑天災、笑人禍、笑疾病是很卑劣的。我們可以嘲笑自己、貶低自己，這甚至不失為一種風度，而嘲笑別人、貶低別人在某種意義上是一種卑劣。

2. 立地為人，有三種人不能黑

育人之師不能黑，救人之醫不能黑，護國之軍不能黑。

總體來說，這三種人都是在為人民服務，都是為人民的福祉和幸福做貢獻。我們不能黑他們。

3. 千秋十恥，有三不能饒

誤國之臣不能饒，禍軍之將不能饒，害民之賊不能饒。

這三類人在歷史上反覆出現，很大程度上是因為制度建設或者說監督能力不夠。

所以，我們國家不斷反貪、進行監督是特別重要的。

4. 讀聖賢書，有三不能避

為國赴難不能避，為民請命不能避，臨危受命不能避。

這就是知識分子的重要性，知識分子群體在歷史傳統上就有一個天生的使命，即為天地立命。

5. 經商創業，有三不能賺

國難之財不能賺，天災之利不能賺，貧弱之食不能賺。

發天災的財肯定是不應該的，專門對貧弱人群下手，去賺他們的錢，肯定也是不應該的。

做企業或事業必須做到的四個字

1. 信，對外誠信、對內信任

不管是做生意，還是交朋友，第一要素就是誠信，這是原則。

而對內信任指的是，你跟別人打交道，說好了規矩以後大家要互相信任，用人不疑，疑人不用。

2. 善，對己對人

第一層意思就是你能關心自己，也能關照別人。第二層意思就是要做符合人性的事情。

3. 勇，創業、做企業必須要勇敢

第一層意思就是要直面困難、直面失敗、直面羞辱。

第二層意思是敢於面對現狀，然後繼續努力。

第三層意思是要有能力面對矛盾和衝突，尤其是同事之間的矛盾和衝突。

第四層意思是一旦你想清楚了某件事及其後果，要果斷地去處理。

4. 讓，越多越好

在利益上、人情上、面子上，讓的越多越好。

讓的另一個體現在人情和麵子上。很多人特別在乎人情和麵子，如果人情、面子上過不去，再怎麼都不行。其實，這些對我們來說沒有太大意義。

四個決策、四個不決策

一個人做決策要有依據，沒有依據亂決策會出問題。

四個決策是什麼？

1. 站在客戶的最高利益去決策

所有的決策必須是對客戶有利的，必須是最方便客戶的，必須讓客戶感覺物有所值，甚至超越預期。

2. 站在社會的最佳選擇來決策

我們做的事情能夠推動社會進步。

3. 站在未來發展的角度來決策

意思就是我們做事情必須要面向未來，僅面向現在、眼前的決策是不能做的。

4. 站在公司和員工的角度來決策

任何決策不能光對公司有好處，也不能光對員工有好處。

四個不決策也是特別重要的：

1. 不侷限在個人利益上決策

對公司而言，最怕的就是管理者的所有決策都完全站在他個人利益的角度。

2. 不因個人面子而決策

如果只是因為會給自己帶來某種表面上的聲譽和名聲而做某個決策，那我覺得這個決策也是不對的。

3. 不能根據個人好惡來決策

對於好壞的標準要客觀，不能用自己的主觀喜好來判斷並以此做決策。

4. 不以個人情緒來決策

在有情緒的時候，你做出的決策很有可能是錯誤的。因為此時你對資訊的判斷可能是不理性、不準確的，那麼結果可想而知。