為什麼我不看好羅永浩的“元宇宙”

自信與過度自信

1/5、老羅，成與敗

羅永浩又要創業了，這次他要搞元宇宙，據說，錘子手機尚未失敗之前，羅永浩已經秘密建立過一支VR團隊（為啥要秘密啊？又不是什麼見不得人的事），可我覺得他幹不成——確切地說，是商業意義上的“不成功”。

這個判斷，基於一個樸素的觀察，回顧羅永浩之前的事業，總是成功一個、失敗一個，再成功一個，再失敗一個。老羅最近的創業專案“一個朋友”直播帶貨，從商業上說，是他最成功的創業專案，那麼按上面的規律，他的下一個專案很可能又會陷入危機。

大家可能覺得我這個推論太武斷，我也覺得比較武斷，所以更多就是個文章開場白，但成功和失敗的專案交替出現，也不完全是偶然，還是有一些規律的。

本文中，我將藉助老羅以前的幾個創業專案和一個有趣的理論，聊一聊“自信”與“過度自信”的區別。

先簡單的回顧一下羅永浩之前的四個創業專案。

2/5、創業，靠譜的與不靠譜的

羅永浩最早成名於新東方學校，有學生把他課堂上說的一些有爭議的言論錄音發到網上（勿模仿，現在已經成為高危行為），成為引發轟動的“老羅語錄”，像“彪悍的人生不需要解釋”“不被嘲笑的夢想，是不值得去實現的”這些，都是羅永浩當年的傑作。

成功地獲得了名氣之後，老羅離開新東方，創辦牛博網，他打算選100多個當時的意見領袖給網站供稿，計劃包括張五常、茅於軾、李銀河、陳曉卿、韓寒，等等大牛，一開始是很轟動，成功引發了一系列社會的討論，但這種精英文化的社群，無論是在商業上，還是政治上，都註定會是失敗的嘗試。

牛博網最後不是倒閉而是被強行關閉的，老羅無奈迴歸老本行，搞了“老羅英語學校”。

一開始，老羅的名氣並沒有為他帶來生源，學校很快鉅虧。羅永浩不得不潛心研究了大量營銷學的書，策劃了一個“一塊錢計劃”，前8次課只要花一塊錢，滿意再付全款，並且親自下場，做了一系列傳播甚廣的廣告。這中間還有“砸冰箱”事件，和一場成功的“我的奮鬥”的演講，老羅英語學校專案算是比較成功的。

帶著英語學校賺來的錢和牛博網時代結識的人脈資源，老羅開始他創業史上最大的專案——錘子科技。

說錘子手機專案失敗了，很多錘子的死忠粉可能不服氣，從產品的角度，或許是成功的。錘子手機的幾代樣機都非常驚豔，但業內人士在分析了第一代樣品後都認為他犯了一個嚴重的錯誤，低估手機供應鏈的難度——之後的事證明了這一點。

手機專案徹底失敗後，老羅的新創業專案選擇了“直播帶貨”，這一次，他又成功了，他的“交個朋友”公司成為直播頭部品牌之一，償還了老羅之前的鉅額債務。

為什麼直播帶貨能夠成功呢？從牛博網的失敗，到老羅英語的成功，再到錘子手機T系列的敗走麥城，到堅果系列的絕處逢生，再到太過超前的PC工作站，老羅的創業，總是在幹一件“不靠譜”的事後，就老老實實地幹一件“靠譜”的事，有了點喘氣的空間，接著“不靠譜”。

這到底是老羅個性上的特點，還是某一類人的一種固定行為模式呢？

3/5、自信與工具自信

沃頓商學院的教授亞當·格蘭特（Adam Grant）在他的著作《Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know》一書中，提出過一個 “自信模型”。

他認為，人在做一件事時，有兩種信心，一種是對自己有沒有信心，一種是對這件事、對自己的辦法或團隊等等（作者統一稱之為Tools）有沒有信心，後者被稱為“工具信心”。

