聯想和高盛，一個是中國的Pc企業，一個是美國著名的投資機構，實力相差甚大，行業也各不相同，但卻因某些東西讓他們結緣了，並一直伴隨至今。
2002年，柳傳志的女兒柳青，從哈弗畢業，加入高盛（亞州）投資銀行部任分析員，2004年轉到直接投資部。2008年，柳青任直接投資部執行董事。2012年升任高盛（亞州）有限公司亞太區董事總經理。可以說，柳青的存在，使得聯想與高盛在接下來數年的合作中，關係更加密切，合作也更為默契。
也就在這一年，發生了幾件事，讓聯想與高盛緊密地聯絡在一起了。
.2月23日高盛，聯想參與重組了海南證券，高盛出資一億美元，佔33%股份。聯想出資不詳，也佔33%，其餘由亞州著名投資人士方風雷持股34%
200年8月13日，高盛建合資銀行獲批准。合資銀行由高盛與高華兩股東組成。高華原是100%的中資券商，高盛貸飲8億，聯想投資2.72億，讓高華成了一家綜合類券商，高盛持股33%，高華持股67%。後又成立高盛高華，高盛持股51%，高華證券持有49%（北京厚豐，德尚，高望三家公司，加上聯想各持股25%）。
在聯想的幫助下，高盛成了外資在中國唯一合規的投資商，在後來的雙匯，雷士，蒙牛，太子奶一系列事件中，都體現了高盛的能力。
聯想幫高盛進入了中國，高盛同樣也有所回報。也是在2004年，聯想啟動了對iBM的Pc業務和低端伺服器的收購。
當時，聯想的市值只有區區I7億美元，而談成的價格則為17.5億美元（6.5億美元現金，6億美元聯想股份，5億美元債務）。這還不包括收購iBM×86伺服器所需的23億美元。
所以，無論從哪個角度來看，聯想的這次行動都是一次蛇吞象的行動。但在高盛的幫助下，聯想以三家美國財團進入聯想董事會的代價，取得了三家美國財團的支援，於2005年完成了收購。
聯想與高盛都達成了自己的目標。在聯想來說，藉助高盛在國際資本市場的影響力，成功地跨出了走出國門的第一步，且是無比巨大的飛躍式的一步。
在高盛來說，利用當時聯想的國資背景，以及其在國內的廣泛人脈，成功地避開了當時外資進入中國的一些法律，政策以及其它方面的一些障礙，便高盛成為了第一家在我國擁用合法身份的外國投融資機構。
甚至還有這種說法，聯想是高盛進入中國市場的敲門磚。沒有聯想的輔助，高盛不可能在04年時透過種種監管成功進入中國市場，當然，這一切都離不開身在高盛的柳青的功勞。但是，這種說法未經證實，真實性有待商榷。
但從雙方事後的效果來說，雙方取得的成效可謂天差地別。
聯想在收購iBM時，公司負債率僅為40%，收購後，負債上升為80%。雖然說聯想因這次收購打開了國際市場，但國外市場卻一直處於虧損狀態，甚至不得不將國內高速增長的贏利，用於填外國外的虧空。
聯想的市值也不見有大的增長。聯想收購iBM時市值I7億美元，可到了2009年，也就是四年後公司改制時的評估價約為百億元人民幣，可見其市值並無增長。
反觀高盛，重組海南證券，建立高華投資銀行以後，混得風生水起。先是在雙匯事件中，獲利頗豐。又在蒙牛，雷士，太子奶等事件中利用對賭協議等一系列條款取得了豐厚的回報。
聯想與高盛的合作，也讓聯想逐步由一家以製造業為中心的企業，慢慢地向投資平臺類企業進行了轉變。
在製造業領域，收購摩托羅拉，是聯想在製造業發展上的最後一次“掙扎”，可效果不盡如人意，聯想收購之前的關於收購的設想幾乎都落空了。
收購盧森堡銀行，可看做是聯想重心的一次轉移，也就是說，從那時起，聯想就己不再僅僅是Pc業的聯想，也是投資平臺的聯想。
聯想在投資領域，佈局也比較早，早在2004年，聯想副總裁趙令歡（現弘毅投資負責人）在中信壞賬處理中，以8億元初試身手，隨後又成立了投資事業部，但在當時卻稱聯想暫時不會轉型。
到目前為止，聯想在金融投資領域更加強大了，幾乎撐起了聯想利潤的半壁江山。聯想也充分運用其與高盛的合作關係，推動了多家旗下投資的公司赴紐交所，港交所上市，其中包括著名的先聲藥業，滴滴等等。
