幾千公里之外，在印度的一個偏遠村莊，孩子們冒著生命危險為您帶來美麗的妝容。

每天早上，小普亞都會在祖母家的小門廳裡，在他們共用的輕便編織床上醒來。她不介意他們睡在離她家的小羊群一臂遠的地方。在11歲時，她認為與動物同住一個房間很酷。

小普亞穿著一條黃色緊身褲和一件繡花綠色連衣裙，腳踩她的棕色人字拖，並在肩上披上一條亮粉色圍巾。有時，她會幫忙打掃水泥地板或照看她的兩個弟弟，但大多數早晨，她都會和父親一起早起去礦井。

兩人沿著一條土路跋涉，蜿蜒穿過他們居住的小村莊的郊區。就像閃閃發光的麵包屑一樣，雲母在引路。當您靠近礦山時，開始時的光澤會變成大的銀色碎片。當他們到達時，孩子們已經從地上的洞裡湧了出來，他們的臉頰和衣服上沾滿了閃閃發光的灰塵。

小普亞和她的朋友們——有些年僅5歲——將在這一天剩下的時間裡鑽進該地區各處堤防中的小型人造隧道。他們手持冰鎬、錘子和籃子，小心地鑿入小坑的側面和背面，以鬆動岩石和泥土，然後小心地將其從礦井中拖出。孩子們輪流把他們的籃子倒在一個基本的篩分工具上——一大塊帶木框的網——露出了幾捧雲母，一種在地下形成了數百年的閃閃發光的礦物複合材料。

如果小普亞幸運的話，她一天的工作可以賺20到30盧比，她的工作不僅讓她無法上學，而且每天都讓她處於危險之中。如果她在裡面的時候礦井倒塌——估計有22,000名在鄰邦賈坎德邦和比哈爾邦的雲母礦工作的孩子每天都會面臨風險——這可能會讓她受傷、癱瘓或死亡。這是她非常清楚的風險。她的手的頂部已經被鋒利的落下的岩石傷痕累累，她經常想起一個和她年齡相仿的男孩，他在附近的一個礦井倒塌時死去。

小普亞不知道雲母賣給鎮上的經紀人後去了哪裡——她只知道這是養家餬口的唯一途徑。

美容行業最黑暗的秘密

最終，小普亞和她的同齡人挖掘的原材料將由經紀人收集，後者將其出售給出口商，然後出口商將其交付給製造商。然後將其研磨成精細的珠光顏料，由國際美容公司購買，為眼影、腮紅、口紅等新增反光效果。透過這種複雜的轉手，供應鏈中的每個人都從模糊雲母的來源中受益，因為它允許出口商剝削開採雲母的人，從而降低成本。

與童工有關的雲母遍佈整個化妝品行業——從高階眼影調色盤到藥店口紅，無所不包。在成分列表中被列為“雲母”、“矽酸鋁鉀”和“CI77019”，它使潤膚露或眼霜煥發光彩，使牙膏看起來格外明亮，或為BB霜提供微妙的光澤。與通常由塑膠製成的厚實閃光不同，雲母細膩的微光是現代化妝品的支柱之一——60%用於化妝品的高品質雲母來自印度，主要來自比哈爾邦和賈坎德邦的鄰近地區，那裡有兒童採礦和剝削工人是常態。

雖然一些化妝品公司在獲得了天然色素的殺手鐧交易後不以為然，但對於不想與童工有關的品牌來說，解決方案並不像完全撤出印度那麼簡單。放棄現有的資源會讓像小普亞這樣的社群變得更糟，但留在那裡也充滿了問題。隨著該行業解決這個複雜的問題，兒童繼續在危險的礦山中為該行業生產的閃亮化妝品的幾分錢而受苦。

像小普亞工作的一個礦山分散在賈坎德邦和比哈爾邦，距離新德里國會大廈有12多小時的火車車程。數千年來，當地人一直在印度的這一地區開採雲母，將其用於裝飾和阿育吠陀醫學。但一切都在19世紀後期發生了變化，當時英國殖民者發現了這種有價值的礦物，並將該地區稱為“雲母帶”。到1947年印度從英國統治下贏得獨立時，該國已接近700座礦山，其中有20,000名工人。