根據這兩個信心，他把人在做一件事時的狀態分佈四個象限：

右下角的“習慣性自卑”是對自己沒信心，但對做這件事的方法、資源、工具等等，有信心。

這種心態最典型例子是剛剛進入一家大公司的職場新人，覺得自己什麼都不行，但對團隊、對公司的方法論、對所做的事業本身都是信心滿滿。

左下角的“躺平”是對自己沒信心，對自己擁有的資源與方法也沒有信心，徹底喪失了對未來的希望。

下面是兩種沒有自信的狀態，上面是兩種不同的“自信”：

右上角的“盲目自大”，是自信的同時，對自己擁有的資源、方法也有信心，相信自己肯定能做好這件事。

而左上角的“自信並謙遜著”是自信的同時，不確定目前擁有的資源是否足夠，也不確定現在是不是做這件事的最佳時節，甚至不確定自己現在掌握的方法是不是有效。

如何理解呢？假如說，你是一個極有自信的人，但現在我讓你學開飛機，你肯定沒信心，也不見得認為自己一定能學會，但你仍然相信自己的能力。

總之，就是認為：

第一、自己很有能力，但目前的方法不一定管用，事情也不一定能成；

第二、就算方法不管用，自己仍然是很牛的一個人；就算這件事我沒辦成，下一次換一個方法也能辦成；

第三、就算下一次換一個方法也沒能成，再做別的事自己也能成，反正自己最後一定成功。

這麼囉嗦的一段話，只是為了突顯“自信且謙遜”的重點，其實古人有一個精闢的描述——謀事在人，成事在天。

看到這個模型，我眼睛一亮，因為它提供了一個區分自信與過度自信的方法。

4/5、相信自己與心存疑惑

實際上，“自信且謙遜”才是真正的自信，因為“過度自信者”既相信自己又相信方法，實際上是在迴避自己選擇的方法有不對的可能性，事情有失敗的可能。

以投資為例，A股這些年來，賺錢效應比較一般，所以能留下來的股民都是比較自信的，相信自己只是暫時虧損，最終一定能賺錢。

老股民大多有幾套自認為成功的方法，有些人看圖、有些人相信草根調研，有些人靠打聽訊息，還有人相信一些神秘理論。

但在投資這種結果高度不確定的工作上，並沒有永遠有效的方法，有效的方法總是以偶爾失效為其有效的前提。

所以，投資最重要的事之一，就是要在方法暫時失效時，儘量減少自己的虧損，真正的自信者，往往對自己的經驗保持警惕，對工具，對未來的世界心存敬畏。

駕駛汽車，你可以對自己的駕駛水平有信心，但請對那1到2噸重的大殺器，心懷敬畏之心；

愛讀書，相信自己在不斷進步，但對書中任何權威的理論，保持一定的懷疑；

而過度自信者，總是把對自己的信心，和對自己做事的方法的信心，混成一談。

5/5、掙錢與站著掙錢

羅永浩是自信的，一般敢於創業的人也都是自信的，但老羅跟一般創業者的自信不同，特別是看生意的出發點不同。

一般人看生意，首先想到成功的機率有多大，什麼樣的方法最有效。但對於老羅這種“功未成但名已就”的人，他不會去懷疑自己的創業會不會成功，他更在意創業專案是不是“不被嘲笑的夢想”，他更看中賺錢的姿勢，是不是夠“彪悍的人生”？

《讓子彈飛》裡的這句臺詞，應該屬於老羅。

雖然都是自己選擇的創業方向，羅永浩對於不同生意的態度卻有著微妙的區別：對於牛博網和手機業務，老羅是要實現自己的人生追求；而對於老羅英語學校和網紅賣貨，這是當成純粹的生意，前者是有人投了錢，後者是為了還債。

結果就是，對於牛博網和手機業務，老羅賦予了一個很高的人生使命，代表了他的自我認同，所以不但對結果，而且對過程和方法都有很高的要求，希望以自己最理想的方法實現。

所以他會為了設計上的畫素級問題而大發脾氣，他會選擇看起來效果只是好了一點，但費用高几倍的方案，他會完全不在意別人的意見，堅持自己的理念，一切只因，這是他的理想。

可人總是有盲點的，營銷出身的創業者，常常輕視供應鏈的難度；生產出身的創業者，總是認為：花錢打廣告嘛，誰不會？——人總是傾向於忽視自己不懂的東西。

錘子第一代手機失敗在設計過於求新帶來的供應鏈管理上，這個問題到了設計感相對較弱的堅果系列，就好了很多，堅果也成為錘子銷量最好的手機，但財務危機稍微緩解之後，老羅又重新陷入了之前的思維中，他甚至孤注一擲，搞了一個很難讓人理解的PC工作站（也許是有點超前）。

羅永浩做手機之前是這麼說的：“這幾天又買了十幾臺安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型……怎麼說呢?只能說‘越看越放心’吧。”到後來的反思就變成這樣了：“文藝中年做手機，覺得能做出來就能量產……”。

老羅不是沒有意識到自己的問題，而是無法從生意的本質上說服自己——如果做跟競爭對手一樣的手機，我為什麼要做手機呢？

但老羅英語學校和“交個朋友”就不一樣了，這兩件生意本來就是來賺錢的，不講情懷，只講底線。學校的底線就是教學效果，直播帶貨的底線就是選好貨和價效比。

老羅一開始給英語學校策劃了一個活動，最早付費最便宜，越往後拖越貴，這個活動現在的培訓學校都這麼玩，但當時的效果很不好，老羅就去找各種營銷的書，看了之後才明白，此類活動，一定要先給別人看最後的價格，然後越早付費減得越多，才能讓最後付款的人也不覺得虧。

那個時候的老羅，知道自己並不擅長營銷，所以對自己用的方法並非信心十足，而是不斷嘗試，即“自信或謙虛”的狀態。

到了“交個朋友”時，債務纏身的羅永浩，反而整個人很鬆弛，錘子手機讓他得罪了所有人，而直播帶貨讓他和所有人“交個朋友”。

由於性格上的原因，羅永浩是一個需要合作伙伴的人，錘子科技失敗的一大原因是放權不夠，而放權不夠的原因又是因為那是他自己想做的生意，別人理解不了。但“交個朋友”本質上是一個電商供應鏈的生意，除了在鏡頭前賣貨，其他的環節，老羅都不擅長，也不見得感興趣，反而令他痛快放權，讓手下的人負責起來。

從前面介紹的“自信理論”角度看，當老羅“堅持自己與眾不同的方法標準”時，他很容易陷入過度自信的狀態；而當他不在乎方法，只需要結果時，他就剛好處於適度自信的狀態。

當然，前面說下一個創業專案又會不靠譜，只是一個玩笑。五十而知天命，我相信老羅在經歷了錘子手機的失敗和“交個朋友”的歷練後，可以更好的控制自信與過度自信的狀態。

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