最近我發現，
周圍的朋友經常提起一個詞：轉型。
說現在行業如此艱難，
敢不敢轉型，要怎麼轉型？
所以我收集了幾個近期關於轉型的話題，
一起聊聊。
中國教培行業的領軍企業，新東方
自從國家雙減政策出臺，俞敏洪又一次站在全國關注的焦點上。
短短几個月新東方發生了很多事情：
- 股票蒸發90%；
- 將退辭4萬員工，並支付工資及補償金；
- 將所有學費退還學生；
- 退租了1500個教學點；這些教學點是新東方在近2年新裝修的，裝修費用有六七十億，同時需支付違約金、押金。
一個行業就此結束，
而這個曾經創造了中國教培巔峰傳奇的男人，近期把8萬套剛購買的課桌椅捐給鄉村學校。
令人敬佩的同時，大家更關心新東方下一步怎麼走？
其實新東方的“轉型”業務確實已經開始，而且仍然是圍繞“教育”這個產業：
1、在今年9月曾傳出風聲，新東方將主攻大學生業務。
“對四六級、考研、出國考試等專案全面升級，未來也將拓展計算機等級考試、司法考試等教培專案。”
也就是說，在教師人員結構方面，新東方將需要更高階的授課老師。
2、11月7日，俞敏洪在直播中說，未來農業教育將成為新東方的大方向。
新東方計劃成立一個大型的農業平臺，俞敏洪將和百位老師透過帶貨直播，支援鄉村振興事業。
3、近期申晨在影片中透露，正在與新東方談合作沉浸式教育的劇本殺專案。
做中國的劇本殺和中英雙語的全球史的劇本殺專案，還可以通過歷史，串聯起數理化知識和各種科學實驗。
這個新鮮了，要怎麼理解？
申晨舉了一個例子：
孩子們學習歷史，傳統教育方式是聽故事加背誦。但是劇本殺不同，孩子們可以選擇某一個歷史長河中的經典時刻。
比如他帶自己的孩子去玩秦朝“荊軻刺秦王”的故事。
孩子們扮演這個故事中的不同角色，老師們引導他們思考。
老師會問扮演“秦始皇”的孩子，你的目標是掃平六國，那你先打誰，後打誰？為什麼？
不到9歲的孩子說，我要先打齊國，再打楚國，燕國很小，放在最後打不著急。
老師接著問，你打齊國的時候，最顧慮誰？為了消除顧慮，你打算怎麼辦？
孩子說，我最顧慮楚國，楚國離我最近，而且又大，那我在打仗前得和他籤個合同。
老師還會問扮演荊軻的孩子，你為什麼要刺殺秦始皇？為了刺殺成功，你要做哪些準備？如果秦始皇真的死了，你覺得接下來歷史會發生什麼？
這樣的一幕，除了在場的家長看得驚訝，你聽得是不是也很驚訝？
這種“還原式”、“沉浸式”學習，是對傳統“記憶式”教學的一個顛覆。
對被人們普遍認為是娛樂遊戲的“劇本殺”，也將是一個顛覆。
新東方的基礎是強大的教師團隊，這一舉動無異於降維打擊。
網際網路近期最大新聞Facebook改名為Meta
這家全球最大的社交媒體平臺，轉型去做“元宇宙”了。
有人說這是個噱頭，也有人說只是扎克伯格個人的雄心壯志。
所以Facebook做的好好的，為什麼要轉型？
一個企業是不是需要轉型，我們先來看看他的資料。
一份國外的調研報告顯示，當美國的年輕人被問到最喜愛的社交工具時，只有13%的人選擇Facebook。在他們眼裡，Facebook是中老年人的社交工具，他們這一代人不會選擇。
所以你看，Facebook的轉型，也是個迫切的任務，因為它已經失去了一代人的客戶群體。
再看看其他全球網際網路巨頭，有哪些新的增長點：谷歌有人工智慧、亞馬遜有云計算、蘋果有消費硬體、奈飛有內容流量。這些在未來都可以看到清晰的增長路徑。
相比而言，Facebook也需要一個更前瞻更長遠的增長業務。
近期你一定搜尋了很多關於元宇宙的概念，其實就是一個數字身份系統。
