根據誼品生鮮所屬公司——重慶誼品弘科技有限公司工商資料顯示，在2021年7月，誼品生鮮擴大了一次註冊資本，從5.67億元大幅擴至29.96億元。騰訊的認繳資本則從2020年10月的7961萬元，增至13.6億元。騰訊成為了誼品的最大股東，持股比例高達45.4%。
誼品生鮮上一次官宣過的融資行為，發生在2020年8月初的C輪，由老股東騰訊和今日資本領投，鐘鼎資本跟投。此輪融資金額25億元人民幣。
2019年8月及2018年8月，《商業觀察家》則分別獨家報道了騰訊首次入股誼品生鮮B輪，以及今日資本投資誼品生鮮A輪。當時，我們預計騰訊投資誼品後的持股比例會在10%-20%左右。
此次，誼品生鮮的工商“變更”，可能是過往投資行為的資料“延遲更新”，也可能是有新一輪融資發生，根據早前坊間傳聞，老股東騰訊及美團龍珠資本最近對誼品生鮮有新一輪投資，一些工商軟體也記錄了這輪投資。不過，其實仍不能完全確定，股權結構變化的具體原因可能仍不能完全確定。
《商業觀察家》分別對各方求證，截止發稿，各方都未予回覆。
根據重慶誼品弘科技有限公司的更新資料看，騰訊的持股比例已經高達45.4%，美團龍珠持股則也達10%。加上早前今日資本、鐘鼎資本等一系列投資，誼品生鮮的創始團隊持股比重，目前看，已經很低了。
誼品生鮮主要做社群生鮮市場，是社群生鮮市場的領軍企業。其做的生鮮垂直供應鏈模型，及對社群小型生鮮連鎖業態模型的開發具有市場先導意義。後續幾年則開始嘗試做線上線下一體化，嘗試做基於門店自提的線上團購業務。
在《商業觀察家》舉辦的第三屆中國生鮮零售大會上，誼品生鮮創始人江建飛對市場有幾方面表示，其當時認為，再過三年，生鮮的毛利率肯定會在35%以上。2020年的誼品的線上市場目標，是要突破100億元銷售。
整體上，誼品則要做“漢堡”模型，“兩塊麵包一塊肉都沒什麼價值，結合到一起以後，就可以賣30塊錢一個，二十多塊一個消費者也不覺得貴。”
漢堡模型包含：
一、自選（線下到店消費）。
“大量的消費者是非標的，買菜這個事就是非標準化的。消費者買菜的時候，根本不知道要買什麼菜，到了菜市場以後就開始興奮起來，今天要吃這條黃魚，要吃牛肉，都是現場做決定吃什麼。所以，自選這塊，不管是未來十年二十年還是三十年五十年，都不會變，一定是比較好的渠道。”
二、自提。
“自提場景會是一個大場景，因為它的成本很低，效率很高，使用者購買的便利性也能得到滿足，使用者只要小動一下就可以體驗到這個消費和服務。”
“我們和社群拼團不一樣，社群拼團做百來個商品，我們是根據使用者的場景來做，任何需求，生活類的，都可以做配套。”
“我們2020年在合肥市的提貨點會達到11000多個，就有點像把快遞的網路渠道建完了，下面再提升我們的線上商品力，透過我們使用者資料來做。”
三、到家（1小時極速達）
“到家成本比較高，但是要有，為什麼要有呢？因為我們要做一個社群，要想很好服務這個社群，一個是做密度，一個是做滲透率。密度和滲透率最終決定了你的成本和效率。去年，我們做的是家庭滲透率，現在已經更細化了，因為一個家庭裡面可能有三到五口人，有父親和女兒等成員，所以，我們現在做的是使用者滲透率。”
