新東方在教培行業是大佬，但是如果改行到農產品直銷，涉及到農村物流、平臺建設和農業供應鏈管理，俞總這麼多年的積蓄可能都不夠燒1年。
農村市場看似前景無量，其實是個大坑。為什麼這麼說？國家隊這麼多年的辛苦耕耘，如此巨量的資金投入進去，都無法培育出成熟的利潤點，就單個企業去面對農村這個大坑，簡直就是杯水車薪。
試想一下，如果農村這個坑能輕鬆填平，並且成為優質資產，甚至能得到合理回報，那還需要脫貧致富奔小康嗎？政府直接把目標定為“建設全球最大中產群體”不就完了嘛。
就是因為目前農村的經濟體制和行政制度，根本不可能產生規模化效果，所以任何的資金進去都會面臨一個巨大無比的網。如果你以個體戶的心態進去，肯定收益會不錯，全家人都滿意，十里八村都羨慕。如果你以大型企業資本的心態進去，最後一定是狼沒餵飽，反咬你一口。
這就是為什麼中國網際網路平臺發展了20年，都依靠3C類和日常消費品類來支撐，因為依靠農產品的話，基本就是賠本賺吆喝，吃力不討好。
估計就是個過渡階段，合理溫情的解散隊伍，各找各媽而已。
