轉業時32歲，鄰居是派出所長，受他影響我也轉業當警察，但由於是武警，所以最後轉成看守所，但他能6年變成所長，其中善協調，當標杆，重情義這三條簡單事卻做的不簡單。
一是善協調，把落後建成總隊級標杆。武警中隊和解放軍不同，尤其是執勤支隊，營房設施和建設的資金大多需要協調，而在年輕時30歲左右，靠著大幹一場不負青春的想法，主管協調建設，排長分排比學趕超，年底搶奪總隊軍事訓練考核達優，硬是拿下先進，進而連續3年進取標杆，成為很多領導必來之地。警察也是一樣，看守所的協調也是如此，分好工，教，管，建幾乎一樣，改制後更好，不用協調資金了。
協調建設共建
二是善帶頭，軍事訓練當標杆。執勤部隊訓練相對較少，但面對落後，敢於帶頭應對困難才是王道，他都是軍事訓練的尖子，支隊特戰冠軍，總隊比武前三。要問咋做的，只知道5年沒有吃肉，魚和肌肉限量，做夢都是開槍扣扳機，指揮隊員。而警察現在練警強警也很多，技能，槍法互通，業務更是好學。正好迎來時機。
手槍功夫警察通用
三是善溝通，愛兵厚道當兄長。這點多數人能說，但做起來不一樣。日常嚴厲兇狠，但私下厚道，對待貧困戰士1000多的往外捐，對待病情自己貼心的幫助治療，他都藏著掖著，有的戰士知道了，自發捐款，他不允許，知道當兵的不容易，不願意友情捆綁，卻說他們保持住連隊標杆旗幟就是最大的幫助。基層警察更難，所長面臨的情況也是一樣，越是節日越沒有空，但對兄弟真棒，這鄰居做的也很好。
部隊武警轉警察的很多就在這裡。
搜尋
