福建商人中有一個人的名字並不被大眾所熟知，原因是他極少出現在大眾面前，但是提到他所創立的品牌，知名度卻遠高於他。他就是達利集團的創始人許世輝，自2016年一舉超越福建三安集團的林秀成、林志強父子登頂成為福建首富後，連續4年成為胡潤百富榜福建區域首富。分別是2016年，許世輝家族以450億元財富成為福建首富；2017年，許世輝家族以560億元財富成為福建首富甚至閩商首富；2018年，許世輝家族以650億元財富成為福建首富；同年5月，在《新財富》雜誌釋出的《2018新財富500富人榜榜單》中，許世輝第二次超越宗慶後，登頂中國食品行業首富的寶座；2019年，許世輝家族再次以600億財富值，蟬聯福建首富。直到2020年，胡潤百富榜上的“福建首富”才變為寧德時代的曾毓群。

說起達利食品，許多人可能不認識，但是說起達利食品旗下的品牌，許多人都耳熟能詳了。比如說，趙薇代言的好吃點餅乾，周杰倫代言的可比克薯片，陳道明代言的和其正涼茶，高圓圓代言的達利園蛋黃派等等。作為達利食品集團的領航人，許世輝以自強不息、務實進取的精神，把一家租賃廠房，僅有一條生產線的民營小廠，到成長為中國食品龍頭企業。目前，他已在全國投建21家子公司，公司年產值超200億元，位列中國民營企業500強的綜合性現代化食品企業集團。

作為食品行業巨頭，達利被譽為中國版“雀巢”，其淨利潤曾一度超過著名的“康師傅”、“統一”之和。在休閒食品行業，達利產品線的豐富程度是少見的。截止目前，集團全面推出“和其正”涼茶、“優先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產品，品類之全、品種之多，在國內飲料界絕無僅有。與之相配套，達利食品集團員工總數（包括中高階管理人才、 各類技術人員）39000多名，年產值超百億，成為全國最大的民族品牌食品生產企業。有人如此評價—達利食品簡直就是“中國的雀巢”。可掌舵者許世輝卻一向低調，鮮少接受採訪。

值得一提的是，2014年網上曝出許世輝購買3億元的私人飛機“灣流G550”，與馬雲，王健林、郭臺銘、李嘉誠等富豪同款，每年僅維護費用就高達3000萬元。而擁有這種大型公務機的，許世輝是泉州的第一位。

像大多數福建富豪一樣，許世輝也是一名樂善好施的慈善家，在他的帶領下，達利食品集團在做大做強的同時，始終牢記民族企業應擔當的社會責任，堅守“達和諧·利眾生”的核心理念，積極參加各項慈善公益事業，愛心助力公益，傳遞食品行業“正能量”。許世輝還一直堅持達和諧、利眾生的概念，歷年來向社會各項慈善公益事業捐贈金額累計近20億元人民幣，真正地履行社會責任。小編特地整理出許世輝的資料，以供大家作為榜樣參考和學習，也希望他能繼續努力，做時代的先鋒和楷模，為老百姓樹立好榜樣，為社會做出更多貢獻。

那麼，許世輝何許人也？

一個大品牌的崛起，帶起一個城市的發展。一個人的成功，將帶領一個家族走上成功，許世輝正是如此。

許世輝，1958年出生，福建惠安人，達利食品集團創始人，現任福建達利食品集團有限公司董事長，達利食品集團有限公司董事會主席、執行董事兼行政總裁。最新的2021年釋出的胡潤和福布斯富豪榜單中，分別以445億和541億元財富位列《2021年胡潤百富榜》和《2021福布斯中國內地富豪榜單》第139位和第68位。