然後是秋天：富裕、渴望雲母的蘇聯解體，造成了一場小型雲母衰退，最終印度政府完全停止了對礦山的監控。政府在1980年代以防止森林砍伐為名將採礦定為非法，但實際上並沒有關閉礦山或將工人重新引導到新行業，從而造成仍然存在的經濟真空。

雲母正處於第二個黃金時期。印度生產的雲母約有70%來自完全不受政府監管的非法礦山。由於該地區沒有其他行業，許多家庭別無選擇，只能在一個有時被稱為“雲母黑手黨”的新的、非正式的組織下繼續在搖搖欲墜的礦山工作。家庭採礦很常見，年幼的孩子身材矮小，手很靈活，這也使他們在進入狹窄的礦井和分揀小塊雲母方面很有價值。這是資源詛咒的一個典型案例，由於發達國家的開採，發展中經濟體的自然資源狀況更糟。

賈坎德邦這座礦場，那裡有年僅5歲的兒童在工作。大多數人報告說，他們沒有上過學，從記事起就一直在礦山工作。他們誰也不知道雲母最後去了哪裡，但每個人都知道其中的危險。

吸入雲母礦中的粉塵會導致感染、疾病和肺部永久性損傷，但當地人最擔心的災難性風險要大得多——而庫瑪麗家族就曾遭受過這種風險。11歲的蘇爾馬和她14歲的姐姐正在礦井裡工作，當時礦井開始崩塌。當他們試圖逃跑時，蘇爾瑪被困在一塊岩石下，拉克米被埋在一堆碎片下。當他們聽說發生事故時，他們的父母在村子裡，但當他們到達礦井時，拉克米已經死了。“我們有一個小時都無法讓她出去，”她倖存的姐姐蘇爾瑪說。

一年多後，蘇爾馬仍在處理兩隻腳骨折、一條腿骨折和脊椎損傷的後果。她的父親借錢為她提供基本的醫療服務，她在醫院住了數週，隨後在家臥床休息了六個月。她的一條腿現在比另一條長，她不能跑也不能玩。“我走路的時候還是很痛，”她告訴我們。康復後，她停止了採礦，回到了學校，這是整場浩劫中唯一的亮點。她不知道事情會變得更好還是更糟，但她的家人希望一切順利，因為他們正在適應沒有姐姐的生活。

蘇爾馬的父親說：死亡是如此普遍，以至於控制這個特定礦區的商人有一個固定的比率，他們給在採礦時失去親人的家庭。“對於每個死去的人，他們會捐出30,000盧比，”他解釋說：沒有辦法，不然只能餓著肚子。

2016年的一項調查發現，不僅有兒童經常在這些礦井中死亡，而且許多死亡人數已被當地官員掩蓋，使得實際死亡人數難以確定。據印度相關的兒童基金會稱，自那次調查以來，情況沒有太大變化。她估計，每個月都有10到20人死於礦井，根據我們在實地聽到的情況，這是一個保守的數字。Kishar從來沒有看到警察來檢查拉克米的屍體時填寫報告，並告訴我們控制礦場的商人沒有發生任何事情。一切照舊。

大多數化妝品品牌不想談論雲母開採，無論他們是哪裡的品牌，但總部位於英國的嵐舒品牌一直對其決定非常直言不諱。當該品牌在2014年被告知其供應鏈可能不乾淨時，嵐舒的代表聯絡了其供應商。“我們被告知，在沒有武裝陪同的情況下，我們無法[參觀礦山]，我們無法獲得獨立驗證，也無法獲得其來源的可追溯性，”嵐舒的原材料和安全合成採購負責人GabbiLoedolff說.該品牌決定開始更換合成雲母——一種在實驗室中製造的可生物降解的微光顏料——並宣佈其產品從去年開始完全不含雲母。“我們真的沒有太多選擇，”Loedolff在去倫敦的一次新聞之旅中告訴我，在那裡該品牌向國際編輯展示了它的地位。

但一些專家認為，這種“一刀切”的策略會使被剝削者的情況變得更糟。“退出並不能解決他們的任何問題，”荷蘭監督組織TerredesHommes兒童權利高階技術顧問說。她認為造成當前局勢的品牌有責任清理供應鏈並參與這些社群的社會賦權計劃。“重要的是要確保採購這種雲母的人能夠以合理的價格購買他們開採的原材料。只有這樣，這些國家的貧困迴圈才會被打破，”她說。“雲母是他們唯一的生計。他們依賴雲母。”

