谷歌如何用6年時間，做到月活量使用者從1到10億？如果你現在出行，需要去一個陌生的地方，你只要開啟手機上的地圖，輸入你的目的地，然後開啟導航，你就知道怎麼走了。
今天我們享受的這種便利，源自《谷歌方法》一書中，作者講述的一個人。他叫約翰·漢克，是谷歌地圖前身的發明者，是數字地圖公司Keyhole創始人。
約翰是一個有激情和夢想的人，他的創意，改變了人類遊覽世界的方式。2004年，他和自己的29名團隊成員一起加入谷歌公司，主導谷歌地圖和谷歌地球產品的推出。
《谷歌方法》的作者是比爾·基爾迪，曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監。後擔任谷歌地理部門的產品營銷經理，負責谷歌地圖和谷歌地球的推廣。現任niantic公司的市場營銷副總裁。
這本書以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌公司用6年時間，做到月活量使用者從1到10億成功的方法，其核心在於吸引創意精英、提供平臺和打造卓越產品，這3點秘訣，這也是谷歌公司成長為科技巨頭的秘訣。
一、吸引創意精英，遵循需求定律
在各不相干裡，他們有了齊心協力的需求，有了創造和改變。約翰的初創公司Keyhole，在資金緊缺的情況下，谷歌公司提出了收購方案，還答應約翰29人的團隊成員一起成為谷歌員工，享受股權和公司的福利待遇，滿足約翰提出的所有要求。
對於谷歌公司來說，約翰團隊是一群有技術，有商業頭腦和有創造力的創意精英。本來沒有關係的兩家公司，他們為了一個共同的目標，達成共識，就是如何讓谷歌地圖引領世界，改變人們的出行方式。
谷歌公司成為科技巨頭的原因，是它遵循了需求定律。它無論是在吸引人才方面，還是解決客戶的需求方面，都是以客戶需求為導向，從而讓公司成為標杆公司。
所謂需求定律就是，企業和公司能解決客戶的痛點、服務缺陷、未解決的問題或者情感方面的需要。
谷歌公司比起創造收入，它更關注客戶需求。比如:“如何讓使用者快樂”“如何用技術改變世界”這一類目標。公司永遠不是因為想賺錢而開始一項業務，而是把滿足客戶需求當作運營之道。
谷歌曾經收購了兩家地圖機構，在6年後，它從一個使用者都沒有，做到了月活量10億的使用者，併成為全球第一大消費級地圖服務公司。
它成功的方法就是吸引創意精英，併為他們提供平臺自由發揮，打造卓越產品，從而實現公司和客戶之間共贏的局面。
二、提供平臺，擁有偉大格局
所謂格局，就是一個人的人格和胸懷。無論是企業還是個人，做事都應有大的格局，這樣企業和個人才會有好的結局。
《谷歌方法》中，當約翰在谷歌取得很多成就、獎勵和晉升的時候，他還是想跳出舒適區，再次自主創業。
谷歌創始人拉里知道他的想法後，竟然讓他留在谷歌建立初創公司，他還為約翰提供人力、物力，保持約翰在谷歌曾有的福利待遇。
試想，一個沒有格局的老闆，能讓一個有辭職心願的下屬，在自己的公司研發他自己的創業專案嗎？答案是不可能的。
所以，這就是谷歌能建立自己的品牌，能在科技企業一直領先的原因。有句話說得好，企業的格局決定企業的佈局，企業的佈局決定它的結局。
作為一個老闆，如果沒有格局、胸懷和眼界，他的公司永遠不會做大。
世界石油大亨洛克菲勒有句名言:“用人要用能人，而不是用完人。”他的這一條用人術，盡顯洛克菲勒的大格局。
這也是洛克菲勒家族六代富足不頹敗的秘密所在。
洛克菲勒公司，有位嗜酒如命的員工，他人際溝通能力很棒，善於應變，擁有超強的領導天賦。洛克菲勒認為企業經營需要具備這些特質的人。
於是，他就提拔這位員工並且委以重任，而那位員工也用行動回報了洛克菲勒的信任。這是洛克菲勒格局大的體現，他沒有傲慢和偏見，有的只是讓員工們做自己喜歡做的事，進而激發他們的熱情。這應了那句話，格局決定結局。
無論是谷歌還是世界石油大亨洛克菲勒，他們都注重人才的培養，並給他們提供平臺，讓人才有用武之地，那些人才也竭盡全力地為公司打造卓越的產品，為公司創造更多的價值。
三、打造產品，不辱使命
在無數次技術突破與產品迭代的過程中，谷歌持續推出谷歌地圖，谷歌地球。谷歌街景、Pokemon Go這些偉大的產品。谷歌地圖6年，月活使用者超過10億，AR遊戲Pokemon Go引爆全球使用者。
以上這些谷歌產品，全是谷歌公司吸引的每一個創意精英，打造的卓越產品。公司為他們提供不設限的平臺資源，精英們也為了公司傾情奉獻。
他們始終與谷歌公司的使命連線在一起，讓每個使用谷歌地圖的人永遠不迷路。谷歌的使命是:整合全球資訊，真正達到資源共享，做到服務人人。
在谷歌地圖和谷歌地球剛剛開發出來時，它們就在救災、搶險方面，極大地贏得了救援成功的機率，好多名人、政客、廣告商都紛紛使用它們。這讓每一位參與研發的人員，感到無比自豪。
有使命感的企業和個人，永遠是積極的、充滿責任感的。
笑薇老師是一個具有使命感的人。她從一個人的筆耕不輟，已經影響了幾十萬粉絲跟她學習寫作，現在她把閱讀寫作推廣這件事，當作事業來幹，她希望這項事業能惠及更多書友。
最近，老師把“笑薇讀書”升級成為“笑薇學院，而且把“在閱讀中成長，在寫作中收穫”，作為“笑薇讀書成長學院”的使命。在以後的日子裡，她將帶著所有長期主義思維的書友，終身閱讀，終身成長。
使命是什麼？使命就是當我們在做一件事的時候，感覺興奮，感覺很好，自己再辛苦也不覺得辛苦，那這件事就是我們的使命。
谷歌公司的領導者一直堅持公司的使命，他們都是全力以赴獻身於自己熱愛的事業中的人。願我們都能像谷歌公司一樣，找到自己的使命，並長久地堅持下去，成就自我。
總結:
《谷歌方法》這本書，著重介紹了谷歌成功的核心方法就是:吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。這也是谷歌用6年時間，做到月活量使用者從1到10億偉大成績的秘訣所在。
那些谷歌的精英們一直不忘公司的使命，無論遇到什麼危機，他們都能透過自己的頭腦風暴，為公司解決它，並創造出推動整個行業發展的產品，為全球人民服務的第一大消費級谷歌地圖。
這本書是作者比爾·基爾迪，向大家開啟的一扇瞭解谷歌地圖革命的視窗，希望我們在享受這些成果的同時，也好好感謝精英們的發明創造。