許世輝的創業經歷就是踏踏實實去幹好一件事情的典範。他一生都浸在了食品行業，最早的時候他不過是一個打工仔；22歲白手起家開始了他的創業生涯，29歲出任鄉鎮集體企業惠安蜜餞廠廠長；31歲時創立達利的前身惠安縣民政美利食品廠，屬於一家小型集體企業，最初的廠房是租借部隊營區改造而成；34歲時福建惠安達利食品有限公司成立，開始使用“達利”字號；35歲時創立惠安達利包裝有限公司；39歲時福建惠安達利食品有限公司更名為福建達利食品有限公司；40歲時跨出省際投建第一家分公司——福建達利食品有限公司成都分公司，開始做大規模，揭開全國佈局的序幕；42歲時收購外資“泉州嘉禾食品有限公司”（現更名為泉州達利食品有限公司）；43歲時創立濟南達利食品有限公司、湖北達利食品有限公司；

47歲時花了巨資把公司私有化，達利變成了許氏家族控制的公司，並組建福建達利集團，成立甘肅達利食品有限公司、吉林達利食品有限公司；49歲時相續成立馬鞍山達利食品有限公司和山西達利食品有限公司；50歲時成立雲南達利食品有限公司；52歲起相續成立河南達利食品有限公司、南昌達利食品有限公司、廣東達利食品有限公司、江蘇達利食品有限公司；54歲時成立瀋陽達利食品有限公司；57歲帶領達利食品集團於香港聯合交易所主機板上市，並取得2015年度全球消費品專案最大的IPO、亞太區過去12個月以來最大的食品飲料IPO以及2015年香港股市最大的民營企業IPO等桂冠；58歲時達利食品股票正式納入恆生指數及滬港通，上榜《福布斯》2016全球企業2000強。

一路披荊斬棘

作為一家民營企業，如果沒有敏銳的市場洞察能力，沒有適銷對路的產品，可能還沒走到消費者面前，就已經全軍覆沒了。從1989年成立第一家食品廠以來，許世輝就提出“達和睦，利眾生”的企業核心理念，達利集團的稱呼便由此而來。從那今後，達利集團一向秉承“為顧客製造價值，為員工製造機會，為社會製造效益”的企業宗旨。

上世紀八十年代，中國食品產業普遍以散裝稱斤為主，許世輝在深入市場瞭解消費需求之後，他判定隨著消費水平的提升，消費者對產品有著更高的追求，因此於1989年9月成立了惠安美利食品廠（達利前身），從一條餅乾生產線開始起步創業。創業之初，為節省資金用於產品生產，達利租賃小廠房進行生產。好在，達利的第一款產品“美利牌”餅乾以精美的包裝袋設計，一經推出便受到市場的認可，產品很快暢銷福建、廣東、浙江等地。

從達利32年的發展歷程來看，我們也能清晰地看出達利的每一步跨越都離不開產品的爆發式發展。其中，在達利食品集團發展過程中，2002年是一個重要的年份，那一年，達利食品集團實現了一次重要的戰略轉折——達利園商標正式啟用，推出糕點等烘焙食品。達利的第一支電視廣告也在這一年播出，預示著從2002年開始，達利食品集團邁入多品牌時代。

2002年達利園推出主打“達利園蛋黃派，你帶我也帶，家家都喜愛”的蛋黃派電視廣告，許世輝在營銷模式上更是領先一步，使得達利園蛋黃派在市場中“所向披靡”。在休閒食品領域，除了“派系”產品大獲成功外，2003年、2004年許世輝先後推出“可比克”膨化休閒食品、“好吃點”餅乾，從此開啟了達利休閒食品板塊三大品牌的產品結構，形成三大品牌齊頭並進、共同發展的格局。

在具有達利園、可比克、好吃點三大食品領導品牌後，2006年，許世輝又把目光投向了飲料業。他敏銳覺察到，近年國內飲料市場年產量以超出20%年均增長率遞增，飲料市場已成中國食人品業中進展最快的市場之一。因此，2007年達利正式進入飲料產業，一舉推出八大品類三十多種飲料產品，在強手如林、競爭激烈的飲料市場開闢出了屬於達利的市場空間。達利成功橫跨食品和飲料兩大產業，成為唯一一家擁有食品、飲料兩大產業板塊的中國消費巨頭。