我們在實地採訪過的所有工人都同意。“我們必須照顧孩子，別無他法，”Kishar解釋說。“不然我們怎麼餵它們？”相反，他的願望是讓經紀人創造更安全的條件，併為原材料支付更多費用。

世界上大多數最大的化妝品集團，比如擁有美寶蓮、UrbanDecay、Essie、Nyx等品牌的歐萊雅，都走向了另一個方向，他們認為，停止使用印度雲母將削弱當地經濟，”

歐萊雅宣告表示：“歐萊雅緻力於繼續從印度採購天然雲母，以使已經貧困的社群能夠繼續創收。為此，歐萊雅確保其整個供應鏈的可追溯性和透明度，以保證公平和負責任的雲母。”該品牌表示，它只從供應商那裡採購，這些供應商來自經過獨立驗證的、沒有兒童存在的封閉礦山。

但問題來了：有實地代表的專家提醒人們，現在做出任何保證還為時過早。兒童收集雲母很容易，而且經常在合法礦山的許可下出售給外國實體；交易者只是謊報他們是合法開採的。“大部分雲母開採發生在賈坎德邦和比哈爾邦，但這些州幾乎沒有合法礦山，因此這些州的雲母是使用安得拉邦和拉賈斯坦邦合法礦山的許可證出口的。

現實情況是，圍繞雲母的供應鏈還不夠發達，任何人都無法確保兒童不工作，更不用說對成年人的安全或工資提出要求了。標準由印度政府制定，有訊息來源稱，第三方認證公司存在腐敗問題，目前的整個驗證流程都存在問題。每一家化妝品公司都拒絕談論他們如何保證他們的雲母來自印度的哪個地方。

許多品牌已經認識到該行業在這些社群中產生的複雜、根深蒂固的依賴，並加入了工作組以共同努力進行變革，但進展緩慢。歐萊雅、雅詩蘭黛公司、LVMH、科蒂等化妝品集團、香奈兒、資生堂都加入了一個團體——RMI，這個團體於2017年啟動，旨在到2022年建立一個道德、透明的供應鏈。

RMI完全由會員會費資助，會員會費按加入公司年收入的滑動比例確定。去年，這從年收入低於5600萬美元的品牌的8,400美元到年收入超過100億美元的公司的62,000美元不等，比2017年增加了四倍，以適應RMI不斷增長的業務。僅在2018年，RMI就需要花費超過900,000美元。但儘管有這些資源，該組織仍處於規劃階段——因此受到了批評。

RMI執行董事FannyFrémont說：“我們與每個人都希望快速行動，”“然而，我們的20名創始成員希望為這個問題找到一個永久的解決方案。我們不僅希望讓孩子們遠離礦山，還希望透過整體方法解決根本原因，以改善他們的村莊、制定合理的工作標準並規範整個雲母行業。”

RMI的團隊僅由三人組成——Frémont位於法國，她在印度有兩名員工——並在最初的兩年中制定了其戰略，但事情似乎正在加速發展。RMI在3月份釋出了第一份報告，並且正在按照其精心制定的目標採取行動。“我們正在支援兒童入學，為兒童和婦女提供更好的醫療保健，並幫助村莊擴大他們在雲母開採之外的謀生手段，”Frémont說，“我們的勢頭每天都在增強。”

為了解決一個複雜的問題，許多公司正在轉向總部位於印度的非營利組織，這些非營利組織非常瞭解推動這一問題的獨特文化、社會經濟和政府因素，其中一些也是RMI的一部分。

對兒童負責

一項獲得可觀回報的舉措需要透過一個村莊一個村莊來動員孩子的勞動密集型過程——但結果不言而喻。KailashSatyarthi兒童基金會和BachpanBachaoAndolan等組織正在努力建立“兒童友好型”村莊，透過讓兒童發表意見，將他們變成自己的積極分子。

“兒童友好型村莊是兒童和成人能夠共同討論村莊發展的地方，”馬拉西說。透過一系列實踐會議，他們讓孩子們瞭解自己的權利，這樣他們就可以聚集起來解決對他們影響最大的問題：童婚、少女懷孕、童工以及缺乏教師和學校。他們還幫助父母尋找額外的收入來源，以在孩子上學期間養家餬口。

