道家學派的老子說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。” 天下的難事是從簡單容易的事做起的，天下的大事是從小事做起的，這也道理也適用於我國的建築行業。
隨著我國城市化的發展，各類建築專案也在逐步增加，而傳統建築企業的“工作溝通基本靠吼，監督管控基本靠走，彙報工作基本靠催，查詢資料基本靠翻”的粗放型管理方式帶來的管理問題和安全問題也困擾著整個行業的發展。
粗放式管理造成整個專案管理效率低成本高，進度管控困難，質量安全檢查單滿天飛，整改難監控難，施工現場資源浪費，成本管控難甚至失控等問題，造成傳統建築企業在發展浪潮中舉步維艱。所以，建築業向數字化、網路化、智慧化邁進已是大勢所趨。
成都集致生活科技有限公司作為專注於透過移動網際網路，為建築企業、建築專案提供專案管理、勞務管理、薪資發放等服務的數字化科技企業，基於專案建設和管理的實際需求，研發出了吉工寶——建築工程勞務用工精細化管理平臺，幫助企業實現專案精細化管理。
質量安全更精細
透過此平臺，工頭實時更新專案進展情況，專案組可隨時檢視，推進情況一目瞭然。如果發現質量安全等問題，可快速拍照發布，並指派給整改負責人，還可實時跟進整改進度，確保專案質量過關，為竣工驗收打下堅實基礎。徹底告別“監督管控基本靠走”的粗放式管理。
施工現場的所有問題，平臺都透過資料報表進行彙總展示，專案組對施工現場存在的問題、需要解決的事項、已經完成的工作精準掌握，幫助企業穩步推進專案建設。
任務指派更明確
平臺的任務指派已經形成了閉環管控，從分發工作任務、指定到責任人再到接受任務，按時效執行，最後完成任務，每一個環節都可以層層把控，實時掌握任務進展狀態。新任務還可設定緊急程度，建築工人可根據任務緊急標籤和完成時限，安排工作。釋出任務不再是層層審批、領導簽字等繁瑣手續，將隨時高效釋出任務，精準傳達！
材料裝置更清晰
數以噸計的建築材料管理讓每個專案都頭疼。各類鋼筋、水泥、板磚、木材不僅要合理規劃庫存，更要及時備貨補貨，才能減少資金佔用，降低成本。透過管理平臺，可以對材料進行分類管理，庫存精準可查，使用情況也可追溯，避免材料浪費和遺失。
透過平臺數據展示，實時瞭解材料庫存，預防材料超預算，施工現場裝置的使用情況實時更新，清楚記錄每一臺裝置能否正常執行，為離場清算提供便利。平臺實時記錄材料的使用、裝置的狀態等專案資料，一目瞭然，清晰明瞭，完美解決專案管理中的痛點。
網際網路時代，傳統建築企業都需要轉型升級，才能在市場中站穩腳跟。吉工寶旨在實現專案精細化管理，以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為目標，幫助建築企業實現數字化管理，建築專案實現精細化管理。