此後，達利在飲料產業中一路披荊斬棘，2013年推出獲得“藍帽子”標示的功能飲料——樂虎；2017年推出令豆奶品類再度火爆的豆本豆豆奶，成為年度備受關注的飲料新品。2018年推出短保麵包品牌美焙辰，全面滿足早餐消費需求。憑藉32年的高速發展，達利現已成為食品行業中舉足輕重的企業。憑藉雄厚的企業實力、健全的渠道網路以及強大的營銷模式，達利在行業內擁有極高的“推新率”，達利旗下品牌在細分品類中佔據領先地位。

一直堅持“達和諧、利眾生”

在達利食品高速發展的這些年裡，達利董事長許世輝第一個被記錄在公開資料的排行榜單不是財富，而是公益。2014年4月，許世輝榮登“2014中國慈善榜”；2018年中國慈善榜，在100位上榜企業家中，食品圈中僅有達利食品集團董事長許世輝以8043萬元入選；2019年7月，位列2019福布斯中國慈善榜第89位；2020年以現金捐贈總額18033萬元排名《福布斯2020中國慈善榜》第18位；2021年以36158萬元的現金捐贈總額位列《2021福布斯中國慈善榜》第10位。

在企業做大做強的同時，許世輝也深知企業所肩負著的社會責任，於是，他一貫秉持“優先發展教育事業、弘揚中華傳統美德”的公益理念，積極參加重教興學、愛心敬老、賑災救援等方面的慈善公益事業。他自己一直堅持達和諧、利眾生的概念。從2003年開始就在家鄉投資1200萬捐建了一個老年活動中心；2008年四川地震的時候，他也捐款1000多萬進行救災，同時出資1.6億元分別成立了“泉州市達利慈善基金”、“惠安縣達利慈善基金”、“達利集團許世輝武威教育基金”、“達利集團許世輝德惠教育基金”、“達利集團許世輝漢川教育基金”；2010年起每年春節出資上千萬元，慰問家鄉65歲以上無固定收入的老年人；2011年他又出資1億在家鄉成立了教育基金；

2017年1月12日，透過福建省惠安縣慈善總會，達利集團在春節期間，捐贈敬老金1000萬元；6月透過甘肅扶貧基金會，向留守兒童愛心包捐贈9萬元；10月捐贈惠安縣紫山鎮林口村、石碼村老人協會重陽節活動費用4萬給福建省惠安縣慈善總會等。僅2017年，達利集團就捐贈了8053.60萬元，其中現金8043萬元，實物10.60萬元；2020年1月7日，第11屆達利食品愛心敬老金髮放儀式在惠安世紀酒店舉行，再次發放1000萬元人民幣，為當地60歲以上無退休金的老年人送去溫暖。鑑於達利集團對慈善事業做出的貢獻，該集團兩次被國家民政部授予慈善最高獎項“中華慈善獎”；同時，許世輝家族捐資10億元人民幣，用於支援惠安一中建設。據瞭解，許世輝家族的10億元捐款，有7個億用於建設惠安一中城西校區，其餘3個億作為惠安一中教育基金。

由此可見，許世輝家族不僅一直在創造財富，而且對於財富的運用和對社會的回報，也做得非常好。

繼承人“蛋黃派公主”

瞭解過許世輝的人，應該都知道，許世輝不僅有一個女兒，還有一個兒子，他的兒子名叫許亮亮，女兒名叫許陽陽，許亮亮在2012年由於發生車禍，而意外去世了，並且距離許亮亮的婚期只有三個月了，最終許亮亮還是離開了人世，許陽陽是許亮亮的妹妹，在許亮亮去世之後，許陽陽成為了家族唯一的繼承人，父親將全部的資產都給了她。