正是這種工作為KailashSatyarthi贏得了2014年諾貝爾獎。他的基金會（KSCF和BBA）已將80,000多名童工從各個行業的童工中解放出來，其中3,000名來自雲母礦。雅詩蘭黛公司全球企業事務高階副總裁AnnaKlein表示，與BBA合作是其眾多品牌的正確選擇，其中包括MAC、倩碧、Smashbox、BobbiBrown等。雅詩蘭黛公司在2005年得知其與童工做法的聯絡後，決定不退出印度。相反，它加入了BBA的實地工作，以幫助實現由內而外的變革。

現在，除了為孩子們提供教育之外，BBA還提供法律服務，幫助村莊與政府聯絡起來，以獲得他們被拒絕的醫療保健、教育和基礎設施。“確保可持續性的是確保社群能夠長期承擔這些任務的所有權，”克萊因說，並指出這種努力需要大量的時間。“我們的第一次訪問，我們遇到了一群孩子，他們現在，10年後，正在為他們的社群領導這些努力，”她告訴R29。對他們來說，這是一種長期的關係。“歸根結底，我們需要對與我們合作的人做正確的事。”

“

在礦山的時候，我的前途一片黯淡，我從沒想過我可以讀書。

兒童友好村最重要的部分之一是兒童議會，來自每個村的一群年輕代表聚集在一起討論相關問題。其現任領導人是14歲的ChampaKumari，他是該運動成功的活生生的例子。幾年前，她只是在雲母礦工作的另一個孩子。現在，她正在為更多教師組織學校罷工，要求與政府官員會面，並將來自數十個村莊的兒童聯合起來以擴大他們的影響範圍。“很多學校都接受了新教師，我們很快就會（在一個村莊）有13名新教師，”她說。“在礦山的時候，我的前途一片黯淡，我從沒想過我可以學習。”

KSCF也在努力透過再次使採礦合法化來讓政府打擊剝削，但這些對兒童友好的村莊已被證明是真正改變的最有效方法。

對未來的希望

進步的速度掌握在接觸供應鏈的每個人的手中，從礦工到消費者，在改變普遍存在之前，像小普亞這樣的孩子繼續在礦井裡勞作。從八歲開始，她已經三年沒上過學了，回國是她最大的夢想。“我只想接受教育，”她說。“如果我學習，只有這樣我才能有所作為。”

她的父親DeepuBhurla希望KSCF的工作能傳到他的村子裡，而且小普亞有幸被新增到將要上學的孩子名單中。她所在的鎮上目前有一所學校，但沒有老師。他可以送她去寄宿學校，但他必須掙得更多。不是因為不努力：Deepu說他每天可以收集大約50公斤雲母（約100磅），每公斤可以賣3-10盧比。這意味著他現在每天的收入在2美元到8美元之間，具體取決於雲母的質量。

迪普說，如果他能以每公斤40到50盧比的價格出售雲母，他的家人的整個生活就會改變，這將使他每天的收入在28到37美元之間。“我可以送孩子上學，經營我的家庭，把我的家建得更好一點，”他說，但他仍然懷疑這是否會發生。雖然我們採訪過的一些品牌報告說童工已經或將完全從他們的供應鏈中移除，但許多品牌拒絕評論在印度礦山工作的成年人的工資，這是實現真正透明度的主要障礙。

像小普亞這樣的故事對普通美國消費者來說是壓倒性的，但最終，我們都擁有比我們意識到的要強大得多的力量。您可以首先為KSCF、TerredesHommes或BBA等團體捐贈或計劃籌款活動，然後向美容品牌施壓，要求其公開雲母的來源。將供應鏈與童工聯絡起來對企業不利——即使是幾條關於品牌供應鏈問題的推文也能引發廣泛的對話，最終推動真正的動力和變化。

馬拉西說：“尋求資訊是消費者的責任，”“您有權知道您是否購買無童工。”你可以給你使用的品牌發推、DM、打電話或寫信，但不要放棄，直到你確切地瞭解它的雲母來自哪裡以及他們正在做些什麼來幫助幾十年來開採美容行業雲母的社群.在那之前，像小普亞這樣的女孩會等待——然後工作。