Facebook自身是全球最大的社交媒體，有近30億的使用者規模，未來可能這就是元宇宙中30億的“數字人”。
在元宇宙中，你一樣可以交易、創造、生活、娛樂，但是卻可以打破你目前的人生局面，現實生活中的年齡性別、人際關係、出身階層都可以重新設定，進行完全不同的人生設定，僅這一點，就讓人無限期待了。
這種比真實世界更大、更多可能的性的數字人生，可能很快會到來。
轉型的不是企業，是全球石油大國——沙特
近期我刷到一個有意思的訊息，沙特將斥巨資把一處海上石油鑽井平臺改建為主題樂園。摩天輪就在海面上，過山車從石油管道穿過，遊客去主題樂園需乘坐直升機。
這讓我聯想起前段時間看到的一個新聞，沙特決定全面推進電動車計劃，並已經設定了電動汽車目標，預計到2030年，首都利雅得的電動汽車數量佔比至少達到30%，其他地區也將跟隨首都的步伐實施汽車電動化。
作為全球石油儲備最豐富、最依賴石油出口的國家，按照邏輯應該最不希望新能源行業的發展。但是事實上目前，美股上市的電動車新興巨頭——路西德汽車(Lucid Motors)背後最大的股東，正是沙特主權財富基金，最高持股比例一度超過67%。
是什麼讓沙特轉型有如此迫切的轉型需求呢？
答案是全球能源的結構性重大變化，很多國家已經依靠清潔能源實現了自給自足。而石油出口額卻佔了沙特GDP的40%，外匯收入的90%以上。所以無論是目前狀況還是長期來看，沙特必須擺脫石油依賴。
沙特的雄心還止於此，除了旅遊產業、電動車產業，沙特還有一個更宏大的轉型目標，就是成為新能源——氫能源出口大國。
氫能源燃燒後的產物只有水，而且可以在水泥、鋼鐵、化工等方面替代化石燃料，有巨大的市場前景。
對於沙特來說，又具備製造氫能源的最佳資源優勢，就是用天然氣、光伏發電兩種途徑生產。這麼看，沙特的這次轉型又將重新洗牌全球能源格局。
地產後服務時代——地產物業
其實地產行業一直在探索轉型，恆大造汽車、萬達做健康、碧桂園的機器人和農場。
無論是企業還是國家，在面臨巨大的行業變革時期，都在尋求轉型道路，而共同的邏輯是基於自身最大優勢進行探索創新。
你有沒有發現，這些地產轉型的動作和上面的例子邏輯似乎不太一樣，基本就是換賽道了。
但是前天我看到一條新聞，萬科為轉型鋪路，拆分旗下物業（萬物雲）上市。
這似乎是一種順其自然的選擇，其中的邏輯也還是基於萬科物業在管面積5.66億平方米。2020年年報顯示，萬物雲實現收入約182億元，淨利潤約17.20億元。
值得關注的是，根據2021年半年報資料顯示，碧桂園服務、恆大物業、保利物業、雅生活服務4家企業在管規模超過4億平方米。其中，碧桂園服務在管面積為6.44億平方米。
再看11月5日碧桂園服務股價為55.05港元/股，市值為1771.591億港元，市盈率為41.33倍。華潤永珍生活股價為38.80港元/股，為885.61億港元，市盈率為56.48倍。保利物業股價為40.95港元/股，市值為226.591億港元，市盈率為23.82倍。
排行來源：CNPP品牌榜中榜大資料研究/排行榜CN10排排榜技術研究/中國客觀公正評測研究機構
可以看到地產企業在外部環境高度不確定性的當下， “經營性業務”的佔比在逐漸比肩“開發業務”。
所以我更看好地產行業的後服務時代，可能是地產企業和從業者轉型的一個穩健方向。
說了這麼多，其實規律顯而易見，就是找到你最獨特的、最具備優勢的方面，去做跨界或者延伸。
例如盤點你的社會資源、人脈情況，或者你的工作經驗、特長興趣。
總之，別總是這山望著那山高，冷靜分析，保持前瞻與堅持，未必不能海闊天空。