2021年11月12日，胡潤髮布了2021年女富豪榜，該榜單上湧現的一批80後女富豪，其中一位女富豪，她是與碧桂園的楊惠妍、合盛矽業的羅燚、福萊特玻阮澤雲、娃哈哈的宗馥莉等著名女接班人地位相當的少主，卻一直少為人知，她就是許陽陽，胡潤女富豪榜顯示，許陽陽與其母親以200億元的財富居財富榜第41位。

其實，這不是許陽陽第一次得到“富豪”頭銜了，2015年，她先是默默地當了一回福建女首富。2015年，達利食品在香港上市，許世輝以241億元的持股市值成為福建首富，其女兒許陽陽以193億元的持股市值成為福建女首富，被人稱之為“蛋黃派公主”；2017年10月，許陽陽以280億元身家上榜《胡潤女企業家榜單》，蟬聯食品圈女首富，財富值同比增長高達30%；但是許陽陽很低調，網上關於她的照片很少，許陽陽在大學畢業之後，就加入到了家族企業中，成為了父親的得力助手。

與娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢等地位相當的80後女接班人相比，這位福建女首富一向低調，很少出現於公眾媒體報道。但在接班人培養是傳承計劃的重要部分，在這方面，許陽陽比她大一歲的“娃哈哈公主” 宗馥莉有不少相似之處，只不過她的“曝光率”無法與宗馥莉相比。與宗馥莉一樣，她也經歷了出國留學、回國加入家族企業、基層歷練的接班培養過程。進入達利後，先是擔任工會主席，接著就是車間主任、副廠長等職務。

生於1983年的許陽陽，18歲時進入廈門大學學習，就讀國際經濟與貿易專業，畢業後赴英國留學，回國加入達利。按照許世輝的接班規劃，她將與弟弟許亮亮姐弟攜手合作，共同承負達利的代際交替；31歲時許陽陽進入達利集團擔任董事，進入達利的決策層，後又出任公司執行董事兼副總裁。自她擔任集團副總裁後，達利的創新出現井噴式發展，每年都有數十項新技術、新工藝、新產品在研發，十餘種新產品被投放市場，企業產值和效益都呈雙位數的增長。

許陽陽深知，創新是企業生存和發展的“金鑰匙”，自她回國併入職企業以來，十分重視企業產品、技術、工藝和經營模式的創新工作，對創新工作總是親力親為，在許陽陽的率領下，達利建設了企業技術研發中心，達利技術研發中心的檢驗檢測裝置，基本可以與省級檢驗中心的裝備相媲美。達利IPO時，許陽陽是參與者，一直跟隨父親左右。

許陽陽以達利副總裁身份獲評“2015年度泉州經濟人物”，頒獎詞寫道：“達利的核心操盤手，公司在港交所上市，創下了當年全球最大的消費品類IPO專案、亞太地區食品飲料行業當年最大的IPO專案和當年港股最大的民企IPO專案。”這位80後福建女首富，與父親的行事風格頗為相似，也是向來低調，極少接受採訪。近些年來，除了代替父親參加慈善活動、以及出席一些重要會議外，很少在公共場合公開露出。

對許陽陽其人，公開可查的資料中，來自側面的評價有“低調”“真摯”“誠信”。相信許陽陽在其父親的幫助下，她一定能順利接棒，帶著企業謀大發展。

結語：

中國的地方首富，大都極富傳奇色彩。他們多是白手起家的第一代創業者，有人出身窮山溝，有人發跡於小工廠，卻都在蓬勃發展的中國經濟大潮中發現藍海。他們多數集中在實業，有人切實解決了某個領域的產品需求，有人與外資搏擊，創新國貨，揚威海內外。例如，許世輝在休閒食品行業擁有30多年經驗，一邊迎合中低檔市場需求，以低於龍頭品牌的價格、優於低端品牌的口感，相繼推出達利園、可比克、好吃點、和其正、樂虎等品牌，打造出一個“中國版雀巢”。

這對今天的企業家或創業者來說，許世輝的成功之路或許很有啟迪。希望廣大創業者，也能從這位大佬的故事中有所領悟，讓自己的事業有所增進，更上一層樓。