今年冬天不太冷，但格外地凍人。蘑菇街，要不是看到它的裁員資訊，差點都忘記它的存在。
1、原先被認為是另一個阿里巴巴的蘑菇街，率先經歷凌烈寒冬
當年可是號稱要上市賺大錢的公司，有一段時間還吸引不少年輕有為的人加入。
甚至有段時間，網友認為它日後會有很大機率，同淘寶這些電商大佬平起平坐。
蘑菇街風頭十足的時候，網友紛紛稱它為下一個阿里巴巴。認為將來它又會打造出中國首富來。
現在整體裁員30%，研發技術部門裁員率高達80%。
也就是說，整個公司在技術層面，從500多人，只剩下幾十人在進行系統維護了。
當然有知情人士稱，沒有這麼多，但70%還是妥妥地。
而蘑菇街技術崗被裁員的一個主要原因就是，自主研發和掌握核心技術，沒有進行相關的技術外包，導致整個公司的運營成本過高。
只有在資本市場寒冬的時候，人們才知道技術永遠比銷售重要，是多麼地可笑。
在很多人眼裡，一個公司只有自主研發和掌握核心技術，才可能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
但蘑菇街告訴我們，一味地強調技術重要性，忽略市場營銷是多麼地不明智。
一個沒有市場導向的技術研發機構，無論它的演算法和技術水平多麼優秀，只能算是自娛自樂。
很多人都覺得，一個公司只要把技術搞好，就可以不愁市場，因為會有大量客戶自動來欣賞你的“技術優秀”。
同上市之前相比，市值蒸發超過14億
他們往往鄙夷市場營銷的發展和價值，認為那個只是騙人的小把戲。
正如一個網友說的，
360行，我唯獨對銷售有偏見。
他們天真地認為單純的技術研發，就可以讓公司獲得優勢。
只要把產品做好了，實實在在的做事，就可以不愁客戶群體。
即便前幾年開發產品不賺錢，等技術壟斷了，就可以傲嬌，就可以忽略市場營銷了。
他們的“制勝理念”基本就是，
實實在在做技術研發，只要產品做好，根本就不需要市場營銷。
並且經常批判國內的一些公司，產品沒有技術核心競爭力，就開始用銷售忽悠人。
但他們都忘記了那些技術公司能產生壟斷，並非單純是因為技術的唯一性，而是他們在做有市場導向的技術研發。
看上去沒有市場營銷什麼事，但卻處處不在營銷之網中。
2、產品和技術，到底哪個更重要
一個產品無論自身多麼優秀，在沒有賣出去之前，它是沒有價值的，甚至連使用價值都沒有。
正如馬克思說的，產品變成商品是需要“驚現一躍”的。
但不少網友仍然認為，產品本身有價值才值得銷售，而不是銷售賦予了價值。
這是一種頭腳倒置的視野，價值並不內在於產品之中，它的價值是產生於同“他者”的交換關係之中。
古典經濟學派，就是重視產品生產，認為價值內在於產品本身。
但現實是，一旦經濟發展出現問題，堆積的產品並不會給資本帶來增值。
而是變成了一種積壓，原先“內在的價值”彷彿一夜之間消失了。
一個產品“有用，也就是說有“使用價值”是產品成為商品的前提。
很多奢侈品對普通老百姓是“無用”的，但對一些需要用它來構建身份的人來說，它則是“有用”。
不過，至於產品是否具有何種“用處”，需要有人去不斷“講故事”，並讓買的人相信它的故事配得起這個價格。
對於生活“必需品”，有人覺得風餐露宿足夠，有的人認為需要大屋子和漂亮女人。
而填補它們之間的鴻溝的，就是如何讓人們相信哪個更好和更有用。
有人認為，只有低階產品才需要市場營銷，而高階的技術產品就不需要。
他們以馬斯克的特斯拉為例，特斯拉有兩個明星產品，電動汽車和獵鷹火箭。
他們認為只有電動汽車這種低階產品才需要營銷。
而獵鷹火箭不需要，因為獵鷹是目前唯一的，技術的不可替代性強的物品，是不需要營銷。
由於其優越的效能，讓很多全球客戶趨之若鶩。
但其實並非獵鷹火箭沒有營銷，而是它本身早就處於在營銷關係之中，只是看似沒有營銷而已。
也並非說低階產品採用營銷手段，不然就不會有軍火商這類詞彙的誕生。
即使當初人類最先進的武器被製造出來後，也是需要買家，也需要被採購，後期看似沒有，是因為已經被包圍在營銷的隱形網中。
營銷是資本主義社會最本質的東西。市場是技術研發的指南針。
人類用於開發火箭的技術和人力，早可以用於更好地用於生命科學領域。
只不過它的需求被財閥用營銷手段，建構起人類社會彷彿更需要它而已。
所謂新能源汽車，歐美國家百年前就開發出來。
但進度一直很慢，無非就是那些石油財閥們不願意放手石油市場而已，進而造成技術研發資金傾斜。
他們一直很長時間在宣傳燃油車更好、更先進，並非它是無可代替。
3、一個不懂市場營銷的公司領頭人，早晚會把公司帶進墳墓
一個公司裡的領頭人，可以不懂技術，只懂市場營銷。
即便這樣，他們照樣可以讓公司短時間內，在市場上站穩腳跟。
但如果公司的管理者只懂技術，不懂市場營銷，再多的錢也有花光的一天。
蘑菇街作為專注女性消費者的電商平臺，一直很重視營銷，可惜每次都完美錯過各個市場風口。
拼多多當初能迅速崛起，一個很重要的原因，就是市場營銷做得好。
雖然它的“砍一刀”被人詬病吐槽不少，但不可否認，它的營銷策劃成功打開了市場。
蘑菇街的使用者人數一直很穩定，或者說是使用者增長緩慢，使用者群體在4千萬人左右。
但這和拼多多的幾億使用者相比，就顯得“可憐”。
而且直播格局早定，市場份額基本被各個巨頭瓜分殆盡。
蘑菇街這次轉型為直播平臺之後，又遭遇直播主播稅務問題。
可謂是屋漏偏逢連夜雨。
沒有業務做支撐的公司，技術自然會成為被優先裁員的物件。
蘑菇街的陳琪發曾經表示，裁員主要針對同核心業務偏離過於嚴重的部門。去年蘑菇街就已經裁掉140人左右。
不過，蘑菇街自始自終就不是一個以技術立本的公司，技術崗位遭遇覆滅也是情理之中了。
但蘑菇街相比其它電商平臺，它在市場營銷方面，也做得不盡人意。
蘑菇街之前一直強調技術創新，透過所謂瀑布流的技術展示，讓產品更能被使用者看到。
但就算到了2021年的尾聲，還有部分網友在問，蘑菇街是什麼？動畫電影公司嗎？
