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滴滴推出“嗷嗷吃飯”,重拾外賣再戰美團?
在2019年“滴滴外賣”業務失利後,滴滴正捲土重來,再次進入美團核心地帶,探索外賣市場。
記者從多個獨立信源處獨家獲悉,滴滴從2020年開始測試的餐飲服務專案“滿足蓋飯”浮出水面,目前在天津測試,近期更名為“嗷嗷吃飯”。經核實,“嗷嗷吃飯”的背後主體公司(北京薩迪斯凡餐飲有限公司)中的原股東和現股東、監事,均為滴滴人力資源部門的人擔任。據知情人士透露,滴滴計劃希望將國內的這項業務模式用於海外的外賣服務。
據瞭解到,“嗷嗷吃飯”前身叫“滿足蓋飯”,從2020年年中在天津部分地區試點運營,試點範圍涵蓋了天津大學和南開大學,可見“嗷嗷吃飯”的主力使用者仍然是以年輕人為主。在菜品的選擇上,隨著平臺供應商的增加,菜品也不再侷限於蓋飯,增加到粉、面等美食,實現了菜品的多元化。目前,“嗷嗷吃飯”的合作商達30多家,成立7個品牌獨立運營,以滿足不同口味使用者在菜品上的需求。
webase點評:年輕人消費能力的崛起,吸引各方入局餐飲及外賣市場,目前,尚不清楚“嗷嗷吃飯”是否會在各地大範圍推廣,但在外賣市場改變了打法的滴滴,已經與各家形成了差異化,在美團、餓了麼等外賣平臺之外,或許能開闢一條新的道路。
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去了5次水邊後,俞敏洪宣佈直播帶貨了
終於,俞敏洪的新東方決定轉型做直播帶貨了。昨日,俞敏洪在直播中透露,新東方未來計劃成立大型農業平臺,自己和幾百位老師將透過直播帶貨,幫助農產品銷售,支援鄉村振興。
俞敏洪還表示,新東方要退租1500個教學點,這些教學點僅裝修就花了六七十億,還有違約金、押金、學生學費退款以及離職老師工資等,這些開銷十分巨大。
但是俞敏洪稱新東方沒有出現資金鍊問題,他透露,自己有一個規定,如果新東方不做了,新東方賬面上的資金必須足夠退還學生學費和支付所有老師工資,因此,俞敏洪稱這個規矩使得目前新東方沒有大問題。
webase點評:對於教培行業來說,轉型是避不開的難題。這一次,俞敏洪和曾經的老同事羅永浩又一次踏進了同一條河流。但新東方和俞敏洪是否能復刻羅永浩的成功,還有太多未知數。
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小紅書完成新一輪5億美元融資,投後估值達200億美元
記者從多個獨立信源處獲悉,小紅書近日完成了新一輪5億美元融資,由淡馬錫和騰訊領投,阿里、天圖投資、元生資本等老股東跟投,投後估值高達200億美元。對此小紅書方面對記者表示,本輪融資以老股東增持為主。
公開資料顯示,創立8年的小紅書已經完成了5輪融資,最近一輪發生在2018年6月,由阿里巴巴領投的3億美元D輪融資。不過據知情人士透露,去年上半年小紅書還進行過一輪私募融資,彼時其估值已經觸及50億美元,到去年底則漲至60億美元。
到今年年中,小紅書在二級市場的行情一路走高,估值直逼100億美金。有投資人告訴36氪,“很多機構擠破頭都買不到老股”,如今小紅書的估值,在不到半年內再度暴漲2倍,與之相伴隨的則是其經營資料的持續變好。
webase點評:此輪融資節點發生在小紅書赴美上市折戟之後。與美股不同,港股市場的審查和監管更嚴,給予企業的估值也較美股理性,此番融資後,小紅書或許將正式開啟赴港上市的程序,市場最終將會給予怎樣的反應值得期待。
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MUJI無印良品在中國開賣生鮮,到底長什麼樣?
近日,在上海瑞虹天地太陽宮召開的招商釋出會上,專案方官宣無印良品國內首家生鮮複合店入駐上海,將於11月11日正式開業,11月8日至11月10日為試營業階段。
這也是繼餐廳、酒店、書店、便利店之後,MUJI在中國嘗試的又一新業態——生鮮超市,並開啟與京東集團戰略合作新旅程,攜手其旗下七鮮超市共同提供優質飲食提案。
這家生鮮複合店,坐落於上海瑞虹天地太陽宮地下一層,佔地面積4130㎡,包括店鋪和超市兩大區域。店內不僅售賣常規MUJI的商品,還有蔬菜、肉、魚等生鮮食品,主打安心安全、新鮮自然。顧客在此還可以買到期間限定的北海道特色零食。
webase點評:其實,無印良品早有涉足賣菜業務,而國內已被美團、盒馬鮮生等搶佔大部分市場份額的生鮮賽道,還有各類社群生鮮店和傳統菜市場,無印良品如何脫穎而出,還有待觀察。
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加速下沉市場,尚美生活獲小米戰略投資
11月8日,連鎖酒店集團尚美生活宣佈,已獲小米集團戰略投資。
據悉,尚美生活與小米戰略合作的第一站是對“尚客優家族”進行智慧化升級。
尚美生活表示,預計在2022年完成尚客優品牌家族產品100%的智慧化升級。為投資人實現降本增效,快開好店,快速盈利,也為消費者帶來更具品質的智慧入住體驗。光源資本執行董事婁洋表示,尚美在酒店數字化轉型已積極佈局,此次引入小米作為戰略投資人,將增強尚美產品的差異化、智慧化,併為其帶來更高的使用者價值。
資料顯示,尚客優家族是尚美集團的主力酒店品牌,目前在全國開業超過3000家。據清博智慧釋出的研報,尚客優在三、四、五線城市覆蓋率均穩居第一,會員數超過1.2億。
webase點評:酒店的數字化轉型持續受到行業關注和討論,但目前這類轉型都相對保守,目前僅實現了“住前住後數字化,入住體驗傳統化”。目前全行業下沉市場的酒店產品迫切需要真正的數字化升級。另一方面,在消費升級的程序中,下沉市場也是消費科技企業必爭之地。