21世紀經濟報道 李致鴻 北京報道2021年行將結束。回顧2021年壽險業的發展,“人力下滑”、“行業轉型”成為行業的關鍵詞,改革轉型進入攻堅期。
根據各大上市險企公開的資料,僅今年上半年,上市險企代理人數量較2020年末減少超80萬人,以往透過“大進大出”的人海戰術來銷售產品的模式已經難以為繼。主要壽險公司紛紛探索改革轉型,以順應市場、行業和客戶需求的變化。
代理人隊伍向何處去?如何推動代理人渠道轉型?險企可以為代理人隊伍提供哪些支援?目前轉型的效果如何?日前,平安人壽基本法團隊總監周衛東接受媒體採訪,詳解代理人隊伍發展路徑及轉型策略。
代理人隊伍改革轉型充滿挑戰但勢在必行
談及未來代理人的發展方向,周衛東表示,“就是堅定地向高質量轉型”,這是我國經濟發展邁入新階段和壽險行業變化協同作用下的結果。
周衛東解釋,一方面,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,邁向高質量發展,已成為監管、保險行業和保險公司的共識。
另一方面,就壽險行業而言,就業市場、客戶需求亦發生了巨大變化。就業方面,中國勞動力人口緊缺,社會平均工資水平不斷提升、靈活就業正在興起,以往粗放式的代理人“人海戰術”已不可持續;客戶方面,客戶受教育程度、專業性不斷提升,保險保障需求更加多元,尤其是高階客戶,需要代理人不斷提升專業素養和服務水準。
為了順應經濟環境、市場和客戶的變化,代理人隊伍改革轉型充滿挑戰但勢在必行。“改革不是一蹴而就的,儘管難度很大,但我們願意花時間去推動隊伍轉型和結構最佳化,為未來的健康發展打下基礎。在這個過程中,我們堅持長期主義,久久為功,走高質量、可持續的發展道路。”
如何理解高質量發展?周衛東用“三高”概括了平安人壽代理人轉型的目標,即“高素質、高績效、高品質”。
周衛東表示,高素質,是為了讓隊伍能更好地滿足日趨年輕化、專業化的客戶的需求;高績效是高收入的前提,只有做到高收入,才能在當前競爭激烈的勞動力市場上獲得優勢,提升隊伍留存;高品質則是業務長期穩健經營的基礎。
“分類”“分群”“數字化” 三大策略走通轉型路徑
平安的轉型路徑頗受市場關注,“到底行不行?”這是市場的疑問。
據周衛東介紹,為實現向“三高”轉型的目標,平安人壽採用機構分類發展、隊伍分群精細化經營以及數字化賦能三大核心策略。
“分類經營,是指根據不同城市、地區差異化的經濟發展水平、競爭態勢,採取差異化的發展策略;分群經營,是指為不同的代理人匹配針對性的經營和支援,如新人、績優、主管三類重點人群,我們均為他們設計了不同的發展模式;數字化賦能,是指打造一系列數字化工具,賦能隊伍日常經營、增員、培訓、活動量管理等方方面面。”周衛東向記者解釋。
新冠肺炎疫情以來,保險業數字化轉型按下“加速鍵”。有統計顯示,2020年,銀行保險機構資訊科技資金投入超過2400億元,同比增長21%。
其中,在“數字化增員”方面,平安人壽以增員全流程的標準化、便捷化、智慧化為目標,實現全流程數字化管理,全環節智慧化支援。數字化賦能營業部管理方面,平安以節約營業部經理90%的管理時間,提升95%營業部的管理水平為目標,針對部課經營中組織發展、業務開拓、技能培養和日常管理等核心環節,研發了一系列數字化平臺工具,賦能部課主管及一線代理人。
周衛東介紹,數字化改革有效助力試點營業部業績提升,試點部新業務價值三季度環比提升5%,人均新業務價值三季度環比提升12%。三季度,平安人壽代理人人均首年保費環比二季度提升6%,鑽石隊伍(指達到一定考核標準的績優代理人)保持穩定態勢。
險企新基本法效用放大
代理人隊伍的穩健經營離不開險企配套的政策和資源支援。平安人壽針對代理人差異化、精細化的需求,打造“三新三強一創”計劃,引導代理人隊伍邁向高質量發展。
據周衛東介紹,“三新”指的是“新優才”、“新行銷”和“新主管”。具體來看,“新優才”就是指在新人的招募上進一步提升標準和要求,同時也提供更優質的培養、待遇和職涯發展支援。“新行銷”是指建立更長效的機制來幫助績優人群長期、穩定的經營。“新主管”是為個人素質高、績效好的代理人提供的專屬發展通道,鼓勵他們打造“精兵團隊”,成為自主經營能力強、團隊績效高、業務品質優的精兵主管。
代理人隊伍能否成功向高質量轉型,同樣離不開全方位、多維度的管理措施。周衛東表示,平安人壽正透過強品質、強考核、強規範的“三強”舉措,最佳化管理動作,提升隊伍的整體質量。其中,“強品質”強調品質與增長並重,強化對隊伍行為品質的管控;“強考核”嚴格代理人考核管理,發揮基本法的選拔作用,淘汰低績效人員;“強規範”則是指對隊伍經營動作質量做出有效規範和引導。
同時,平安人壽透過“一創”,即創新隊伍發展模式,打造特別招募計劃,定向培養高質量主管和高績優,吸引各行業銷售及管理精英加盟。
基於壽險改革、經營和隊伍高質量發展的需要,平安人壽於去年重磅升級了基本法。“新的基本法升級至今,在助力增優育優、穩定績優平臺、支援營業部經營、提升代理人歸屬感等方面的效果已經初步顯現”,周衛東舉例,“在待遇升級方面,加大對新人的支援,幫助新人關注長期經營,對育優、新人留存起到一定效果, 1-2年代理人留存同比改善;在關懷升級方面,我們推出了高齡部課經理關愛計劃,並同步強化了代理人的福利保障。”
周衛東稱,“基本法是一項長期的政策,相信隨著新法的逐步深化實施,升級的長期效用還將逐步放大。”
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